关停“僵尸企业”的难点与对策——以江苏中新苏通商品混凝土有限公司为例

2015年11月,国务院常务会议首次提出,要加快推进“僵尸企业”重组整合或退出市场;2017年7月,中央政治局会议强调,要坚定不移深化供给侧结构性改革,深入推进“三去一降一补”,紧紧抓住处置“僵尸企业”这个牛鼻子,更多运用市场机制实现优胜劣汰。在此背景下,江苏农垦集团南通有限公司对控股的僵尸企业——江苏中新苏通商品混凝土有限公司实施了关停清理。

抓住关键人群 提升关键能力——苏垦南通公司建设学习型企业的做法

江苏农垦集团南通有限公司是江苏农垦18家农场中第一个完成社企分离和公司制改造的企业。面对转型之后的稳定和发展两大难题,公司将中心组成员和青年干部作为重点,切实提升他们维护稳定和开拓市场的能力,以适应体制改革新形势,应对经营环境新变化。

用“播种育苗”思维建设青年干部队伍

近年来,“90后”、“00后”青年职工逐步进入职场,他们思想活跃、精力充沛,具有较强的求知欲和创新精神。针对青年职工群体特性转变,江苏农垦集团南通有限公司(以下简称“苏垦南通公司”)党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实新时代党的组织路线,抓好后继有人这个根本大计,围绕“选、育、用、留”进行“选苗、育苗、墩苗、护苗”,一体推动青年干部成长成才,全面提升人才工作整体水平,为公司高质量发展积蓄人才力量。