企业集团资金集中管理实践上的探索——江苏省国信集团资金集中管理的实施综述

江苏省国信集团资金集中管理采用的是“资金结算中心模式”，目前，正在积极中报组建财务公司，待条件成熟时，再转为“以财务公司为载体的结算中心模式”。结算中心组建近一年来运行情况看效果较为明显。今年1～9月份，集团资金结算中心资金结算量439亿元、结算笔数3356笔，累计吸收成员企业资金208亿元，日均调剂资金18．57亿元，集团节约利息支出6500万元，沉淀资金总额较年初减少了15亿元。下阶段，国信集团资金管理将进一步扩大资金集中范围，将控股的三级企业也纳入集中管理范围，进一步降低集团沉淀资金余额；进一步加强对资金预算、审批和使用以及结算中心日常工作管理，努力做到精细化；积极申报组建财务公司，努力做到服务专业化。通过管理精细化、服务专业化，使各成员企业从资金集中管理中得到更多实惠。

财务公司在企业集团内部职能定位的初步探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

财务公司是一类具有中国特色的非银行金融机构,在集团内部的职能定位主要表现在两个方面:作为集团资金战略管控的具体执行者以及集团内外部金融资源的整合者。资金管控是集团基于整体发展目标而实施的重大战略举措,财务公司则是集团为了更有效地实施资金管控而专门设立的一个金融性主体。作为连接集团与外部资金市场的窗口,财务公司通过实现集团内部资金市场和外部资金市场的对接,最终成为集团内外部金融资源的积极整合者。

财务公司流动性管理框架的构建与应用——以江苏省某财务公司为例

结合财务公司的行业特征构建流动性管理框架,目的是引导财务公司流动性管理工作的精细化,通过资产与负债在总量规模和期限结构方面的有效匹配实现资金流动性和收益性的最佳权衡。该管理框架由一张资产负债配置图和一套流动性监测指标体系组成,具备形式上的直观性和简洁性。以江苏省某财务公司为例,运用该管理框架对其2016年年末的流动性状况进行监测与分析,根据监测和分析结果就如何进一步优化公司信贷资产组合提出具体方案。

敏感性分析在企业集团全面预算管理中的应用

以某集团电力资产为例,积极探索企业集团内部建立符合电力产业特性的本量利价值分析模型,运用敏感性分析方法和多因素分析方法,找到影响电力产业经济效益的敏感性因素。在多个敏感性因素的交织影响下,按照最乐观、最可能、最悲观的三组数据测算年度预算。按照资源配置效果和风险承受能力,确定与企业集团战略目标相匹配的最佳预算目标。在全面预算管理中应用敏感性分析方法,可以将业务经营指标与财务预算数据间建立因果关系,在竞争环境和市场因素下积极构建以战略成效为导向的经营系统,尤其适应于战略管控模式下的多元化企业集团。

财务集中在企业集团管理中的作用

介绍了企业集团财务集中管理的内涵与方法。

诚信 民信 国信——关于江苏国信地产

国信地产是江苏省国信集团和其全资子公司江苏省房地产投资有限公司正在致力打造的一个产业品牌。十多年来．经过资产整合和市场开拓．国信地产先后投资和开发了住宅．商业、工业，教育，高档写字楼、高档酒店等诸多物业类型．已建和在建物业体量已超过200万平方米．年开发量已达50万平方米左右。国信地产初步完成了资本、人才、经验的积累，正步入一个上规模、出效益、创品牌的崭新阶段。十年磨砺．初现锋芒。国信地产犹如渐渐长大的孩子．虽然还显稚嫩，但必将成熟。

江苏国信资金集结之旅

资金的集中管理方式得到了大多数集团企业的认同。如何抓住关键点有效实施并确保资金集中管理的良性发展值得探讨。

知识经济时代，非财务因素嵌入中国企业预算管理模型的分析

历经百年发展、为工业经济时代的企业做出巨大贡献的预算管理系统,在知识经济时代日渐显现出冲突与瓶颈。本文指出了知识经济时代企业预算管理系统最突出的瓶颈:预算模型中欠缺非财务因素及忽视知识型企业的核心要素;进而分析了预算模型中缺乏非财务因素的弊端,最后提出了在我国企业预算模型中嵌入非财务因素的建议措施,力争使企业预算管理系统焕发新的生命力,适应知识经济时代的企业需求。

