浅析企业集团现金流管理

企业集团的经营成功很大程度上取决于现金流的管理效率,通过有效的现金流管理运作,可以满足企业经营活动各个阶段的资金需求,随着市场经济的发展,企业集团业务随之增多,具有更加复杂的组织架构、产品构成以及运营模式,因此,分析企业集团的现金流向,保证活动现金充盈至关重要.本文首先阐述了现金流的相关内容;其次陈述了企业集团现金流管理的重要性,针对企业集团现金流管理现状提出相应的优化建议,促进企业集团发展进步.

集团资金集中管理的模式选择

自20世纪以来,各行各业不断涌现出越来越多的集团企业,它们不仅拥有着庞大的经营规模,还有着巨大的盈利扩张能力,为国家经济的发展注入了源源不断的动力。放眼国内外,伴随着规模增大、盈利能力增强一起到来的还有着不可忽略的竞争压力。如何能使规模增大带来的收益和改变与资金盈利能力和使用效率配合好,实现一种螺旋式上升的盈利效果,是越来越多集团企业需要集中精力予以解决的问题。本文通过对集团资金集中管理概念的剖析与理解,进而归纳出当前适用大多数中国企业的资金管理模式,并对各模式所呈现的优势与劣势进行分情况的讨论,通过多角度的综合比对,给予相关的模式选择建议,以期能为更多的集团企业做好资金的集中管理提供一定的参考和借鉴。

企业合并中税务与会计处理的差异分析

随着经济的发展以及各项改革的不断深入,企业合并日益成为企业扩大规模、获取竞争优势、实现优势互补的重要途径。由于会计和税务在服务对象、目标、所属领域等方面均存在一定差异,增加了企业控制成本和开展实务处理的难度。文章结合新华医疗和英德生物的并购案例,重点对企业合并过程中存在的会税差异及其风险进行了深入分析,并提出相应建议。

关于内部转移价格研究

随着我国供给侧结构性改革的日益深化,以及企业国际化趋势的日益明显,内部转移价格已经成为公司进行内部控制和制度构建的重要手段。虽然当前内部转移价格在企业财务管理中占据着重要位置,但网络化、信息化环境的日益变迁,使得整个转移机制发生了剧烈变化,同时也呈现出了一些前所未有的挑战,如未形成有效健全的管理体制、信息共享机制不健全等等。为此,亟待探讨内部转移价格的优化策略。本文试图基于内部转移价格的目标、原则、制定方法等基础性阐释,着重归纳内部转移价格存在的问题,并提出具体化的优化策略。期望本文结论为企业财务管理制度健全具有重要启示。

基于企业全面预算信息化的管理会计应用研究

徐工集团国内首创“经营魔方”管理体系,该系统的建立是徐工集团经历多年管理探索与实践而独创的。构建“经营魔方”的管理体系,一方面,可以通过编制一系列财务活动去全方位、多角度地提高企业管理的水平;另一方面,“经营魔方”是一个以Y轴为呈现方式的体系,上承集团的战略目标,下启企业的业务活动,以链条管理形式实现企业价值的最大化。

焦化行业的成本精细化管理

在经济体制改革不断深入的今天,成本的精细化管理越来越得到企业的重视,已经成为了企业提升经济效益的关键。在焦化、电力等行业中,要想在激烈的市场竞争中生存,必须要强化成本的管理,通过精细化管理,来进一步降低公司生产经营的成本。本文首先介绍了成本精细化的含义以及深远意义,然后指出了成本精细化在发展中遇到的相关挑战,最后从焦化行业原材料、辅助材料、人工、维修费等方面出发深入探讨了精细化管理的有效实施。

论工业企业的精益管理

精益管理在当代生产管理理论和应用方面的作用日益突出,其影响范围也不断扩大。本文力图将精益管理引入工业企业中,从多个方面论述精益管理的重要性和先进性。以求进一步推动工业企业的精益管理,提高其效率和效益。

