关于地质勘查企业管理的实践和思考

文章以笔者所在地质勘查企业管理实际为背景,就地质勘查企业管理的实践和思考进行了介绍和分析。地质勘查企业管理内容全面而丰富,包括生产经营、队伍建设、母子公司关系(对集团公司而言)、制度建设等。

斐济S矿权区地质特征及矿床成因类型分析

前言 通过以往地质成果总结和本次工作综合研究,大致了解了斐济群岛的大地构造演化史和区域地质特征。圈定了S1褐铁矿化、黄铜矿化、粘土矿化蚀变带,并在S1矿化蚀变带内根据分析结果圈定了3条银伴生低品位铜矿体;另外圈定了S2黄铜矿化、黄铁矿化、硅化矿化蚀变带。

关于地勘企业如何提高核心竞争力的思考

2006年,国务院出台了《加强地质工作的决定》,地勘企业发展到了战略转折点。地勘单位必须尽快提升市场竞争力,以谋取生存和长远发展。核心竞争力是企业拥有的特殊能力,是企业成败的关键。增强地勘企业找矿能力,提高地勘企业核心竞争力,对于提高地勘企业的发展水平以及更好地为地区经济发展提供资源保障等具有重大意义。本文结合江苏省DD集团有限公司实践探索,对地勘企业如何提高核心竞争力进行思考。