浅谈现金流量表在企业财务管理中的应用

现金流量表是企业财务管理中运用最为频繁的工具,能够反映企业现金的流入和流出情况,为企业管理者提供了重要的决策依据。本文将从现金流量表的概念和价值出发,探讨其在企业财务管理中的应用,并分析其对企业经营活动的影响。结合实际情况提出了相关的论述,旨在帮助企业管理者更好地理解和运用现金流量表,提高企业财务管理水平。

企业的财务预算与内部控制措施

面对日益加剧的市场竞争环境,企业迫切需要建立起一套完善的内部控制体系,以达到对各个业务环节的有效控制,从而在市场中占有优势。同时,企业还应该对财务预算管理体系进行完善,提高各种资源的配置合理性和应用有效性,从而在相对激烈的竞争环境下稳占价格优势,获得更为可观的利润增长点,增强企业经济效益。如今,在企业发展中进行内部控制和财务预算十分必要,这是促进企业内部各项工作稳定运行的前提。所以,在新的市场环境下,企业必须与自身的发展情况相结合,进一步完善财务管理机制和体系,更有效率地推进内部控制工作,为企业日后进行战略发展提供一定支持。在企业发展时,财务预算管理直接影响企业的各种资金配置情况、使用情况,只有确保财务信息的可靠性、真实性,才能真正发挥财务管理的现实作用,进一步分析市场未来变化及发展情况,科学地使用财务预算方法,完善内部控制,为内部控制工作效能的发挥保驾护航,共同支持企业未来的高质量发展。鉴于此,文章围绕企业财务预算和内部控制工作展开研究,在分析二者关系基础上总结了几点有效的措施,以期助力企业有效落实财务预算工作和内部控制工作。

嘉陵集团:资金管理解围

提起“嘉陵”，这一中国摩托车第一品牌，你一定不陌生。中国嘉陵集团有着“中国摩托车之王”的称誉，集团成立于1987年，经过近20年来的发展，取得了显著的业绩，并引导和促进了中国摩托车行业的形成和发展。

政府补助的会计核算及报表披露

本文提出通过新设"政府补助"一级科目核算与政府补助相关的业务,并在会计报表附注中披露该科目的期初余额、本期增加额、本期减少额和期末余额,从而完整反映企业当期收到的政府补助总额、类型、对当期会计利润的影响和对未来会计利润的影响。

战略预算5步走

传统预算管理将企业战略与预算相分离．缺乏前瞻性；基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架．能够将战略化为行动。

简析国有企业人力资源绩效管理研究

我国社会经济的崛起所伴随的就是国有企业市场竞争的激烈,而这也就要求进一步的加强我国国有企业的人力资源管理,因为从我国市场竞争的实际领域来看,主要是在于产品的技术质量和效率方面,因此在高端人才方面进行更好的引入和配置优化,在低端人才方面加大培养力度和工作潜力的挖掘就成为了目前国有企业所应该重点关注的内容。除此之外,在人才的筛选上也应该进行与传统不同的评判要求, 也就是相对于传统的企业人才选择和考核来说,应该根据新时代进行进一步的改革发展创新。

基于价值创造导向的内控体系建设的几点建议

从企业存在的使命来看，企业的一切活动都要围绕价值创造和价值保障展开，内部控制也不例外。企业既要不断创造经济价值，也要不断满足众多利益相关主体的需要。因此，内部控制要组织识别企业内部的各个环节、各个岗位的价值创造、价值保证目标。基于内控理论和实践，笔者拟对基于价值创造导向的三维立体内控体系提出以下建议。

经销商风险管控体系如何构建

近年来随着市场竞争的加剧，主要工程机械产品同质化严重，制造商的销售中心已经从产品转移到渠道上来，代理销售模式成为未来销售的主要模式，因此渠道管理成为工程机械行业风险管理的重要内容。由于规模不大，或者因为认识不足，大部分经销商更加关注市场销售，其风险管控措施不完善，对客户事前、事中和事后的控制力度不够，因而承担了较大的法律责任。当经销商陷入困境后，会影响其销售积极性，进而影响上游制造商的生产能力和产品市场占有率，延缓资金回笼，甚至危及债权安全，严重影响制造商的可持续发展。