与传统财务管理说再见——江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心之探索

江苏大圣集团有限公司由原国营大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成。１９９７年度公司实现产品销售收入２．１亿元，利税１５２０万元，其中利润５２６万元，国有资产增值率达３．２６％，职工人均收入达９３６５元。公司之所以能保持江苏农垦工业和全省纺织企业领先水平，...

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索孙汉文杨汉琴吴乃林江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成，隶属于江苏农垦集团总公司，地处革命老区盐城，现有资产２亿元，２４００名员工，拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“...

确立财务管理中心地位 促进企业健康稳定发展

江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺、针织厂改制而成,隶属于江苏农垦集团公司。现有资产2亿元,员工2400名,拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“八五”期间,公司曾经创下销售收入连年超亿元,出口创汇年年超千元美元,实现利税年年超千万元的辉煌业绩。1997年全国纺织行业连续第4年出现亏损,但是,公司以顽强的拼搏精神。

单面圆纬机编织迷你毛圈织物工艺探讨

对四针道单面圆纬机编织平针衬垫迷你毛圈织物的上机工艺、编织方法以及注意事项进行了探讨和论述。针对织物在编织过程中出现的露底问题(即麻点现象)进行了分析,这与机号的选择、纱支的粗细以及克重的高低等有着密切的关系,通过实践及对工艺的合理调配,使露底问题得到了解决。

涤棉针织绒抗起毛起球的研究和应用

为解决涤棉针织绒产品起毛起球问题,采用生物酶和抗静电处理。抗起毛起球的效果与处理温度、浓度、时间及pH值有关,经过研究试验,确定处理温度为55C,浓度为1.5％,时间为60min。用醋酸调节pH值为3.5时,抗起毛起球性能达到标准。

抗起球针织涤棉绒的生产实践与探讨

采用生物酶和树脂整理解决了涤棉绒产品的起毛起球问题。酶处理工艺参数为 :Cellu softL 1.5% ,醋酸 2 % ,温度 ( 53± 1)℃ ,时间 4 0min ,浴比 1∶12。

弹性棉毛布的编织及其工艺探讨

以往弹性纤维大都用在 1+ 1罗纹组织及单面平针织物中 ,其用来开发弹性棉毛布要求一是克重要轻 ,二是尺寸要稳定 ,三是布面要平整、不卷边、弹性好、柔软等。文中对采用 2 .2tex(2 0D)莱卡 弹性纤维与常规 2 .2tex(2 0D)氨纶丝弹性纤维在相同工艺条件下进行编织 ,对织物效果的影响进行分析和比较。同时介绍了采用莱卡 纤维的弹性棉毛布的编织工艺及方法 。

钢筋混凝土压力管道的断裂力学分析

工程上钢筋混凝土压力管道表面通常会出现裂缝,传统钢筋混凝土压力管道的抗裂计算是建立在连续体的假设基础上的,本文以假设构件在开裂前存在宏观表面裂缝为基础,抗裂度定义为抵抗发生穿透裂缝进而引起裂缝失稳扩展,基于断裂力学理论对钢筋混凝土压力管道的断裂分析进行了初步探讨。

运用“3+X”法则 打造团队精神

“3+X”,本是我国部分省市近几年来对高考制度进行改革的一个术语。江苏大圣集团有限公司党委将其引用到企业的党建和思想政治工作中来,认真打造“敬业创新,永不满足”的团队精神,收到了较好的效果。

务实抓贯标 真正上水平

江苏大圣集团有限公司是一个集棉纺、织造、染整、印绣、成衣于一体,以外贸生产为主的国家大中型企业,拥有年产棉纱6000吨、针织坯布3000吨及针织成衣600万件的生产能力。公司1998年底开始贯彻ISO9000质量标准认证工作,在工作中,我们始终认准一个“实”字,认真规范。

紧密结合企业实际 精心组织主题教育

江苏大圣集团有限公司,是江苏省农垦直属企业,现有总资产2.2亿元,职工2800人.近几年来,江苏大圣集团有限公司以邓小平建设有中国特色的社会主义理论和江泽民总书记"三个代表"的重要思想为指导,紧紧围绕企业生产经营中心和广大员工的思想实际,扎扎实实地开展"主题教育"活动,较好地发挥了思想政治工作优势,为企业在逆境中求生存和发展提供了强有力的思想保证和精神动力,有力地促进了企业两个文明建设.

解决腈纶针织物皱印的方法

聚丙烯腈纤维织物上的皱印是在一定的温度下 ,由于外力使纤维弯曲变形 ,在外力消除后未能完成恢复原形所造成的。采取改进工艺曲线适当延长降温时间 ,加快织物运行速度 ,加大腈纶柔软剂用量并在染色浴中加入 3 %防皱剂便可解决皱印。

钢筋混凝土梁柱偏心节点的抗裂性

通过钢筋混凝土框架偏心节点在低周反复荷载作用下的试验 ,探讨了梁柱偏心对节点核心区抗裂性的影响 ,在此基础上提出偏心节点抗裂度计算方法 ,并将试验结果与计算值进行比较 ,两者吻合较好。

实施主辅剥离 增强企业活力

江苏大圣集团有限公司针对企业内部非生产性单位多,企业负担过重等问题,将生产经营主体与生活后勤及辅助单位分开运行,将经营职能与社会职能彻底剥离、闯出了一条转岗分流、减员增效的成功道路。 一、认真制定剥离改革方案。主辅剥离改革,是从拍卖6台货运卡车开始起步的。1995年下半年,由于货运车辆管理费用增加、运输成本高且难以控制,公司果断决定将6台货车,全部以招标拍卖的方式转让给驾驶员,一次性收回了40多万元买车现金,当年节约运输成本25万元。卖车试验成功,公司对主辅剥离改革更增强了信心。1996年初,剥离改革全面铺开。首先组织企管、财务、劳资及宣传部门,对全公司的后勤、辅助单位逐个进行摸底排队、清产核资。

浅谈技术改造对纺织企业可持续发展的影响

纵观我国的纺织业,目前最突出的问题仍然是技术含量不高、盈利水平十分低下,这不仅严重的影响了我国纺织企业整体水平的提高,也在一定程度上制约了纺织企业的持续发展。中国加入世界贸易组织后,应该说给纺织企业所带来的机遇要比其他行业多,然而我们也应该看到挑战同样存在,而且迫在眉睫。对此我们唯有抓住机遇,迎接挑战,从根本上解决影响纺织企业发展的“瓶颈”问题,通过以狠抓技术改造为龙头的技术创新工作,促使我们的纺织企业实现全面的升级,以提高纺织企业的竞争实力,实现纺织企业的持续发展。

左右错层双组合多功能住宅楼设计方法可行性研究报告〈二〉

社会背景： 住宅问题是人们生活最基本的问题，也是我国社会最突出的矛盾之一，我国的住房建设每年正以十几亿平方米的速度新建和改建，以满足人民生活的实际需要。