简述经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

在经济一体化和经济全球化的背景下,各国经济都紧抓发展机遇,经济迅速发展,我国的经济发展也有着巨大的进步,现阶段已经迈入了经济新常态时期。但是,随着发展机遇的到来,挑战也随之增加。在经济迅猛发展时期,我国的集团公司紧抓这次机遇,大规模扩张集团公司的经营空间和业务范围,规模不断扩大,管理的资金规模也不断增加。但是,随着资金管理规模的增加,资金管理的复杂性与风险也随后增加。基于资金管理对于集团公司经营管理的重要性,资金管理关于集团公司历史的业绩评价和未来的投资决策,强化资金管理有利于集团公司发挥对子公司的统一规划和监督管理的作用。本文研究的就是经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策,首先从资金管理的现实意义和资金管理的重要性两方面阐述了经济新常态下集团公司资金管理的必要性。在此基础上从资金管理意识淡薄、资金监管力度不足、资金信息传递失真、资金管理规模分散四方面分析了经济新常态下集团公司资金管理的不足。最后,根据落实全面预算管理、高度重视资金管理、建立健全资金管理制度三个方面提出了关于经济新常态下集团公司资金管理的几点建议。

集团公司全面预算管理体系分析

随着经济的快速发展,我国集团公司的规模也随之扩张,资金管理的规模增加后,传统的资金管理方式已经不适用于现阶段的集团公司的资金管理,因此,我国集团公司推出了一种新型资金管理方式进行资金管理,即全面预算管理。全面预算管理的应用,使得集团公司的资金管理越发正规、严谨,在提高资金管理效率、降低资金成本、增加经济效益的等方面都带来了显著的改变,这一系列的变化引起了社会和政府的广泛关注,从而使得全面预算管理在集团公司的财务管理中更为普及。全年预算管理与传统的资金管理模式的区别之一在于应用了互联网技术,随着互联网技术的普及与应用,各种传统的管理制度都与互联网相结合,资金的管理模式也不例外。全面预算管理结合互联网技术,使得资金的管理效率得到大幅度提升,节省了大量的时间成本,推动了我国的集团公司的综合管理水平。全面预算管理体系的发展与应用顺应新时代的要求,推动了我国企业的发展,降低了企业的资金运营成本,避免了不必要的资金浪费,极大的提高了我国企业的经济效益。

新时期如何建立酒店人力资源管理激励机制

目前国内酒店行业普遍存在着人力资源管理缺乏激励机制的问题,酒店工作者的工资水平普遍不高,导致本身就是依赖于服务质量的酒店服务行业在发展方面受到限制,所以对于酒店行业来说,通过在酒店内部建立有效的员工激励机制具有重要意义。本文首先阐述了构建酒店人力资源管理激励机制的必要性,指出了其中的一些问题,然后重点介绍了应该如何做好这方面的工作,希望对相关行业的人力资源管理工作者提供一些借鉴。