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小天鹅集团成功重组的启示
1
作者
徐源
《无锡商业职业技术学院学报》
2005年第2期22-23,共2页
国有企业转制是一个热门话题,“小天鹅”这样的以国内名牌著称的大企业转制成了经济界十分关注的话题。小天鹅集团转制重组成功的经验是:前瞻的决策;文化的融洽;信服的业绩;国际竞争力的提高;品牌的进一步提升。
关键词
国有企业
转制重组
品牌提升
竞争合作
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职称材料
小天鹅乘势高飞
2
作者
徐源
《中外企业文化》
2002年第1期15-16,共2页
关键词
小天鹅集团
入世
家电业
企业文化
国际接轨
管理系统
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职称材料
小天鹅是如何治理的?
3
作者
徐源
《董事会》
2005年第11期38-40,共3页
一个公司要做好,必须有一个好的企业家:一个企业特别是上市公司要持续,则依赖于它的制度和文化的创新。而在制度上几乎完全依靠移植国外经验的中国证券市场,上市公司的管治还需要与基于传统中国文化精神上的社会规范相融合。进入20...
一个公司要做好,必须有一个好的企业家:一个企业特别是上市公司要持续,则依赖于它的制度和文化的创新。而在制度上几乎完全依靠移植国外经验的中国证券市场,上市公司的管治还需要与基于传统中国文化精神上的社会规范相融合。进入20世纪90年代,随着经济和资本市场的全球化以及信息产业的崛起,内部控制模式的弊端也日益显露。
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关键词
小天鹅
20世纪90年代
中国文化精神
治理
上市公司
中国证券市场
内部控制模式
国外经验
社会规范
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职称材料
小天鹅将物流交给第三方的尝试
4
作者
徐源
《江苏改革》
2003年第1期40-42,共3页
关键词
小天鹅公司
安泰达公司
物流整合
竞争力
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职称材料
科学管理是企业的长寿之道
5
作者
徐源
《集团经济研究》
北大核心
2002年第1期13-15,共3页
越来越多的企业经营者已经感觉到本领的"饥荒",为了争夺消费者的"眼球",他们绞尽脑汁,专注于经营管理的研究,如饥似渴地学习经营管理知识,以发现新的增长点.但是,目前国内市场上要想随手拿来就能用的办法是很难找到...
越来越多的企业经营者已经感觉到本领的"饥荒",为了争夺消费者的"眼球",他们绞尽脑汁,专注于经营管理的研究,如饥似渴地学习经营管理知识,以发现新的增长点.但是,目前国内市场上要想随手拿来就能用的办法是很难找到的.同样用一种方法,可能人家能成功,而你却翻车覆辙.出路只有一条,就是创新.而要创新确实不易.创新的行动规范的持久的执行更为不易.加入WTO后国内外市场一体化,我们必须不断学习、互相沟通,才能与世俱进.
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关键词
企业管理
科学管理
市场竞争
企业文化
管理创新
销售管理
核心能力
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职称材料
金融风暴无一幸免 危机之下不要一叶遮目——即使没有金融风暴企业也需调整
6
作者
徐源
《企业研究》
2009年第1期32-33,共2页
每个重大行业都曾经是增长型行业,但一些目前为人们所追捧的增长型行业在很大程度上却被衰退的阴影所笼罩,其他一些被认为已经成熟的增长型行业其实已经停止了增长。增长受到威胁并出现减缓或停滞的状况,其原因都不是因为市场饱和了...
每个重大行业都曾经是增长型行业,但一些目前为人们所追捧的增长型行业在很大程度上却被衰退的阴影所笼罩,其他一些被认为已经成熟的增长型行业其实已经停止了增长。增长受到威胁并出现减缓或停滞的状况,其原因都不是因为市场饱和了,而是因为企业管理的失败。
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关键词
企业管理
金融风暴
增长型
市场饱和
行业
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职称材料
中国企业家拒绝“拿来”管理
7
作者
徐源
《中国经济周刊》
2005年第13期40-40,共1页
那些成功企业家的经验是根据个别企业自身的条件和独特的情况而量身定制的,并不具备普遍性和直接移植性。在中国特定的市场环境里面获得成功的本土企业的经验,比提炼国外客户需求产生的管理经验,更适合中国企业。
关键词
中国企业家
“拿来”
成功企业家
本土企业
市场环境
管理经验
客户需求
普遍性
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职称材料
罗兰要我干什么
8
作者
徐源
《中国经济周刊》
2004年第29期54-55,共2页
当职业经理人要凭业绩说话。我在长春罗兰公司当“职业经理人”的第一年末,交出了惭愧的“答卷”:成绩两下一上——销量下降80%,员工工资减少40%,亏损上升5倍。但时任长春市副市长的柳有祥却为我作了“辩护”。给了我继续工作的“通...
