房地产企业内部控制存在的问题与对策探析

近年来,伴随着我国经济总量连年增长,房地产行业的发展节节攀升,尤其是改革开放制度实施以来得以飞速的发展,并且在短短的几年间,一度上升到国民经济的支柱性产业宝座。房地产行业的兴起不仅大大的推动了我国社会经济总体水平的进步以及促进我国国民经济的增长,而且还对我国国计民生以及社会稳定等发挥着不可磨灭的作用。内部控制是现代企业加强管理、提高经营效率、实现战略目标的有效工具和重要手段,房地产行业也不例外。本文在阐述内部控制的目的、原则及现状的基础上,尝试从加强房地产企业内部环境建设、设立有效的控制活动、强化评估监督及信息沟通等方面提出了对策。

关于加强房地产企业财务管理的思考

房地产行业的飞速发展，在短短的几年间，一度上升到我国经济的支柱性产业；但近年国家对房地产行业宏观调控的加强，房地产行业波动性较大。由于其自身投资周期长、产业链条长、风险程度高等特点，对企业盈利模式提出更高要求，越发凸显财务管理在企业经营中的重要性。本文在阐述财务管理在房地产企业管理所发挥重要作用的基础上，针对管理过程中的主要内容，探讨从财务战略、内部控制、融资管理、业绩规划、全面预算等方面加强管理措施。