集团母子公司财务内控制度设计的思考

本文认为,母子公司间财务内控制度的设计制定,应充分考虑公司性质、资产规模、经营特点及股权分布等因素;集团控股公司财务管理模式是母子公司间财务内控制度设计的出发点和落脚点,集团总部指导下的相对分权式管理更具有可行性;母子公司财务内控制度的设计应涵括资金管理、筹资管理、投资管理.收益与分配管理、内审与考评管理、财务关键人员管理以及财务信息管理等方面。

浅谈民营企业集团财务监管体系构建

如何对子公司进行有效财务监管,已成为目前困扰民营企业集团管理者的重要问题之一。本文从构建民营企业集团财务监管体系的重要性入手,深入探讨了民营企业财务监管面临的突出问题,最后详细探讨了民营企业财务监管体系构建。

浅谈民营企业集团的内部审计环境构建

在民营企业集团经营管理体系中,内部审计作用举足轻重。然而,目前民营企业集团恶劣的内部审计环境已成为困扰内部审计工作开展的重要障碍。本文首先分析了民营企业集团内部审计环境的重要性;接下来探讨了民营企业集团内部审计环境存在问题;最后深入探讨了民营企业集团的内部审计环境构建,以期为推动民营企业集团内部审计工作有效开展提供参考。

格栅管式双钢板混凝土组合剪力墙抗震性能试验

制作了3榀格栅管式双钢板混凝土组合剪力墙试验试件,并开展组合剪力墙的低周反复水平荷载试验,绘制出了试件的滞回曲线及骨架曲线。结果表明:格栅管式双钢板混凝土组合剪力墙具有承载能力高、延性好和耗能能力强等优点;新型组合剪力墙可充分发挥格栅式钢墙板和管内混凝土的材料性能,管内混凝土处于三向受压状态,提高了混凝土的抗压强度和延性,外侧钢墙板承担全部拉应力,管内混凝土承担全部压应力,协同工作优势互补;在1/25rad位移角状态下循环加载80次,新型组合剪力墙塑性铰区域的管内混凝土没有明显的损坏,试验全过程没有任何异响,说明新型组合剪力墙在罕遇地震时也具有良好的工作性能和抗震延性;格栅管式双钢板混凝土组合剪力墙可实现高轴压比、高延性和薄墙厚的抗震剪力墙设计要求。

浅谈引水工程管道安装技术

管道安装是引水工程最关键的工序之一,本文以某郊区小区外引水管道工程为例,分析了管道在安装前的准备工作及管道安装技术,介绍了管道阀门的安装和调试方法。

大型输电塔地震动力响应三维有限元分析

以旋喷水泥短粗墩基础替代输电塔常见的筏式基础可以简化施工方法、缩短建造周期、节约造价。对旋喷水泥短粗墩基础的输电塔进行地震动力响应分析,地基的边界条件采用透射边界进行处理,采用三维有限元方法建立输电塔的三维整体有限元模型,计算输电塔在地震力作用下的动力响应。同时计算了筏式基础输电塔的地震动力响应。二者结果对比说明,采用旋喷水泥短粗墩基础替代大型输电塔常见的筏式基础是可行的。

混凝土结构加固方法综述

对常用的混凝土结构加固方法进行了介绍,分析了两种最新的混凝土加固方法,在此基础上论述了对于各种加固方法的优缺点以及在实际工程应用时需要注意的事项,为实际工程的应用提供了参考。

碳纤维材料在结构加固技术中的应用

介绍了碳纤维布与碳纤维板的材料特性,并对无预应力和预应力碳纤维加固方式进行了探讨,分析了建筑结构的二次受力问题,指出了使用碳纤维进行结构加固补强时需要注意的事项,为今后类似工程提供了参考。

论新会计准则对施工企业财务管理的影响

在2006年2月15日,财政部正式发布了新企业会计准则体系。它强调企业提供的会计信息应当与财务报告使用者的经济决策需要相关,有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测,正式确定主要的会计计量属性包括历史成本、重置成本、可变现净值、现值以及公允价值,并比较全面地在我国的会计准则体系中导入公允价值的计量属性。本文就通过几个对施工企业比较切实相关的方面的论述,来分析一下新会计准则对施工企业财务管理的影响。

地基不均匀沉降危害及控制措施分析

地基不均匀沉降是引起土木、建筑工程事故的主要原因之一。本文在分析基础不均匀沉降研究现状基础上,对基础不均匀沉降危害及成因进行分析,最后从建筑措施、结构措施、施工措施三个方面提出相应控制措施。

境内外法人治理结构的比较

本文通过境内外法人治理结构在组织、运做、理论基础方面的异同性比较,分析不同治理模式的优劣及产生这种差异的原因。结合中国的实际对建立法人治理结构提出了一些意见和建议。

集团母子公司财务内控制度设计思考

资金的有效使用与风险控制是一个企业的首要问题。要加强资金管理，充分发挥集团优势，合理有效使用资金和防范资金风险，主要应从以下几方面着手：

甲方管理在施工现场管理中的作用及实践路径探讨

甲方作为建设工程项目的投资者,在项目的监督和管理中起着至关重要的作用。他们不仅需要确保工程进度和质量,还需要对项目成本进行严格控制,以确保投资回报最大化。这种全方位的管理方式,使得甲方在建筑工程中扮演着不可或缺的角色。伴随着时间的推移,甲方对工程项目管理的要求已经达到了前所未有的高度,他们的期望和标准越来越高。在现场工程施工管理中,他们不仅需要筹划和管理人员,还需要考虑材料的供应和资金的合理分配,以确保工程的顺利进行。为此,本文以甲方为视角,分析了甲方管理在施工现场管理过程中的重要作用,重点阐述了甲方管理在施工现场管理领域的实践路径。旨在给工程施工作业提供指导,确保工程整体质量。

企业文化创新对企业管理创新的影响力

企业文化是对企业长期发展的无形资产和企业内涵的沉淀,对于企业在激烈的市场竞争环境中健康发展尤为重要。我国社会正处于转型升级的关键时期,企业要想健康持续的发展,也需要进行深刻的变革与创新。本文中,笔者首先阐述了企业文化及企业文化创新的价值和意义,结合企业文化创新对于企业管理创新的重要影响,指出了当前我国企业管理创新的要点,对于我国企业文化创新和对企业管理水平的提升都具有一定的实际价值。