当职业经理人要凭业绩说话。我在长春罗兰公司当“职业经理人”的第一年末,交出了惭愧的“答卷”:成绩两下一上——销量下降80%,员工工资减少40%,亏损上升5倍。但时任长春市副市长的柳有祥却为我作了“辩护”。给了我继续工作的“通行证”。事情虽然过去五年多了,但回想起来,依然历历在目。
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关键词
长春
罗兰公司
滚筒洗衣机生产企业
中国
经营管理
技术人员
工资
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职称材料
整合资源追求“速度效益”
9
作者
徐源
《电器制造商》
2003年第3期66-67,共2页
在不增加投入,也没扩大产出的条件下,小天鹅通过初步调整物流资源配置,使企业19.93亿元的采购成本降低了上亿元。小天鹅公司物流整合追求的是'速度效益'。这对许多中国企业来说是一个新概念。速度效益的实现需要企止流程的全方...
在不增加投入,也没扩大产出的条件下,小天鹅通过初步调整物流资源配置,使企业19.93亿元的采购成本降低了上亿元。小天鹅公司物流整合追求的是'速度效益'。这对许多中国企业来说是一个新概念。速度效益的实现需要企止流程的全方位支撑,还有赖于与信息化、国际化市场竞争要求相适应的企业行为的全面创新。速度是一个综合指标,小天鹅近年来的各种重大决策以及调整改造的各项步骤都与速度有关。
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关键词
小天鹅公司
企业信息化
信息管理系统
物流整合
整合资源
投资
“速度效益”
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职称材料
慢鱼吃快鱼(连载之二)
10
作者
徐源
《企业研究》
2005年第10期46-50,共5页
小天鹅是能否让个人目标与组织目标合而为一,很多人用各种标准来评价管理水平.比如有人用管理人员的知识结构做评价标准:有人用使用的管理工具来评价;有人用管理经验来评价:还有人用专家来评价。但是,评价小天鹅管理水准高低的标...
小天鹅是能否让个人目标与组织目标合而为一,很多人用各种标准来评价管理水平.比如有人用管理人员的知识结构做评价标准:有人用使用的管理工具来评价;有人用管理经验来评价:还有人用专家来评价。但是,评价小天鹅管理水准高低的标准其实只有一个.就是是否能够透过管理,让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。
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关键词
小天鹅集团
企业管理
经营策略
企业营销
人力资源管理
品牌战略
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职称材料
外国企业到中国只带一样东西
11
作者
徐源
《品牌真言》
2004年第34期58-58,共1页
我简单跟大家谈几个做品牌的观念,与各位营销、品牌经理们共勉。
关键词
外国企业
品牌
竞争能力
企业管理
企业文化
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职称材料
行业回顾之三 我与《家电科技》
12
作者
徐源
《家电科技》
2007年第4期14-15,共2页
2006年是《家电科技》25岁的生日,恰恰也是我进入家电25年,我不是学家电的,偏偏托小天鹅的福,给我提供了机会,结识了《家电科技》。25年一晃而过,《家电科技》居然成了我的朋友和导师,并把我带进商海,学海,我在通过《家电科技...
2006年是《家电科技》25岁的生日,恰恰也是我进入家电25年,我不是学家电的,偏偏托小天鹅的福,给我提供了机会,结识了《家电科技》。25年一晃而过,《家电科技》居然成了我的朋友和导师,并把我带进商海,学海,我在通过《家电科技》了解学习家电知识的过程中,我也圆了自己42年前曾经梦想当中国外交官的梦想。
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关键词
家电行业
《家电科技》
杂志
家电营销
直销模式
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职称材料
中国洗衣机市场五年观
13
作者
沈菲
《电器制造商》
2004年第1期58-59,共2页
上世纪70年代末开始的改革开放使中国经济走上了腾飞之路,中国的洗衣机行业也正是从此时开始快速发展,并造就了许多著名的国内品牌。经过了20多年的发展,中国洗衣机市场逐步走向成熟。洗衣机从家庭奢侈品变成必需品,消费者的观念也...
