探索调控茧丝绸市场的有效途径

近年来,茧丝绸市场频繁出现的剧烈的起伏动荡,已给该行业的发展带来极严重的负面影响,引起了人们的极大关注。如何解决这一问题?多年的实践证明,解决的根本办法仍在市场,通过经济的、行政的、法律的手段,适应市场,把握市场,并最终控制市场。

走出误区———丝绸行业如何摆脱困境

走出误区———丝绸行业如何摆脱困境文／崔仁丝绸经营管理体制改革在整个经济体制改革中，是牵扯政府精力较大，社会反响较强烈，阵痛较为明显的一项改革。１９９３年，政府开始了将经营权下放到县的改革，一下子改变了长期以来由省市丝绸公司垄断经营的计划经济管理模式...

靠利益纽带联结贸工农——对县域丝绸产业化的思考

长期由省统管的蚕茧经营权下放到县后，许多地方在产业化的道路上进行了探索。多年的实践证明，丝绸产业化，并不是贸工农各环节的简单相加，只有将不同的利益主体，通过利益纽带紧密地联结在一起，才能在一种新的生产组织形式下实现一体化经营。利益纽带紧则一体化经营宴，利益纽带松则一体化经营虚，无利益纽带则一体化经营名存实亡。

靠利益纽带联结贸工农——对县域丝绸产业化的思考

长期由省统管的蚕茧经营权下放到县后,许多地方在产业化的道路上进行了不懈的探索。多年的实践证明,丝绸产业化,并不是贸工农各环节的简单相加,只有将不同的利益主体,通过利益纽带紧密地联结在一起,才能在一种新的生产组织形式下实现一体化经营。利益纽带紧则一体化经营实,利益纽带松则一体化经营虚,利益纽带无则一体化经营名存实亡。

靠利益纽带联结贸工农——对县域丝绸产业化的思考

长期由省统管的蚕茧经营权下放到县后,许多地方在产业化的道路上进行了不懈的探索。多年的实践证明,丝绸产业化并不是贸工农各环节的简单相加,只有将不同的利益主体,通过利益纽带紧密地联结在一起,才能在一种新的生产组织形式下实现一体化经营。利益纽带紧则一体化经营实,利益纽带松则一体化经营虚,利益纽带无则一体化经营名存实亡。1

文化,企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪脏枉法,决策失误等等,都让企业走上了早衰道路。许多曾经火红一时的企业,在昙花一现之后,消声匿迹了。究其根源,并不主要是市场原因,也不全是资金原因,人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就象一个人没有灵魂,企业发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业充其量也就是一具“赚钱机器”,永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化,联想文化,森达文化……这些永立市场潮头的企业,都靠企业文化建设奠定了基石,在市场大浪淘沙中,企业愈显生机盎然。文化,正成为企业独具优势的经营资源,在市场竞争中。

文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。企业经营中存在急功近利的短期行为,企业内部存在勾心斗角、争权夺利的不良现象,以及企业经营者私欲膨胀、贪赃枉法、决策失误等等,都会将企业推向早衰的道路。许多曾经红火一时的企业,在昙花一现之后。