看板法应用下的医院二级药房药品运营实践与策略探讨

我院将看板法引入二级药房药品运营过程,压缩了库存周转率,减少了药房物流作业工作量,降低差错。使二级药房药品物流管理水平得到提高,并优化了医院药品供应链整体库存。

引入SPD体系加强手术室麻醉药品管理

我院引入Supply,Processing and Distribution(SPD)系统,加强手术室麻醉药品的管理。包括建设手术室准备室药房,配备常驻药师;采用手术室麻醉药箱二维码管理,减少麻醉药品经手人员;完善麻醉药品流程化管理制度,建立长效跟踪监管机制;对账系统优化管理,账务清晰,保障麻醉药品使用安全;医生、药师责任分明,为患者提供良好的医药服务。

优化门急诊输液流程 提升药学服务质量

我院依托信息技术,对门急诊输液流程进行改进优化,强化药师审方作用,延长对患者的药学服务时间,方便患者分日输液。优化的输液流程在缩短患者输液等待时间、延长患者的药学服务时间、提高药学服务质量,降低调剂差错率等方面效果显著。