上世纪70年代末开始的改革开放使中国经济走上了腾飞之路,中国的洗衣机行业也正是从此时开始快速发展,并造就了许多著名的国内品牌。经过了20多年的发展,中国洗衣机市场逐步走向成熟。洗衣机从家庭奢侈品变成必需品,消费者的观念也日趋理性。面对全球化的中国市场,洗衣机市场将会怎样发展已成为大家都关注的焦点。
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关键词
洗衣机
品牌
洗涤时间
产品质量
市场
中国
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职称材料
企业
14
《广告主》
2005年第11期14-15,共2页
盛大重金注入家庭娱乐战略;UT斯达康联手阿里巴巴低调试水网上直销;全景掀起中国图片正版风暴;科龙欲“神六”期间大打广告牌;北京锐意SOHO旗舰店开业;央视广告成都招标 川洒兴趣浓;……
关键词
企业
UT斯达康
网上直销
阿里巴巴
SOHO
央视广告
广告牌
旗舰店
正版
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职称材料
经验不能硬搬
15
作者
徐源
《企业家信息》
2004年第2期114-114,共1页
面对跨国品牌的挑战,国内企业为了生存和发展都在探索自己的营销方法和模式。我认为。企业在制定发展方针时,应特别注意两点。
关键词
中国
企业
管理经验
经营管理
品牌
营销
市场
原文传递
广告费要花在明处
16
作者
徐源
《中国广告》
2005年第9期78-78,共1页
广告不仅是创意的游戏,更是金钱的游戏。广告主是如何支付广告费的?比如,他们如何分配广告费的比例?他们愿意先付费还是后付费?他们愿意为优秀的智力贡献单独买单吗?等等。这份深度调查将回答这些深藏于人们心中却又没有答案的重要问题...
广告不仅是创意的游戏,更是金钱的游戏。广告主是如何支付广告费的?比如,他们如何分配广告费的比例?他们愿意先付费还是后付费?他们愿意为优秀的智力贡献单独买单吗?等等。这份深度调查将回答这些深藏于人们心中却又没有答案的重要问题。应该承认,目前中国广告的研究水平已经上升到一个新的台阶,但是,不从从哪个角度看,作为广告运作中坚力量的广告主的研究还是一个薄弱环节。近年来,本刊推出了一系列广告主态度与行为研究的调查报告与文章,一方面是填补广告研究的学术空白,另一方面,也是满足广告公司、媒体与企业广告运作的切身需要。希望我们的努力能够为你的广告实践提供实实在在的帮助。
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关键词
广告费
广告公司
企业营销
广告主
广告策划
原文传递
条形码在解决家电销售“冲货”问题中的应用
17
作者
梁瑞
马会钧
《中国物流与采购》
北大核心
2002年第14期30-32,共3页
关键词
条码技术
销售渠道管理
冲货问题
系统结构
仓库管理
中国
家电销售
原文传递
2007洗衣机市场发展趋势
18
作者
沈菲
《现代家电》
2007年第9期74-75,共2页
市场概况 全球洗衣机市场一直处在一个相对平稳的发展状态.近年来以平稳的速度增长.五年来增长率均在4%左右,2007年总量在7000万台左右。国内洗衣机市场规模也在稳步放大。稳定的市场规模为洗衣机厂家提供了广阔的天地。另一方面...
市场概况 全球洗衣机市场一直处在一个相对平稳的发展状态.近年来以平稳的速度增长.五年来增长率均在4%左右,2007年总量在7000万台左右。国内洗衣机市场规模也在稳步放大。稳定的市场规模为洗衣机厂家提供了广阔的天地。另一方面也不断吸引了新的竞争者进入。国外品牌涌入带来的国际先进技术与国内品牌不断的技术创新使产品的高端化与精细化成为可能。水资源的匮乏与环保、健康理念的深入人心.使得人们对洗衣效果提出了更高的要求。目前国内一级市场进入家电更新换代期.进一步向中高端产品集中;
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关键词
市场发展趋势
洗衣机
市场规模
技术创新
市场概况
健康理念
市场进入
增长率
原文传递
世界500强经验不能“硬搬”
19
作者
郑宏飞
《企业家信息》
2004年第1期121-121,共1页
书本上有许多世界500强或国内名企崛起的案例,但那是在特定情况下的经验,只表述了一个“侧面”或“表层”,很少能用到新的环境中。
关键词
世界500强
跨国公司
中国企业
经验借鉴
经营管理
原文传递
题名
小天鹅集团成功重组的启示
1
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
有限公司
出处
《无锡商业职业技术学院学报》
2005年第2期22-23,共2页
文摘
国有企业转制是一个热门话题,“小天鹅”这样的以国内名牌著称的大企业转制成了经济界十分关注的话题。小天鹅集团转制重组成功的经验是:前瞻的决策;文化的融洽;信服的业绩;国际竞争力的提高;品牌的进一步提升。
关键词
国有企业
转制重组
品牌提升
竞争合作
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
小天鹅乘势高飞
2
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
有限公司
出处
《中外企业文化》
2002年第1期15-16,共2页
关键词
小天鹅集团
入世
家电业
企业文化
国际接轨
管理系统
分类号
F407.6 [经济管理—产业经济]
F426.6 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
小天鹅是如何治理的?
