南通农副产品物流有限公司资金管理存在问题及对策

资金是企业的血液,资金流的畅通,关系着企业的兴衰。作为一个资金周转密集型的行业,物流企业每天都有大量流动资金,这就对物流企业的资金管理提出了更高的要求。本文通过对南通农副产品物流有限公司资金管理现状的调查,分析其问题主要表现在:预算执行不力,资金无序管理;监督控制空设,考核力度偏低;资金分散存管,使用效率低下;管理水平落后,信息资源浪费。通过对公司全面深入了解和调查,提出下如下建议:(1)实行全面预算,建立结算中心;(2)健全内控制度,强化审计职能;(3)对外规范融资,对内加大考核;(4)完善信息系统,提高财管水平。

南通农副产品物流有限公司成本控制研究

现代企业处在一个竞争剧烈的社会，企业效益和利润的提高，最紧要的是做好开源节流，其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一。本文通过对南通农副产品物流有限公司目前成本状况的调查，分析出成本发生过程中存在的问题，主要表现在：人员多，人员成本高；成本支出没有控制制度，浪费现象严重；财务成本偏高。通过对公司全面深入了解和分析，提出下如下建议：落实“三定”制度，控制员工数量，提高员工能力；建立预算制度和考核制度；建立工程节点付款制度；采取多种方法，降低财务成本。