浅议企业内部控制的有效性

随着我国的经济增速放缓、全球化经济局势动荡,不断挑战着民营企业的生存与可持续发展。内部控制体系是否 健全关乎着现代化企业抵御内外风险、高效运营管理、精益化资源配置的水平。而经济新形势下,不论是大型集团企业还是中 小企业都需要不断健全内部控制体系,做好迎接更大、更复杂风险的准备,确保自身在激烈的竞争中走得更稳健、更长远。

基于业财融合的企业财务转型研究

传统企业管理模式下财务、业务各自为政的工作机制,已不能适应现代企业管理的新要求。业务持续经营要以强有力的财务管理为基础支撑,财务工作的管理效益则体现于业务经营的发展规模上,因此,正确处理好企业财务管理与业务管理的工作关系,进一步促进业务与财务工作有机融合,是现代企业管理模式发展的必然趋势。文章首先就基于业财融合的企业财务转型路径进行探讨,加大内部信息化平台建设力度,打造财务与业务共享服务平台,利用信息化系统提供精准数据服务,进一步突破业财融合的瓶颈,为企业创造价值,并深入分析企业业财融合推进策略,旨在帮助企业更好的推进财务管理转型,实现企业整体管理水平的有效提升,确保企业在激烈的竞争中健康稳定发展。