3
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
有限公司
出处
《董事会》
2005年第11期38-40,共3页
文摘
一个公司要做好,必须有一个好的企业家:一个企业特别是上市公司要持续,则依赖于它的制度和文化的创新。而在制度上几乎完全依靠移植国外经验的中国证券市场,上市公司的管治还需要与基于传统中国文化精神上的社会规范相融合。进入20世纪90年代,随着经济和资本市场的全球化以及信息产业的崛起,内部控制模式的弊端也日益显露。
关键词
小天鹅
20世纪90年代
中国文化精神
治理
上市公司
中国证券市场
内部控制模式
国外经验
社会规范
分类号
F426.44 [经济管理—产业经济]
B261 [哲学宗教—中国哲学]
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职称材料
题名
小天鹅将物流交给第三方的尝试
4
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
有限公司
出处
《江苏改革》
2003年第1期40-42,共3页
关键词
小天鹅公司
安泰达公司
物流整合
竞争力
分类号
F252 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
科学管理是企业的长寿之道
5
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
出处
《集团经济研究》
北大核心
2002年第1期13-15,共3页
文摘
越来越多的企业经营者已经感觉到本领的"饥荒",为了争夺消费者的"眼球",他们绞尽脑汁,专注于经营管理的研究,如饥似渴地学习经营管理知识,以发现新的增长点.但是,目前国内市场上要想随手拿来就能用的办法是很难找到的.同样用一种方法,可能人家能成功,而你却翻车覆辙.出路只有一条,就是创新.而要创新确实不易.创新的行动规范的持久的执行更为不易.加入WTO后国内外市场一体化,我们必须不断学习、互相沟通,才能与世俱进.
关键词
企业管理
科学管理
市场竞争
企业文化
管理创新
销售管理
核心能力
分类号
F279.23 [经济管理—企业管理]
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
金融风暴无一幸免 危机之下不要一叶遮目——即使没有金融风暴企业也需调整
6
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
中国市场学会
中国生产力发展中心
出处
《企业研究》
2009年第1期32-33,共2页
文摘
每个重大行业都曾经是增长型行业,但一些目前为人们所追捧的增长型行业在很大程度上却被衰退的阴影所笼罩,其他一些被认为已经成熟的增长型行业其实已经停止了增长。增长受到威胁并出现减缓或停滞的状况,其原因都不是因为市场饱和了,而是因为企业管理的失败。
关键词
企业管理
金融风暴
增长型
市场饱和
行业
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
中国企业家拒绝“拿来”管理
7
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
副总裁
出处
《中国经济周刊》
2005年第13期40-40,共1页
文摘
那些成功企业家的经验是根据个别企业自身的条件和独特的情况而量身定制的,并不具备普遍性和直接移植性。在中国特定的市场环境里面获得成功的本土企业的经验,比提炼国外客户需求产生的管理经验,更适合中国企业。
关键词
中国企业家
“拿来”
成功企业家
本土企业
市场环境
管理经验
客户需求
普遍性
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
G04
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职称材料
题名
罗兰要我干什么
8
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
有限公司
出处
《中国经济周刊》
2004年第29期54-55,共2页
文摘
当职业经理人要凭业绩说话。我在长春罗兰公司当“职业经理人”的第一年末,交出了惭愧的“答卷”:成绩两下一上——销量下降80%,员工工资减少40%,亏损上升5倍。但时任长春市副市长的柳有祥却为我作了“辩护”。给了我继续工作的“通行证”。事情虽然过去五年多了,但回想起来,依然历历在目。
关键词
长春
罗兰公司
滚筒洗衣机生产企业
中国
经营管理
技术人员
工资
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
整合资源追求“速度效益”
9
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
有限公司
出处
《电器制造商》
2003年第3期66-67,共2页
文摘
在不增加投入,也没扩大产出的条件下,小天鹅通过初步调整物流资源配置,使企业19.93亿元的采购成本降低了上亿元。小天鹅公司物流整合追求的是'速度效益'。这对许多中国企业来说是一个新概念。速度效益的实现需要企止流程的全方位支撑,还有赖于与信息化、国际化市场竞争要求相适应的企业行为的全面创新。速度是一个综合指标,小天鹅近年来的各种重大决策以及调整改造的各项步骤都与速度有关。
关键词
小天鹅公司
企业信息化
