企业靠强化现场管理——江苏华星集团的“三三五一”管理优化法

管理也是第一生产力,只有拿出比抓技术还要大的劲头抓管理,技术的威力才会发挥出来江苏华星集团是从一个敲敲打打、修修补补的农机修配厂发展成为全国最大的矿用变压器生产基地的。全国各煤矿企业使用的10台矿用变压器中就有4台是华星生产的。企业经济效益连续十年以50%以上的幅度递增。开始,总经理许吉华总是为生产秩序混乱和生产现场浪费担扰,为企业管理时松时紧为一些消极现象回潮感到棘手。为此他强调:"我们现在比任何时候都更需要管理。管理上去了,技术的威力才会发挥出来。"从此,华星提出了"三三五一"现场管理优化法。

华星成功在于为自己“造势”

数年前,江苏华星集团还只不过是一个靠敲敲打打从事农机修配,濒临倒闭的生产作坊,如今已发展成为全国最大的矿用变压器生产基地,全国各煤矿企业使用的矿用变压器中每10台就有4台是华星生产的。产品质量在国家变压器质量测试中心组织的抽检中,得了96分的高分。华星成功的"秘诀"何在?"为自己造势"。这是集团总经理许吉华的深刻体会。他说:"

乡镇企业推销大军落伍了!

乡镇企业持续、高速发展,产品推销员的作用功不可没,可以说,这支庞大的推销大军是"伟大创举"的主要推动者。但随着市场经济的日臻成熟,市场竞争的日趋剧烈,这支名声显赫的急先锋却显得神情疲惫、应变僵硬,我们不免为这支大军能否推动乡镇企业二次创业,实现在新质点上的飞跃而疑虑。乡镇企业推销大军的危机乡镇企业产品的推销员,曾经吆喝着在城乡的各个角落,为他们的企业不遗余力。现在,在他们身上却潜伏着巨大的危机,集中表现在以下十个方面:1.进取意识淡化。乡镇企业从崛起之日起,就抱定了试与国企比高低的勇气和决心。

名牌靠管理扬名天下

我们知道,名牌产品是经过长时间的考验,在激烈的竞争中被众多用户承认才建立起来的。因此,我们在看到名牌产品的强大市场竞争力时,更要看到它的背后,有着一套经过几年乃至数十年的探索、实践、总结、完善以及具有自身发展特点的名牌管理过程。美国杜邦公司的"瞪羚式"组织管理风暴;柯达公司的"