加强新体制下人武部职工队伍建设的思考

我国在进行部队建设与国防建设的背景下,人武部职工队伍建设发挥着巨大作用。正值新旧体制转换的重要阶段,我们需要做好人武部职工的定位,在军地双重领导下认清自身岗位职责。在积极推动人武部建设创新的过程中,不仅要统一思想、理清思路、抓住关键,还应当提高对人武部职工队伍建设的重视程度,注重人武部职工办事能力、综合素质的培养,严格落实考评、安全、教育、奖惩方面的制度,保证人武部职工思想不放松、工作不松懈,通过制度落实实现对人武部职工工作与生活行为的有效约束,在工作和生活中体现出对人武部职工的关怀,以此提高人武部职工的工作热情。出于完善新体制下人武部职工队伍建设的目的,本文着重对新体制下人武部职工队伍建设的重要性与问题进行了分析,并对加强人武部职工建设的策略进行深入探讨。

事业单位开展职业生涯管理的价值和开展路径分析

人才是企事业单位在新时代下参与竞争的关键要素,事业单位需要重视人才发展,为人才成长与发展创造一个良好的环境。科学化的职业生涯管理,是事业单位加强人才管理的重要途径,也是实现单位与人才共同发展目标的重要手段。事业单位在面对全新的发展环境,需要在人力资源管理上进行创新,围绕战略目标,合理对员工职业生涯发展路径进行规划设计,不断创新职业生涯管理的理念与方法,促进单位与个人发展目标协同,实现目标认同、人岗匹配。事业单位做好职业生涯管理工作,能够让员工更好地认识自己,让员工在未来工作中有更加清晰的目标,有利于实现员工与单位价值观统一,提高员工对单位的归属感,巩固事业单位人才结构。为推动事业单位更好发展,本文首先分析了事业单位开展职业生涯管理工作的现状与价值,随后对优化事业单位职业生涯管理现状而开展的路径进行探索。

先安置后入伍不宜提倡

先安置后入伍的做法,出发点是好的,也包含着一定的有利因素。但从实践的情况看,我们认为还是不宜提倡,理由是: 先安置后入伍的目的,是想激励广大适龄青年的应征热情,解除现役战士的后顾之忧,促进征兵工作和部队建设。然而结果表明,这种方法只能起到临时性的或者短期内的刺激作用。使他们产生反正工作已经安排,干好干坏,干长干短都无关紧要的想法。目前,国家经济实行宏观控制。信贷紧缩,资金短缺,原料紧张,各个乡镇企业在市场竞争中的命运难以预料,今天这个企业可能是盈利的,明天说不定就亏本;今年这个企业尚且存在,明年这个企业可能倒闭。