信息管理系统
物流整合
整合资源
投资
“速度效益”
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
慢鱼吃快鱼(连载之二)
10
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
出处
《企业研究》
2005年第10期46-50,共5页
文摘
小天鹅是能否让个人目标与组织目标合而为一,很多人用各种标准来评价管理水平.比如有人用管理人员的知识结构做评价标准:有人用使用的管理工具来评价;有人用管理经验来评价:还有人用专家来评价。但是,评价小天鹅管理水准高低的标准其实只有一个.就是是否能够透过管理,让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。
关键词
小天鹅集团
企业管理
经营策略
企业营销
人力资源管理
品牌战略
分类号
F279.26 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
外国企业到中国只带一样东西
11
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
营销副总裁
出处
《品牌真言》
2004年第34期58-58,共1页
文摘
我简单跟大家谈几个做品牌的观念,与各位营销、品牌经理们共勉。
关键词
外国企业
品牌
竞争能力
企业管理
企业文化
分类号
F279.247 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
行业回顾之三 我与《家电科技》
12
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
有限公司
出处
《家电科技》
2007年第4期14-15,共2页
文摘
2006年是《家电科技》25岁的生日,恰恰也是我进入家电25年,我不是学家电的,偏偏托小天鹅的福,给我提供了机会,结识了《家电科技》。25年一晃而过,《家电科技》居然成了我的朋友和导师,并把我带进商海,学海,我在通过《家电科技》了解学习家电知识的过程中,我也圆了自己42年前曾经梦想当中国外交官的梦想。
关键词
家电行业
《家电科技》
杂志
家电营销
直销模式
分类号
TM925 [电气工程—电力电子与电力传动]
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职称材料
题名
中国洗衣机市场五年观
13
作者
沈菲
机构
江苏小天鹅集团
出处
《电器制造商》
2004年第1期58-59,共2页
文摘
上世纪70年代末开始的改革开放使中国经济走上了腾飞之路,中国的洗衣机行业也正是从此时开始快速发展,并造就了许多著名的国内品牌。经过了20多年的发展,中国洗衣机市场逐步走向成熟。洗衣机从家庭奢侈品变成必需品,消费者的观念也日趋理性。面对全球化的中国市场,洗衣机市场将会怎样发展已成为大家都关注的焦点。
关键词
洗衣机
品牌
洗涤时间
产品质量
市场
中国
分类号
TM925.33 [电气工程—电力电子与电力传动]
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职称材料
题名
企业
14
机构
江苏小天鹅集团
有限公司党委
出处
《广告主》
2005年第11期14-15,共2页
文摘
盛大重金注入家庭娱乐战略;UT斯达康联手阿里巴巴低调试水网上直销;全景掀起中国图片正版风暴;科龙欲“神六”期间大打广告牌;北京锐意SOHO旗舰店开业;央视广告成都招标 川洒兴趣浓;……
关键词
企业
UT斯达康
网上直销
阿里巴巴
SOHO
央视广告
广告牌
旗舰店
正版
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
F416.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
经验不能硬搬
15
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
有限公司副总裁
出处
《企业家信息》
2004年第2期114-114,共1页
文摘
面对跨国品牌的挑战,国内企业为了生存和发展都在探索自己的营销方法和模式。我认为。企业在制定发展方针时,应特别注意两点。
关键词
中国
企业
管理经验
经营管理
品牌
营销
市场
分类号
F279.23 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
广告费要花在明处
16
作者
徐源
机构
江苏小天鹅集团
有限公司
出处
《中国广告》
2005年第9期78-78,共1页
文摘
广告不仅是创意的游戏,更是金钱的游戏。广告主是如何支付广告费的?比如,他们如何分配广告费的比例?他们愿意先付费还是后付费?他们愿意为优秀的智力贡献单独买单吗?等等。这份深度调查将回答这些深藏于人们心中却又没有答案的重要问题。应该承认,目前中国广告的研究水平已经上升到一个新的台阶,但是,不从从哪个角度看,作为广告运作中坚力量的广告主的研究还是一个薄弱环节。近年来,本刊推出了一系列广告主态度与行为研究的调查报告与文章,一方面是填补广告研究的学术空白,另一方面,也是满足广告公司、媒体与企业广告运作的切身需要。希望我们的努力能够为你的广告实践提供实实在在的帮助。
关键词
广告费
广告公司
企业营销
广告主
广告策划
分类号
F713.8 [经济管理—广告]
原文传递
题名
条形码在解决家电销售“冲货”问题中的应用