全面预算管理下集团企业内部控制相关研究

全面预算管理从企业的战略目标出发,能全面反映出企业经营状况,有利于促进管理工作的开展。而企业的内部控制是指企业为了提升自身竞争力而形成的一套管理策略,其目的是为了保证经营效益。随着经济的发展,企业的外部环境变得逐渐复杂,增大了对企业内部管理工作的难度,不利于企业的可持续发展。本文基于全面预算管理对企业集团的内部控制进行一定的探讨,旨在促进企业的内部控制,为企业提升经营效益提供参考。

企业集团的财务分层与资金管理

企业集团的资金运转相对处于分散式管理状态,基于企业资金高效利用和财务分级分层管理的内部需要,集团在分层管理、集中调配的资源管理原则下重新进行资金集中管理和优化配置,提高企业集团资金使用效率和增值价值。本文结合企业集团财务分层与资金管理的需求驱动,对财务分层界定、现实价值、资金管理体系设计进行探讨分析,以期对企业集团资金管理体系建设提供借鉴参考。

制造业企业融资难问题的解决对策和建议

随着我国经济发展速度放缓,相应的经济政策出台,企业的市场竞争愈发激烈,制造业作为我国经济发展的支柱性产业,对于提升居民生活水平、优化经济结构具有重要意义。在当前的经济环境下,制造企业普遍存在着融资困难、风险加大等问题,影响了制造企业的健康发展。基于这种背景,本文首先阐述了企业融资的相关概念及特点,然后论述了制造企业融资的必要性,最后针对制造企业的融资问题提出了相应的建议措施,以求能够帮助制造企业实现合理融资,提升经济效益。

现金流量表分析基础上企业财务风险预防探究

近些年来,随着我国市场经济的不断深入以及经济全球化趋势的不断发展,我国的经济水平得到了前所未有的提高,国内的各大企业也因此得到了较大的发展。在各大企业之间的竞争越来越激烈的同时,国内企业所面临的生产经营环境也越来越复杂,影响企业健康发展的不确定因素也大大增加。2008年,美国的次贷危机引发了国际金融危机,给我国许多企业的财务运行带来了严重的影响,有不少的企业因为财务问题而出现破产、倒闭的现象。这些原因使得大部分企业对财务风险有了一个新的认识,各大企业也越来越重视企业内部的财务管理以及财务风险控制。本文将结合已有的研究文献,首先强调现金流量表在企业财务分析中的重要作用,从现金流量表的组成结构出发,对现金流量表中几项具有代表性的指标进行了分析,并对企业各项生产经营活动中所产生的现金流进行了分析,然后,结合我国经济市场的实际情况,针对大多数企业的财务风险提出了相应的防范措施。

企业不同发展阶段债务性融资工具的选择

随着供给侧结构性改革的日益深化,风险控制也逐渐成为企业发展的关键所在。新形势下呈现出的网络化、无边界化、动态化特征使得众多企业开始寻求融资工具以应对财务风险,融资工具的选择并不是一蹴而就的,而是在企业不同的发展阶段有所侧重,如在初创期注重内源性融资,在发展期与成熟期注重留存收益等。但纵观现有的文献,众多研究均以"一刀切"的方式探讨债务性融资工具,并非根据企业不同的发展阶段选择恰当的工具。为此,本文旨在基于债务性融资工具的基础性阐释,着重分析债务性融资工具的差异性及如何将企业的发展阶段与融资工具进行匹配。期望本文的结论对企业融资工具的选择具有重要启示。

浅谈企业全面预算管理的应用

全面预算管理是企业实现长远经营目标的关键,有效的全面预算管理能够更好地配置资源、最大化经济效益。因此,全面预算管理已经引起了企业的高度重视,它站在整体的角度上,对公司的经营进行一个总体的计划,能够促进财务的监督与控制,提升企业的市场竞争力。本文首先介绍了全面预算管理的内涵及积极意义,然后,分析了现阶段的发展现状及出现的突出问题,最后,深入的探讨了全面预算管理相关的优化改进措施。