成功的管理是设计出来的

管理是一个极其复杂的过程，当人们的意识触角感觉到了这一过程，并能够细细回味，就不难触摸到这个过程每个单元的连接处，都有一个源头要素在起作用，那就是设计。比如，商业模式的本质理解，诸多资源的精妙组合，核心人选的取舍到位，都彰显出设计在其中的灵魂作用。设计作为心理谋略和筹划，是决定企业的生命周期长短、决策兑现顺畅、执行是否有效最为关键的元素。

ERP:传统产业信息化之路

ERP是指企业由多模块应用软件支撑的一系列管理、运营活动。发达国家已经推广,我国才有少数企业应用成功。利锡拉链脱胎于乡镇企业,其掌门人蔡正兴只念过小学,但他们把ERP用得很有深度,很有成效。这篇文章很能帮助人们解放思想:用信息化改造传统工业,并非高不可攀,有志者事竟成。

小心,迟钝的“神经末梢”会毁了你的公司

一线员工有如公司的“神经末梢”,直接与实现公司价值最重要的地方相连接,他们的马马虎虎,会导致组织的迟纯和僵化。

驱动员工为公司“卖命”的妙招

一家跨国公司付出高昂学费送员工去读MBA，但这些员工不仅没有领情，反而愤愤不平，事情为何搞得这么糟？

“空降兵”的生存之道

企业组织的弱化、退化，比一亿元的投资失误更致命。

成功管理是“设计”出来的

最近，美国麻省理工斯隆管理学院院长莱斯特·卢梭在其新著《知识经济时代》里提出，21世纪企业成功元素已经由土地、黄金、石油转为除文化和数码之外的另一个极其重要的元素——设计。也就是说，设计概念已由物件造型和视觉美感等层面上得到新的升华，渗入了企业管理更广阔的领域，包含了市场、生产、采购、物料等更加广泛的范畴了。

管理“悟性”从何而来?

梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道：“自学最要紧是在生活中自觉，我始终不是学问中人，也不是事功中人，我想了许久，我是什么人？我大概是问题中人。”好一个“问题”中人!梁先生的这番话不由使我联想，企业领导者何不是一个“问题”中人？

巧用人性中的“自私”

坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会暖引大批游泳爱好者趋之若骛。由于水库是个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库区遍地竖起“禁止游泳”的牌子，并且加强巡逻，但效果一点都不好游泳者变着法子偷偷到这里来玩，后来，管理者改变方法，撤销了巡逻制度、换了公告牌上面写道：“您每天使用的自来水全都来自于这里。

老板,别把组织命运“系”在自己身上

有效组织应该追求这么一种状态:公司的日常运行不会为老板个人一时喜好的变化而变化;即使关键人物的去留也丝毫影响不了组织的正常发展。

成功的管理是设计出来的

管理是一个极其复杂的过程，当人们的意识触角感觉到了这一过程，井能够细细回味，就不难触摸到这个过程每个单元的连接处，都有一个源头要素在起作用，那就是设计。比如，商业模式的本质理解，诸多资源的精妙组台，核心人选的取舍到位，都彰显出设计在其中的灵魂作用。设计作为心理谋略和筹划，是决定企业的生命周期长短、决策兑现顺畅、执行是否有效最为关键的元素。

像经营“夫妻关系”那样营造核心客户群

有位朋友跟我探讨如何建立核心客户群的问题，这一下触动了我的记忆神经五年前，作为总经理，我执掌着一家刚刚起步不久的制造配套性公司。当时，员工的客户意识尚薄弱，又面对市场需求的较多诱惑，为了抓住核心客户，我曾鲜明地提出一个营销概念，叫做“和核心客户建立一种夫妻型的稳定关系”，即以选丈夫的标准来选择客户，马虎不得；一旦选定了，要以侍候丈夫的心态来对待客户；万一合不来，离婚并不是件坏事，淘汰不良客户极为必要。当时遵循了这一营销理念，通过短短的三年努力，先后与日本松下、日立、三菱、韩国LG、意大利扎努西等国际一流的压缩机公司建立了良好的姻缘关系，公司的销量连续三年翻番!

CEO,要抓准“大事”放好“小事”

对“牵一发而动全身”的问题,CEO一定要亲历亲为,不得有半点疏忽。而对一些冒似重要却未事关全局的“小事”,CEO又何妨睁一眼,闭一眼,放任其自生自灭。

寻找“四两拨千斤”的管理支点

古希腊哲人阿基米德说过：“给我一个支点，我就可以撬动整个地球。”

“浮动工资”为何变成了“大锅饭”?

车间员工在没有所谓“工头”的监视下仍然会手脚不停，一声不响地忙着自己手上的活．甚至到了下班时间还要被催促着下班。这一现象．应验了一百年前科学管理创始人泰勒关于对工人实行“差别计件工资制”的有效性。

不是教你坏:领导如何“甩”活给下属?

实话说,在不同企业从事了很久的管理工作,但就角色而言,无非两种:一种是部下,另一种是领导。所采用的方法看似很多,实则也很简单,一个减法,一个加法。就领导而言,应该是做减法的角色;被领导的部下,理应是做加法的。一加一减,自然地形成落差,恰似山涧瀑布流露的美感,无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。

构建他人无法拷贝的商业模式

最近，在上海、北京等地演讲的战略大师迈克尔·波特，颇为精彩地说道：“作为一个企业，你不是要找出惟一的灵丹妙药，而是要找出一种适合你的方法，使你做到在业界与众不同，如果公司能以这种方式来思考的话，那么你所面临的竞争将不是破坏性的竞争，这种竞争也不会带来价格的恶意下降。不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。”

做个“不对下属发火”的老总

“真的气死我了，跟我快三年了，做单子还出错……”动不动发火的老总，该首先反醒自己。

“空降兵”避免败走麦城的5大法则

不难看到那无数来自于国际大公司,名门博士的“空降兵”,一旦空降到民营企业做老总,就宛如犀牛陷入泥潭,施展无术。

“独一无二”“满园春”

想清楚自己企业的个性，适合于挖煤矿赚钱的，就不必眼馋他人挖金矿。

聪明的“懒丈夫”

10个人的时候,你走在最前面;100个人的时候,你走在中间;1000个人的时候,你走在后面;10000个人的时候,你就只能祈祷上帝的帮助了。结婚前,我能烧一手好菜(或许这也正是吸引妻子的一个特长吧)。婚后,在外忙的时间多了,家里就全权交给了妻子。为了表达对妻子辛勤付出的感谢,每次回家吃饭,总忘不了夸奖妻子烧的菜好吃,儿子也跟着我赞扬他妈妈的厨艺。久而久之,妻子真的能烧出一手比我好上百倍的美味佳肴。除了懒烧饭外。