17
作者
梁瑞
马会钧
机构
江苏小天鹅集团
公司
出处
《中国物流与采购》
北大核心
2002年第14期30-32,共3页
关键词
条码技术
销售渠道管理
冲货问题
系统结构
仓库管理
中国
家电销售
分类号
F713.3 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
2007洗衣机市场发展趋势
18
作者
沈菲
机构
江苏小天鹅集团
出处
《现代家电》
2007年第9期74-75,共2页
文摘
市场概况 全球洗衣机市场一直处在一个相对平稳的发展状态.近年来以平稳的速度增长.五年来增长率均在4%左右,2007年总量在7000万台左右。国内洗衣机市场规模也在稳步放大。稳定的市场规模为洗衣机厂家提供了广阔的天地。另一方面也不断吸引了新的竞争者进入。国外品牌涌入带来的国际先进技术与国内品牌不断的技术创新使产品的高端化与精细化成为可能。水资源的匮乏与环保、健康理念的深入人心.使得人们对洗衣效果提出了更高的要求。目前国内一级市场进入家电更新换代期.进一步向中高端产品集中;
关键词
市场发展趋势
洗衣机
市场规模
技术创新
市场概况
健康理念
市场进入
增长率
分类号
F766 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
世界500强经验不能“硬搬”
19
作者
郑宏飞
机构
江苏小天鹅集团
有限公司副总裁
出处
《企业家信息》
2004年第1期121-121,共1页
文摘
书本上有许多世界500强或国内名企崛起的案例,但那是在特定情况下的经验,只表述了一个“侧面”或“表层”,很少能用到新的环境中。
关键词
世界500强
跨国公司
中国企业
经验借鉴
经营管理
分类号
F276.7 [经济管理—企业管理]
F279.24 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
小天鹅集团成功重组的启示
徐源
《无锡商业职业技术学院学报》
2005
0
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职称材料
2
小天鹅乘势高飞
徐源
《中外企业文化》
2002
0
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职称材料
3
小天鹅是如何治理的?
徐源
《董事会》
2005
0
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职称材料
4
小天鹅将物流交给第三方的尝试
徐源
《江苏改革》
2003
0
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职称材料
5
科学管理是企业的长寿之道
徐源
《集团经济研究》
北大核心
2002
0
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职称材料
6
金融风暴无一幸免 危机之下不要一叶遮目——即使没有金融风暴企业也需调整
徐源
《企业研究》
2009
0
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职称材料
7
中国企业家拒绝“拿来”管理
徐源
《中国经济周刊》
2005
0
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职称材料
8
罗兰要我干什么
徐源
《中国经济周刊》
2004
0
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职称材料
9
整合资源追求“速度效益”
徐源
《电器制造商》
2003
0
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职称材料
10
慢鱼吃快鱼(连载之二)
徐源
《企业研究》
2005
0
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职称材料
11
外国企业到中国只带一样东西
徐源
《品牌真言》
2004
0
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职称材料
12
行业回顾之三 我与《家电科技》
徐源
《家电科技》
2007
0
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职称材料
13
中国洗衣机市场五年观
沈菲
《电器制造商》
2004
0
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职称材料
14
企业
《广告主》
2005
0
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职称材料
15
经验不能硬搬
徐源
《企业家信息》
2004
0
原文传递
16
广告费要花在明处
徐源
《中国广告》
2005
0
原文传递
17
条形码在解决家电销售“冲货”问题中的应用
梁瑞
马会钧
《中国物流与采购》
北大核心
2002
0
原文传递
18
2007洗衣机市场发展趋势
沈菲
《现代家电》
2007
0
原文传递
19
世界500强经验不能“硬搬”
郑宏飞
《企业家信息》
2004
0
原文传递
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