创新运营机制 合理配置资源 推动农场转型升级和谐发展

2012年,江苏农垦新洋农场以经济效益为中心,围绕＂转型升级、创新发展＂主题,深入开展＂农业增效年＂、＂农场经营年＂活动,全面完成了农业增产增效和农场创收增效的目标。分公司实现营业收入1.69亿元,利润5300.4万元（不含土地使用费）,同比增长16.51%和10.4%。农场强化预算管理,严格费用支出,年度实际支出5994万元,比预算减少656万元,减支10%;实收663.4万元。

善“融”方能致远——参加第八期农垦宣传文化工作培训班学习有感

秋高气爽瓜果香,天山南北好风光。金秋九月,带着未能参加第七期农垦宣传文化工作培训班的遗憾,带着对第八期培训班的满满期许,追随中国农垦的脚步,我来到了丝绸之路融贯古今的驿站、素有“亚心之都”之称的乌鲁木齐。在这里,我见到了传说中的日行千里、夜行八百的汗血宝马,感受到胡杨化石经历风霜雨雪、依然千年不灭的生命之魂,更在一场场“头脑风暴”里体会到善“融”方能让新时期宣传文化工作行稳致远,果真是“没听够,真的没听够”!

推行“六个一”工作法 创新社区工作方式

近年来,随着农场社会事业迅速发展,各种矛盾也不断凸显出来,如何加强农场社区工作创新,构建和谐社会,打造和谐农场,是当前农场社区领导班子必须认真思考的大事。2015年,江苏农垦新洋农场将紧紧围绕"六个一"(一条线、一张网、一片园、一个台、一颗心、一家亲)来开展社区各项工作,从变革中找亮点,从创新中找突破,从升华中找特色。"六个一"的具体含义和措施是:

铸造新洋特色 创新文化品牌

近年来,江苏省新洋农场通过弘扬农垦文化、铸造特色文化,走出了独特的企业文化之路。农场被授予全国边疆文化长廊建设先进单位、全国思想政治工作先进单位、江苏省文明单位等荣誉称号。健全管理架构,打造文化兴场强磁场新洋农场把企业文化建设与农场的企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到一起,充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力,并形成文化兴场的强磁场。

实施人才强垦战略 建设一支富民强场的“精锐部队”

党的十八大明确提出了新形势下建设人才强国的战略目标、主要任务和保障措施，为我们创新人才工作体制，优化人才资源配置，增强人才队伍活力，完善人才的引进、培养和使用办法，统筹抓好各类人才队伍建设指明了方向。

外拓+精耕,推动农业发展破题增效

2024年10月10日,江苏省农垦农业发展股份有限公司与江苏省盐城市建湖县政府开启战略合作,苏垦农发新洋分公司与大溪河开发有限公司签订土地合作经营协议,新洋分公司获得新增外拓合作基地3300亩。这是继2015年在连云港市灌南县三口镇外拓合作基地以来,新洋分公司通过土地流转方式实现的又一次外拓,累计外拓面积6593.16亩。