农村中小金融机构创新信贷管理模式的实践与思考——以江苏兴化农村商业银行为例

农村中小金融机构信贷管理模式设置一直受制于贷款营销与风险防范难统一、服务效率与经营成本难匹配、流程规范与个性服务难配套等问题。本文以江苏兴化农村商业银行为案例,通过"三分"模式做法、成效举证以及存在问题分析,针对性地提出了农村中小金融机构信贷管理模式改进创新建议。

农村商业银行优化合规、内控与风险管理的实践与思考

作为内控管理的有机组成部分,合规、内控与风险管理分别承担着相应职能,构成了严密的内控体系。本文结合农村商业银行实践案例,就优化合规、内控与风险管理提出解决路径。

浅析商业银行贷后管理应关注的几个要点

商业银行在业务发展的同时,风险管理也应得到加强;对于信贷业务而言,贷后检查是最好的风险防控,商业银行在发放贷款后,除一般项目检查外,再重点注重几个要点,更好的做好贷款发放后的贷后管理工作,从而有效防范、控制和化解信贷业务风险。

商业银行全面预算管理改进探析

当前世界经济发展受到新冠肺炎疫情的影响,不确定性因素在不断增多,加上我国金融监管日趋严格,金融发展格局正在重塑,商业银行在经营过程中面临的挑战在增多,商业银行之间的竞争日趋激烈。在当前的市场环境下,商业银行要实现持续盈利与高效发展,就要通过优化自身的管理模式实现降本增效。全面预算管理工作涉及商业银行的方方面面,商业银行需要根据自身组织架构和经营管理特点,结合管理规划构建符合银行实际的全面预算管理体系,促使商业银行实现健康发展的目标。但是目前部分商业银行在预算管理过程中还存在一定问题,因此本文针对商业银行的全面预算管理进行研究,重点论述商业银行全面预算管理问题的改进建议,希望借此研究提高商业银行的全面预算管理水平。

浅谈我国商业银行财务管理存在的问题及解决对策

财务管理在商业银行中处于核心地位,在金融行业迅速发展的当下,商业银行要想适应竞争激烈的市场环境,必须提高财务管理水平。本文着重分析了商业银行财务管理存在的普遍问题,并提出了有效的解决措施。

农商行绩效转型路径及实践研究

此篇针对农商行业绩效转型的道路与实际情况进行深度探讨,旨在理解农商行绩效改革的理论与实际应用中的问题。起首部分,讨论了农商行绩效改变的源起以及研究的价值。全文精心剖析了农商行绩效改革的理论架构,聚焦在企业架构、员工资源以及绩效评估等诸多层面。在实际应用研究的部分,依据以盈利中心为评估标志的方式,借助案例分析与数据计算,揭示农商行绩效改革的实际路径。研究发现,农商行绩效改革必须在企业运营、员工资源管理以及绩效评估这些方面全面改革调整。此篇研究对实际应用农商行绩效改革的实际有一定的启发性,也能为提高农商行的业绩与竞争力提供指引。

银行贷款业务印花税存在的问题与对策

相对于营业税、所得税等主营税种而言，印花税税率小，纳税金额微乎其微，因而金融企业也未加以重视。但银行类金融企业由于贷款业务发生频繁，累计金额大，如对印花税缴纳中存在的问题不加以重视，就不能达到合理避税，节约成本的目的。本文对此进行了原因分析，并针对性的提出了印花税筹划方案。

农村金融发展的一点思考

目前兴化北部地区农村经济发展中,农户贷款营销难是农村金融工作的突出问题。大量农村资金流向城市和非农产业也是农村经济发展迟缓的直接成因。从整个经济看,并不是农村资金缺乏,而是由于大量资金外流造成的。农村经济发展中的金融资源配置本来就十分稀缺,这就需要银行加大对农村金融的资金输入,带动中小企业经济的发展,以此来带动整个乡镇经济的发展,刺激农户经营投资的欲望,激活农村经济的发展。

中小银行全面预算管理存在的问题及建议

在利率市场化和直接融资市场快速发展的宏观背景下,中小银行面临着市场竞争加剧、规模增长受限的经营压力,生存空间不断受到挤压,加之金融监管趋严、产品同质化严重,对银行提出了更高的经营与管理要求,中小银行应系统提升内部管理水平,实现精细化管理和差异化经营,加快产品创新和服务提质,实现可持续发展。而全面预算管理是银行精细化管理的起点,也是有效应对不确定的外部环境、避免盲目决策的有效途径,更是实现战略目标的有效工具。本文从中小银行实施全面预算的必要性出发,对目前全面预算管理实际状况进行分析,并结合工作实际提出相应的改进建议,旨在通过对中小银行全面预算管理全方位的分析研究,为其深入实施全面预算管理给予可行性的建议,以期提升整体的管理水平和运营效能。

巧算“加减乘除”法——江苏兴化农商行优化信贷结构保质增速

今年以来，在经济下行的金融环境下，一些地区出现了不良暴露的情况。而江苏兴化农村商业银行（以下简称农商行）坚持履行社会责任、加大业务拓展、优化信贷结构、提高资产质量相统一，紧贴地情和行情，采用“加、减、乘、除”的方法同步优化贷款增量和存量，实现了信贷结构在行业、产业、客户、质态等方面的优化调整。截至2012年6月末，各项贷款余额117．66亿元，存量市场份额达44．60％，比去年同期提高0．14个百分点；上半年各项贷款余额净增加17．58亿元，居泰州市各金融机构之首，新增市场份额达57．29％，与去年同期相比提高15．74个百分点；五级分类不良贷款余额12451．18万元，比年初下降6202．69万元；占比1．06％，比年初下降0．81个百分点。

巧用“三分”解“三难”——江苏兴化农商行创新信贷管理模式纪实

与众多农村中小金融机构一样，作为“全国支农先进单位”的江苏兴化农村商业银行（以下简称农商行）也一直面临着如何解决贷款营销与风险防范、服务效率与经营成本、流程规范与个性服务“三个统一”的棘手难题。怎样做才能有效解决贷款营销与风险防范难统一、服务效率与经营成本难匹配、流程规范与个性服务难配套等“三难”问题，兴化农商行在深入调研的基础上，紧贴农业大市、人口大市地情和主营涉农信贷业务、服务地域分布较广、

农田流转助推“三农”

针对金融服务农田流转面临的一系列难点和障碍,江苏兴化农村商业银行从创新服务方式、信贷产品和风控措施入手,努力跨越政策障碍,在有效防范风险的前提下实现了与服务农业现代化的有效衔接。