平凡的“老黄牛”——记江苏省响水县小尖镇财政所出纳员陈兰谷

十多年来,他怀着一颗对财政事业无比挚爱之心。勤勤恳恳工作,默默无闻奉献,象一头老黄牛,在乡镇财政这块土地上“奋蹄”耕耘。他就是响水县小尖镇财政所出纳员陈兰谷。 1976年,在部队服役6年的陈兰谷复员回到了家乡——响水县小尖镇。在部队就入了党,受过三次嘉奖的他,被组织上安排到镇影剧院任会计。由于他在此岗位上工作很出色,年年受县、乡表彰,1985年。

抢抓财政体制调整机遇 加快响水跨越发展进程——响水县策应省分税制财政管理体制调整的战略思考

为深入贯彻落实科学发展观,建立有利于推动又好又快发展的新型财政管理体制,积极引导地方加快转变经济发展方式,积极推进基本公共服务均等化和主体功能区建设,积极促进区域协调和城乡统筹发展,加快全面建设更高水平小康社会的进程,江苏省专门出台分税制财政管理体制调整政策。经过深入调研,笔者认为。

筹措资金搞开发 强化管理增效益──响水县财政部门支持农业重点开发项目建设的经验

筹措资金搞开发强化管理增效益──响水县财政部门支持农业重点开发项目建设的经验刘学林１９８８年，素有＂苏北兰考＂之称的江苏省响水县，被国家列为黄淮海农业重点开发区县份之一，至今５年来，这个财政＂倒挂县＂的财政部门克服种种困难挤出预算内资金，筹集预算外资...

百舸争流展风采——江苏省响水县创建省级文明契税所纪实

响水县契税征收所自2004年初成立以来，自始至终地抓好契税征管中的各项基础工作，取得了显著成效。2004-2006年连续三年被县委、县政府表彰为财税工作先进单位，2005年受到省财政厅的表彰奖励，2006年被省财政厅授予“省级文明契税所”称号。

政府采购制度:财政节支工作的一个重要抉择

控制支出总量、优化支出结构、深化节支工作，缓解财政困难，是广大财政工作者所面临的重大课题。江苏省响水县是典型的贫困县，近年来在财政节支工作中，尝试着政府采购制度，以竞争招标的方式，推行定点接待、定点采购、定点修车、统一保险，并在全县所有行政事业单位开...

关于加强财政部门思想政治工作的思考

在新形势下如何加强财政部门的思想政治工作，已成为各级财政部门的领导同志和政工干部认真思考和研究的课题。笔者就这个问题，谈点粗浅的看法。

浅议财政对社保基金的监管

社会保险基金在维持社会公平与稳定、推动国家经济发展等方面都发挥着不可替代的作用。完善财政对社保基金监管,应坚持法制性、安全性、公正性的原则,建立并完善财政监督管理机制,制定社保基金预决算的监管制度,加强对社保基金收支的财政监管,提高资金的使用效率,以保证社保基金的安全完整,实现其保值增值。

乡镇财政往来帐缘何清不尽

最近笔者走访了几个乡镇,发现乡镇财政所预算内、预算外,自筹资金往来款项很不规范,帐龄长、金额大、名目多。有的往来款项帐龄长达20多年,至今仍挂在帐上,年复一年的结转。有的乡镇财政收入才几十万元。

浅谈欠发达地区如何运用财政手段促进地方经济发展

改革开放以来,国家运用财政等政策手段先后实施了特区开发、浦东开发、西部开发等发展战略,培育了"长三角"、"珠三角"等一些增长极,使我国的经济结构明显地形成了东部、中部。

响水县规范教育闲置资产管理

随着教育体制改革的持续推进,整合教育资源的力度不断加大,教育闲置资产呈上升趋势,学校闲置资产陷入村不管、乡不管、教育行政部门不管的＂三不管＂状态,这是基础教育＂运动式普及＂的必然产物。如何盘活这些闲置资产并让其发挥作用和产生效益,是不容回避的现实,也是进一步深化教育体制改革的内容之一。响水县从＂摸清家底、明晰产权、建立台账、统一处置＂四方面入手,对全县106所撤并学校闲置资产,

狠抓综合治税 培植壮大县级财政经济实力

县级财政运转在整个国家机器中具有重要地位，培植和壮大税源、强化现有税源征管是壮大县级财政经济实力的两大抓手。各地区要认真研判形势，着眼长远，充分认清综合治税工作的现实意义，并夯实措施、明确责任，积极履行综合治税的工作职责，同时强化综合治税宣传与涉税案件处置工作，为经济发展营造良好环境，培植壮大县级财政经济实力。

关于财政国库管理改革的思考

财政国库管理制度是公共财政管理的基础和重要组成部分,目前我国财政国库管理改革已进入全面深化和扩大的阶段。本文主要从我国财政国库管理改革的相关概述出发,分析了我国财政国库管理改革过程中存在的主要问题,并在此基础上提出了相关的解决对策。

浅论新企业会计准则与财政稽查的关系

财政稽查是财政稽查机构实施的专业性强、高标准的财政检查,遵循的是国家税收法律法规以及企业财务通则、企业会计准则和财务会计准则等准则。

基层财政局预算管理强化策略分析

文章重点对基层财政局如何去加强现有的预算控制做出了深入研究,同时还重点强调了预算管理在财政局发展的重要意义。通过研究分析预算工作中的部分问题,如制订的预算方案不够完善,预算缺乏动态的管理,以及预算执行能力比较差,预算监督力度不足等,并针对这些问题提出了相应的策略。要加强预算工作的落实,优化完善预算方案,加强预算的监控,这样才能够促使财政局的预算工作更加稳定的推进实施。

企业预算管理中应注意的问题

一、预算制定主体的定位 (一)谁参与制定预算?企业预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享;但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能(如作为业绩评价标准),销售部门就可能会有意低估未来的销售收入,从而有利于其业绩评价。然而,低估会相应造成生产计划的减少。

浅析加强事业单位内部控制的策略

目前,内部控制建设越来越受到事业单位的重视,其在不断完善的同时,仍然存在一些问题。本文通过分析我国事业单位内部控制中存在的主要问题,提出加强事业单位内部控制的策略,希望能为我国事业单位内控建设提供参考。