便利店是“网订自取”的最佳终端平台

高成本、低效率和服务不稳定,是物流业"最后一公里"的老大难问题。它不仅影响了网购业发展,也影响到自身的健康发展。解决这一难题最有效、最现实和最经济的办法就是,把连锁便利店发展成为配送终端平台,构建城市共同配送体系。便利店是一种成熟的商业业态,与消费者保持密切接触,具有稳定的市场基础。我国物流成本占GTP的18%,明显高于世界平均值,与发达国家的差距更加大。面对高成本压力,快递业必须转变观念,共享社会物流配送资源,优化现有运作模式。目前,"网订自取"模式在发达国家和地区已经取得成功,其中关键的一点,就是把便利店作为社会物流资源,进行有效整合,释放便利店的配送功能,成为城市共同配送体系的重要一员。我国"网订自取"刚刚起步,要想成为市场主流的配送模式,还需要政府、便利店和快递公司的共同努力。

浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理

当前社会,在单位的人力资源管控工作中,薪酬管控活动是其中非常难以开展的一项活动,现重点的分析了其面对的不利现象,目的是为了获取更加积极完善的管控体系。

试论“苏宁变阵换招”的市场应对策略

国家经济的升级转型,给零售市场带来不小的压力。销量下降,效益不佳,是当今零售业面临的共同问题。作为零售业龙头老大的苏宁,针对市场发生的变化,从电商入手,积极推行"变阵换招"的系列改革。在苏宁系列变革的大背景下,其他零售企业也要顺市场而动,发挥自身优势,研究苏宁发展新轨迹,变被动为主动,积极调整自己的发展策略,与苏宁建立竞合的市场关系,谋求更大的市场空间,共同打造零售业的升级版。

传统商企一国三制

风生水起的网络购物,扰乱了众多零售企业老板的心。特别是"双十一"网上购物的持续飞速发展,更加令零售业界实体店大佬不安。尽管眼下的网购模式都是赔钱的主,几乎没有一个是赚钱的,全部都是在用金钱赌明天,但这些大佬们投巨资打造自己的购物平台。其实,改变传统零售企业经营困境的办法不是仅仅是电商,发展理念、经营模式和管理体制等方面,都有许多值得去改变东西。比如,多少年一贯制的联营制,在当今的市场条件下,其自身的弊端逐步暴露出来,商企毛利率下降、市场主导地位边缘化和营销能力下滑等,这些问题严重制约了传统零售企业的效益。除了联营制,我们可以采用买断制和买手制等多种经营模式,增强企业的核心竞争力。网购平台作为一种现代信息交流平台,传统零售企业不能依赖它,但要充分利用它信息工具功能,发挥其信息交流的作用,为企业增添一条新的销售渠道。

倒逼传统商企模式优化服务升级

互联网经济发展日新月异,网络购物逐步改变消费者的生活方式,传统零售企业艰难前行。在世界范围内,网络购物已成为一种新的生活方式,传统零售企业的电商以两位数的发展速度持续前行,美国、英国和法国等发达国家的传统零售企业的电商销售引领业界,与实体店销售一起发展。回望中国传统零售企业的电商发展,以苏宁易购为代表的一批国内零售企业举步维艰。究其原因,中国零售市场和企业长期存在的"寄售制"体制和"房东式"管理等诸多问题,阻碍了传统零售企业电商步伐。妥善处理好这些问题,营造良好的网络购物发展环境,厘清零售市场利益关系,重新定位制造商、品牌商、经销商和零售商等的市场区间,集"网络虚拟销售和实体店销售为一体的传统零售企业的春天就不远了!。