H公司基于产品生命周期的管理会计信息化建设

管理会计信息系统的建立与实施是中小民营企业管理的瓶颈。H公司在管理会计信息系统建设过程中,对公司管理层及员工开展培训以统一思想,提高认识;通过规范企业基础管理工作,设计完善了BOM产品数据库,实现了产品全生命周期管理。H公司企业管理会计信息化建设的成功实践有效实现了企业降本增效的经营管理目标。

影响民营中小企业ERP信息化实施的因素分析——基于问卷调查及A公司的案例实践

长期以来,ERP实施的成功率始终较低,通过问卷调查和咨询案例两个维度对影响民营中小企业ERP信息化实施的因素分析,得出的结论是:最高领导对实施ERP的决心和重视程度,直接决定着ERP的实施成败及效果;基础管理的规范性、员工的综合素质水平及部门之间的协调程度是影响ERP实施的重要因素;咨询公司与软件供应商等外部第三方与公司的支持配合也是ERP顺利实施的必要保证。

基于成本控制的降本增效案例研究——以S企业为例

降本增效是企业经营管理的重要内容。民营企业基础管理中存在的诸多问题直接影响降本增效目标和会计信息化的实现。S公司的案例表明:一切问题都是人的问题。民营企业需要通过提升员工的素质,制定完善的成本控制制度与绩效考核制度来约束、规范并激励人的行为,有效的堵住管理中的漏洞,避免或杜绝生产经营过程中的各种浪费,从而实现降本增效和会计信息化的目标。

基于大数据应用的战略预算管理案例研究

预算管理是企业经营管理的重要内容,但是民营企业的预算管理从认知到实践上都存在诸多问题,如预算范围仅限于财务预算,预算编制、执行、评价不规范,公司目标与部门目标、个人目标相互脱节等等。A公司的案例表明:预算体系建设的缺陷使得几乎所有的决策都依赖于上层领导的习惯和经验,决策过于主观,导致资源浪费、资源错配现象严重。基于大数据应用的战略预算管理,能够适应市场需求,满足客户需要,提升经营团队的能力和凝聚力,更好地实现企业的战略目标。