基于工作量为基础的医院行政后勤绩效考核探索

目的:在新医改背景下,构建体现公平性的新型行政后勤二级单元绩效评价与分配体系。方法:引入以资源投入为基础的相对价值比率绩效体系,建立医院内部岗位相对价值比较机制,实现医疗、护理、医技、行政后勤分开考核,独立设置行政后勤单元绩效分配方案,抽取绩效改革前、后行政后勤二级单元同期月均绩效进行比较。结果:新绩效分配方案实施后,绩效分配向工作量大、技术强的个人倾斜。结论:基于RBRVS以工作量为基础的行政后勤二级单元绩效分配方案,能够体现后勤工作的数量、质量,可以充分调动后勤人员积极性,并作为行政后勤二级单元绩效分配的依据。

RBRVS在护理绩效考评中的应用

目的:在新医改背景下,构建体现公平性的新型护理绩效评价与分配体系。方法:引入以资源投入为基础的相对价值比率绩效体系,成立医院绩效考核办公室,建立医院内部岗位相对价值比较机制,实现医疗、护理、医技、行政分开考核,独立设置护理单元绩效分配方案,抽取绩效改革前、后护理单元同期月均绩效进行比较。结果:新绩效分配方案实施后,绩效分配向病区护理工作量大、风险高、技术强的单元倾斜,同期月均护理单元绩效有所提高。结论:基于RBRVS以工作量为基础的护理绩效分配方案,能够体现护理工作的数量、难度、强度、质量,可以调动护理人员积极性,并作为护理绩效分配的依据。

RBRVS在医技单元绩效考评中的应用

目的:构建新医改背景下体现公平性的新型医技绩效评价与分配体系。方法:引入以资源投入为基础的相对价值比率绩效体系,建立医院内部岗位相对价值比较机制,实现医疗、护理、医技、行政分开考核,独立设置医技单元绩效分配方案,抽取绩效改革前、后医技单元同期月均绩效进行比较。结果:新绩效分配方案实施后,绩效分配向医技工作量大、技术强的单元倾斜。结论:基于RBRVS以工作量为基础的医技绩效分配方案,能够体现医技工作的数量、质量,可以充分调动医技人员积极性,并作为医技绩效分配的依据。