不妨降低理财产品的门槛

贵刊的权威性和实用性，让一般读者受益匪浅，如第七期刊登的“6月理财产品观察”专栏中的文章，给人很深的启发。尤其是介绍的关于外汇投资途径选择，分析了各种途径的机遇和风险。

不可思议的微笑

一家中央级的报纸。在《汝洲，一歹徒连杀熟睡中8名中学生》的报道中，配发的图片上，有学生在校园内用IC卡电话给家人打电话，其中一位女学生面向镜头露出微笑。也许图片的目的是想说明校园内已经秩序正常。学生按时上课。笔者也毫不怀疑这张照片的真实性。但是照片刊登在公开的报纸上，却让人感到有点不可思议。当年11月25日深夜23时45分发生的惨案．导致在校学生8死4伤，到了26日白天．学生居然会微笑着向家中打电话．是学生心态太好，

读者来信

贵刊栏日众多．信息量大．具有很强的可读性．建议进一步增设和扩大编读往来的平台．加强编读之间的沟通。

不妨让家长一起出游

作为一名家长，我觉得只要转换一下思路，采取与社会、与家长共同合作的方式，在条件许可的情况下，在家长自愿的前提下，不妨让家长一起出游，从而实现春游与安全的双赢。

不会就学,不学迟早会被淘汰

看了王丽的事,我想起了一句流传甚广的话,'今天工作不努力,明天努力找工作'。再新的知识、再新的技能,在这个飞速发展的时代,很快都会折旧、会过时,若不想被时代抛弃,我们就必须不断将学习触角探到更多更深的领域,让自己掌握更多更广的知识和技能。你越有能力、越有特长,才越不会被淘汰。所以,当你的工作稳定安逸时,别忘了保持危机意识。终身学习,终身成长,才是应对职业危机的最佳武器。

量化和真实是实现数据化考核的基础

班组管理中的绩效考核,事关职工的利益,不仅与每一个月的奖金分配有关,也与年终奖的核算以及各种先进评比相关,更与职工的工资晋升有关,因此,确保工作考核中的公平公正就显得尤为重要。而对于班组来说,摆脱随意性考核,让考核做到数据化、科学化,有说服力.

春节期间不妨确立优先请假原则

有钱没钱,回家过年,这是中华民族的一个文化传统。尽管如今这样的观念已经得到了一些改变,但对于在外工作的职工来说,回家过年依然是第一选择。而对于工作岗位需要留守的班组来说,如何处理好职工请假回家与生产需要的矛盾,确实是一个让人头大的问题。笔者认为,处理这个矛盾,不妨确立一个优先请假原则。

领导越级安排工作副班长要因事而别

在企业,作为兵头将尾的班长,职位虽不高,但有时权重不低,不仅在班组内拥有工作任务分配权,奖金分配权,还有各项先进、荣誉评比的推荐权。而作为副班长,只有执行权,或者建议权。面对班长上面的分管领导和主管领导直接安排的工作,如何既不影响分管领导的权威,又避免班长以及其他职工“多想”?这是许多副班长的疑惑。在此,我想举个例子,给副班长们以启发。

相伴情浓

时光如水，日月如梭，转眼间，成为《劳动保护》杂志特约评刊员已经5个多年头了，想起与《劳动保护》相伴的日子，总有一缕温暖涌上心头，从偶然间的相遇到一个忠实的读者、作者，我更加感谢这位良师益友，教给我广博的知识，在安全文化、工厂生活、言论写作等方面给予我浓浓的关爱和呵护。

充电,充电:让自己的管理思路随需延展

新时代的企业中,班组长不懂管理成团队建设瓶颈,已经不仅仅是个案,在各企业不同程度都存在这种现象,大大影响了企业的管理和生产。这主要是因为随着时代的发展变化,现代企业管理的要素细化,班组承担的管理职能不断增多,而作为班组长来说,其管理知识、管理水平、管理境界都与专业的管理人员有着不小的差距,因此.

揽过担责不能放弃原则

在班组管理中,安全生产是重中之重。作为兵头将尾的班组长,在对待安全管理上,应该以无私的黑脸精神抓好安全,而班长王树云在发现队员没有按程序操作,差点造成安全事故后,反而心软把责任放到自己身上,替违章队员揽过。

班组长不能只会单打独斗

我单位一个分厂班组,此前的班组长是领导看中的一位高级技师,这位老工人技能好,肯吃苦,又能干,当上班组长以后,他依然只知道埋头苦干,一人独揽了许多工作。尽管其他班组成员工作量减少了,班组员工并不领情。因为他不会管理,不懂换位思考,更谈不上做细致的思想工作,处理问题总是直来直去,导致班组内部人员关系很僵,工作中发挥不了全班组的能量。在一次班组发生重大质量事故后,这位班组长被换了下来.

加强培训是提高班组长管理能力的有效手段

在新时代语境下,越来越多的技术能手型人才成为企业班组长,他们从以前的单打独斗型人才成为需要技术与管理能力并重的复合型人员。如何确保他们顺利转型,如何让他们成为复合型人才,从而在企业生产和经营中发挥积极作用,一个重要的方面,就是加强培训。朋友在江南一家企业做培训工作,他说他们的企业,十分重视抓好班组长培训工作,也十分重视班组长作用的发挥。