农商银行对外合作风险防控实证分析

农商银行与第三方机构合作推进数字化转型,有助于解决自身科技自主性弱、开发能力差、科技人员不足、运维跟不上等问题,但应牢固树立全面风险管理理念,做实数据安全管理,提升自身智能风控能力,确保转型进程安全可持续。近年来,金融与科技深度融合,互联网金融、智能金融等新业态蓬勃兴起。

风险经理：独立审批人的“千里眼”

风险经理须具有丰富的客户评价、信贷审查等信贷管理工作经验，能够独立识别、评估风险并提出风险防控措施。

现金业务精细管理的标准化之策

江苏南通农商银行围绕全省农商银行系统现金管理专项整治活动,结合行内风险防控年和管理提升年建设要求,从结构重组、规则梳理、技术驱动、行为管控、公众宣教五个维度持续夯实管理基础,不断完善管理方式,实现服务集约化、操作流程化、监管全程化、考评一体化、宣教多元化的目标.

算好“四本账” 降本增效落地见效

南通农商银行坚定支农支小经营定位,坚持高质量发展主线,建立健全降本增效工作机制,不断巩固发展优势,切实弥补经营劣势,加快高质量发展步伐。认真贯彻落实江苏省联社关于降本增效高质量发展的指导意见,南通农商银行坚定支农支小经营定位,坚持高质量发展主线,建立健全降本增效工作机制,不断巩固发展优势,切实弥补经营劣势,加快高质量发展步伐。

用好薪酬考核 激励青年员工发光发热

青年员工队伍是一个思想活跃、朝气蓬勃的群体,是农商银行事业发展的生力军,是农商银行未来发展的中流破柱。江苏南通农商银行结合青年员工现状,探索用好薪酬与绩效激励、正向激发青年员工工作积极性的路径。