双冷却系统在跨骑式正三轮摩托车上的应用

跨骑式正三轮摩托车在连续工作的环境下,发动机和制功鼓随着工作时间的增加会转化出大量的热能。为了使其能够保持最佳的工作状态,增加双冷却系统,从而大大延长了车辆连续使用的时间。发动机是摩托车的核心部件,为了避免发动机过热,燃烧室周围的零部件(缸套、缸盖、气门等)必须进行适当的冷却,目前正三轮摩托车发动机主要配备水冷式冷却装置。新式双冷却系统通过副水箱将发动机冷却系统与后制动鼓冷却系统整合为一体,以优化发动机与制劝元件的冷却系统。

平衡悬架在正三轮摩托车上的应用

悬架系统是保障车辆行驶平顺性、操控稳定性、骑乘舒适性和减少轮胎磨损的主要因素,车辆行驶在不平路面或转弯行驶时车身会发生横向抖动或倾斜,通常采取增加悬架中弹性元件的刚度来增加悬架的侧倾角刚度,而弹性元件刚度增加又会引起悬架系统的偏频增大,反而会造成乘坐舒适性变差。横向稳定装置可以增大悬架的侧倾角刚度,既可以抑制车身倾斜,又能适当减小悬架的垂直刚度,降低偏频,提高车辆的行驶平顺性、操控稳定性以及骑乘舒适性。

三轮摩托车无后桥调节杆机械式制动系统的可行性分析及CAD辅助设计

大部分三轮摩托车和三轮电动车机械制动型后悬架均采用有后桥调节杆结构,该结构的后悬架系统对制动系统影响不大,一般均能保证制动系统性能稳定,但后桥调节杆大多采用正、反向调节螺栓、螺母结构,行驶中容易松动或脱落,造成后桥中心线相对车身倾斜微小角度,车身纵向中心偏离直线行驶方向,存在左右车轮制动器制动不平衡等安全隐患。

三轮摩托车机械制动系统操纵机构的研究与分析

大部分三轮摩托车与三轮电动车机械制动系统基本相同,大都由制动踏板、制动拉杆、制动分配轴及制动摇臂等组成,虽然大都能满足制动性能的需要,但操作舒适性较差,均有制动踏板硬的感觉。针对这一问题,从制动摇臂的长度、制动摇臂与制动拉杆的夹角、被动摇臂的角度位置、制动分配轴的转动角度和制动分配轴支撑点位置的选择这5个方面进行分析,以探讨对操纵机构的影响因素,为三轮车设计人员提供理论依据。

交直流混合供电技术在三轮摩托车上的应用

由于短路式稳压器限制调节作用,在短路式稳压整流器工作时,交流输入端的交流电压被限制在12 V,该电压符合前照灯的额定工作电压值,能有效保证大灯照度,此时整流稳压器仍能保证最大3A以上的电流输出,扣除其他电器使用的电量外,蓄电池的充电电流能有效维持在1.5 A左右,有效保证了蓄电池的长期有效工作,达到了电器总功率的有效平衡。

浅析正三轮摩托车的方向把抖动

正三轮摩托车方向把抖动是由于前转向系的不规则振动造成的,前轮的振动靠前减震器的阻尼来消除,因此前减震器的刚度及阻尼的匹配是一项非常重要的研究内容。

三轮摩托车中置自然风冷发动机的设计

驾驶室型正三轮摩托车中置自然风冷型发动机设计方案还不够成熟,发动机台架试验及车辆道路试验数据均表明该类车型的发动机缸头及机油温度过高,散热困难,导致了发动机输出功率及转矩降低,使用寿命也较短。选择强制风冷发动机来代替自然风冷发动机,由于低速大转矩的特点,会增加车辆的燃油消耗及尾气排放,同时使车辆的加速及超越加速性能大大降低。

论“金字塔型”财务管理新模式在实践中的应用

从20世纪80年代开始,欧美管理会计的理论引入我国并得到一定程度的推广,对国内会计的发展起到了良好的推动作用。但由于我国会计的发展水平不高,导致多数理论的研究与实践结合不紧密,可操作性不强。为有效解决这一矛盾,笔者提出了以实践应用为目的的"金字塔型"财务管理新模式(以下简称"新模式")。

作业成本法在现代生产企业中的应用

随着经济的发展,高新技术的不断进步和生产自动化程度的提高,产品成本中直接人工成本所占比重日益缩小,制造费用则大幅上升,传统的成本核算方法不再适应生产经营决策的需要。作业成本法就是在这一背景下产生并发展的。作业成本法虽然是先进的成本管理方法,但它并不能适用所有的企业,目前我国很多企业具备了运用作业成本法的基础,作业成本法在成本控制、企业决策方面有着一定的现实意义。

浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。

善待中国未来的潜力股

中国企业参与国际竞争时最大的瓶颈或许就是领导力，靠团队作战、发挥员工的创造力是一些企业难以企及的，上一代员工在爱岗、敬业、奉献的责任文化熏陶下，注重的是对企业、领导的忠诚和服从，员工的创造力后天发育不良，而网队协同意识往往也是在领导使命的“胁迫”下，而非自发生成。

工业企业存货周转天数的计算与分析

存货周转速度是存货资金流动的时间或效率，常用存货周转率和存货周转天数表示。存货周转率是存货周转额与存货平均占用额之间的比率；存货周转天数是存货资金周转一次所需要的天数。本文结合实际工作，对工业企业存货周转天数进行分析，并提出加速存货周转的对策。

我国企业成本管理现状及对策研究

成本管理是企业管理的一个重要方面。降低成本是企业实现利润的主要手段,这是传统成本管理的精髓,然而这种方法已经不能适应现代企业发展的需要,成本管理模式急需改变。本文从我国成本管理的现状出发,进而探讨了改变成本管理模式的相关对策。

固定资产增长的相关指标分析

企业固定资产增长有多种原因:为了加快技术革新购置效能更高的固定资产;为了占领产品市场扩大生产规模而添置固定资产;为了横向经济联合而购置固定资产;为了提高现有劳动生产率追求更大经济效益而购置固定资产;等等。企业将有限的资金(本)用于购买固定资产,流动资金就会吃紧,如果新增固定资产达不到预期的效益,不仅垫付的固定资本难以收回,还会使企业财务状况陷入困境。因此,对企业固定资产增长进行相关性分析在实际工作中很有必要。一。