集团企业实施全面预算管理的途径及价值初探——江苏省国信集团实施全面预算管理实例

全面预算管理在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现,为集团企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。笔者由江苏省国信集团实施全面预算管理的实例出发,探究集团企业实施全面预算管理的途径及价值,对江苏省省国信集团全面预算管理的模式及创新、取得的成效和今后努力完善的方向做了论述,以供借鉴。

江苏省冶金行业“十二五”转型升级研究

分析了江苏冶金行业"十一五"发展的现状和问题,提出了"十二五"转型升级的思路、措施和有关政策建议。

对水电工程建设项目法人管理的认识

项目法人对电站的筹划、融资、建设、运行、经营、还贷以及资产的保值增值全过程负责,因此需要有一个具有驾驭工程能力的领导班子,科学、合理的工作程序,学习和运用项目管理知识的能力;要合理划分项目合同标段,具备执行合同的能力;加强对监理工作的管理;加强对设计单位、施工单位和设备供应商的管理和协调;加强对风险的预测和控制,以期取得工程效益的最大化。

溧阳抽水蓄能电站建设安全管理

为保证江苏溧阳抽水蓄能电站的建设安全,各参建单位认真贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,通过"程序管理规范化、例行工作制度化、过程控制严细化、监督改进常态化",协调一致,齐抓共管,保证了工程建设的安全管理。

发电企业应对碳减排及碳配额制管理策略探讨

二氧化碳减排是我国政府积极应对全球气候变化的重要承诺。发电企业作为首批管控行业之一,应准确把握相关法规政策,摸清自身碳排放强度、总量及配额分配情况,通过自身产能升级、探索碳汇新技术和碳资产经营管理,积极应对碳排放配额管控及可能的碳税征收带来的冲击,把握碳排放权市场交易形成的机遇。

品牌化、集团化、网络化——中国酒店业发展趋势及对策研究

随着国际酒店集团大举进入中国市场和中国酒店集团的崛起,及市场环境给酒店业带来的影响,中国酒店业向品牌化、集团化、网络化发展是大势所趋。本文分析了酒店品牌化、集团化、网络化内涵、优势及趋势的必然性,并针对目前一些中国酒店集团发展中存在的问题提出了应对策略建议。

对全流通背景下市值管理的思考——基于控股股东视角的分析

股权分置改革后,市值管理这一词被赋予了新的内涵,逐渐成为上市公司、股东、资本市场乃至宏观经济管理者关注的焦点。本文认为在市场"失灵"严重,"无形之手"调节股权市值成本太大的情况下,利用符合法律、法规和准则的手段和方法对股权市值加以管理成为必然。文章接着在对市值管理内涵进行界定的基础上,分析了控股股东市值管理的重要性,探讨了控股股东市值管理的思路。

江苏省燃气电厂环保现状及政策趋势

介绍了江苏省燃气电厂污染物排放现状和环保设施运行现状;并对燃气轮机主要污染物——氮氧化物的影响因素进行了分析,总结了现有燃气轮机降氮空间受限的原因。本文对比了两种常用的降氮技术,并对三种环保条件下的降氮技术路线提出了方案建议;之后基于国内环保政策和国外减排技术现状,对江苏省燃气发电的环保政策走向进行了分析和预测;最后本文结合省内典型案例,分析了进一步降低氮氧化物排放的前景和存在困难,并对相关部门制定政策提供了意见和建议。

浅谈国有企业境外投资内部决策管理

阐述了国有企业结合实际情况,制订企业内部的境外投资管理办法;对要点进行了一些梳理和指引。

战略人力资源管理在企业中的应用

分析了企业战略与人力资源管理的内在联系,阐述了战略人力资源管理对企业及企业管理者新的要求,并探索了企业实践战略人力资源管理的方法。

加强信息化建设 推动企业集团转型升级

加强企业信息化建设是一个老话题，对于企业集团信息化建设的研究也很多，但往往偏重理论、重理想化的管理模式和经营环境，可操作性不强，缺乏对实践方面的指导意义。本文将企业管理理论融入实践，通过深入分析企业集团信息化实践存在的问题，剖析其根本原因，借鉴国内省内企业集团信息化建设经验，提出企业集团信息化的对策，探索新形势下企业集团信息化的创新之路。