影响表面缺陷磁粉探伤检测质量的研究

磁粉检测被认为是表面裂纹检测最灵敏的方法之一,尤其是在表面不平或表面不规则性与所需检测的裂纹相比大得多的情况下,磁粉探伤通常被考虑为表面裂纹检测最好的方法。介绍表面缺陷磁粉探伤原理,对磁粉探伤的磁痕特性,磁痕形成受到磁粉性能、磁化规范、磁悬液的浓度和黏度、零件表面状况、裂纹形状等因素的影响进行分析,为提高磁粉探伤检测质量,操作中需要综合考虑这些因素,以便于使工件的表面缺陷经磁化形成的磁痕能清晰地显示出来而且能被准确地予以判断,提高表面缺陷检测准确性。

美菱E化进行时

主持人:欢迎各位做客CIO三人行！我们本期的主题是讨论美菱集团,一个传统国企业的信息化实施过程。杨大寨先生,作为美菱集团的CIO,能请你谈谈美菱是在什么样的背景下启动信息化项目的吗?

信息化：渐进过程的三个为什么

时下，谁若是说信息化不好，那可能是“大逆不道”，如果说信息化不能为企业带来效益，那可能会被认为是“不识时务”。但是，纵观最近几年我们所见识的形形色色的信息化项目，面对高失败率，问题似乎回到了最为原始的层面——什么时候需要信息化?为什么信息化?什么决定信息化的成败?

需求决定格局

终于盼来了集团的一个控股公司负责人的电话,电话来得非常迫切,与先前的“从容”有些迥异。这个公司是一个装配型企业,工艺流程并不复杂,主装配线大约有八九道工序,品种近两百个,订单大部分是典型的多品种少批量的,个别品种的订货甚至是2只、5只。之前我一直关注这个公司的作业计划系统的运行情况,也进行过几次调研,组织开发了一些小的应用,但是在总体的需求上该公司负责人一直不是很积极。

混世未必成魔王

CIO的成长需要一个不可逾越的“混”的过程,需要在真实的环境中摸爬滚打一段时间,这是我的个人体验。说到“混”字,是本地一个俚语,意思是看不出有什么投入但是却有了收益或者地位。老实说,我也没有什么地位,不过别人感觉到这个CIO还是有一些光环的。最近我和《知识经济》的编辑交流,谈到本土的准CIO我说:“准CIO阶层是普遍看好但是又需要呵护的一群,他们购买力旺盛而没有完全决策权。

IT外包：到底包什么？

企业的IT工作人员与软件公司的工作人员在工作环境、待遇报酬等方面的差距是相当大的。大家习惯与软件公司进行比较，结果往往是有一定企业工作经验的人．跳到软件公司会获得更好的待遇，这些人也经常会受到软件公司的欢迎。外包对人的影响事实上可以从以下几个方面来协调与解决：

门当户对 资源匹配

与其说是选型,还不如说是选择战略合作伙伴。双方资源匹配是A公司MES项目实施成功的关键。

需求的实现应该由谁说了算?

管理软件到底应由谁生产?生产方式到底应该是什么样的?企业用户与软件厂商应该如何分工?如果无法权衡好。

外来和尚好念经

花钱听课的困惑 前几年,为了实施信息化战略,我们倒是没少在听课上花钱,入场费七八千的论坛、培训费四五千的研修班,参加的不下十来个,展览、座谈更是不少。往往带着激情回来向高层汇报,内部也做专题报告会,以期望把收集到的信息、新学的知识与理念迅速在集团内传播,以利于信息化工作的开展。