略论信息人员的岗位自塑

信息人员所处的工作岗位,有其自身的特殊要求。作为一名正在从事信息工作的人员,要使自己不断适应岗位的需要,成为一名称职的信息工作者,其中一个很重要的方面就是自觉地进行岗位自塑。 一、信息人员岗位自塑的一般含义 现代管理学的原理认为:岗位有不同的能级,不同能级的岗位要配备具有相应素质的人才。

松下的用人之道

创办了日本获利率最高的松下电器公司的松下先生,原是一位火盆店,脚路车店的学徒。他经近60多年的艰苦创业,终于成为蜚声世界的日本经济界巨星。松下之所以取得如此巨大的成就,除了特定的历史条件和牡会环境外,他的用人、育才之道,既是他经营思想的精华,也奠定了他事业成功的基础。松下的用人之道主要有以下三个方面: 一、以诚恳态度不断访求人才松下认为,人才可遇而不可求,是不是人才不能单凭外表来判断,追求人才效应既不能急功近利,也不能操之迁急。一个领导者在慨叹人才难求之时,不妨先反省自己是不是尽力去访求了。他还举我国古代刘备"三顾茅庐"为例。

日本企业的伦理道德教育

去年10月,笔者应邀在日本参加引进设备谈判,曾考察了日本伦理研究所的以职业道德教育为中心的富士伦理学苑和研修所,了解和接触了一些日本企业的职业道德教育情况,现简要介绍如下。一、"为国家、为民族、为企业"的教育目的日本伦理研究所的道德教育有着明确的目的。即"通过伦理的研究及其实践普及,以图改善生活,发扬道义,发展文化,以此贡献于民族之繁荣及人类之和平。" 日本企业的职业道德教育,目的也十分明确,就是通过伦理道德教育,焕发广大职工精神,从而产生更多更好的产品,为企业求生存,为民族、社会做贡献,进而有利于世界和平。日本虽然是个经济大国,

企业竞争与情报部门职能的强化

企业竞争与情报部门职能的强化蒋晓姗，夏咸朗竞争，作为市场经济的基本特征，推动着企业的发展，同时也促进着企业内部各个系统运行机制的转化，竞争，作为企业的压力和动力，制约着企业行为，同时也影响着企业业成员的行为导向机制；竞争，严格地要求企业接受布场考验，...

职业道德规范与岗位责任

在职业道德教育中,有些同志觉得,职业道德规范与岗位责任是一回事。我们认为:职业道德规范和岗位责任,既有相同点,又有不同点、既相互区别,又相互联系。一、职业道德规范与岗位责任的共同点社会主义的职业道德和岗位责任,都是为了建设社会主义的精神文明和物质文明。职业道德规范和岗位责任同属于行为规范的范畴,都是以人们长期职业活动的实践为基础的。

有心裁花花不发──企业技改投入中存在的问题及对策思考

有心裁花花不发──企业技改投入中存在的问题及对策思考张素林，王和庆，毕玉婵工业企业技改投入作为一种推动工业发展的重要手段，目前在我国经济领域中正发挥着日益显著的作用。但在实际经济活动中，由于技改投入的被动性和盲目性、技改投入后期效果考核的软约束、＂财...

企业技术改造的辩证思考

企业技术改造的辩证思考企业天地司马妍，何效立工业企业技改投入作为一种推动工业发展的重要手段，目前在我国经济领域中正发挥着日益显著的作用。只有高度重视并抓紧抓好企业技术改造，不断培育新的增长点，才能推动我国社会主义建设事业的不断发展。从实践来看，进行企...

厂长(经理) 的“台下”功

厂长(经理)履行领导职能的活动场合,包括"台上"和"台下"两种。在"台上"的工作构成其领导行为的基本要素,而"台下"的举动则对"台上"的工作起着不可忽视的基础、映衬和补充作用。"台上五分钟,台下三年功",道出了一个成功的演员在台下所要付出的艰辛劳动。作为一名厂长(经理),为使自己的决策正确并使领导意图得以顺利实现,在"台下"同样要流淌出辛勤的汗水。若想职工群众对厂长(经理)领导行为的认同和产生主人翁精神、创造热情,不是单纯靠厂长(经理)在"台上"对其发出指令所能产生的,而大量地则要靠厂长(经理)在"台下"与下属交流见解。

抓好职工教育 推行目标管理

1987年开始我们建湖县医药公司推行了职工教育目标管理,效果显著,具体做法是: 一、制定目标,任务量化抓上手 1.拟定目标,由上而下量化分解,首先是公司领导班子成员明确分工,由党支部书记牵头抓,工会负责具体抓,在每年的年初,公司职教工作领导小组根据上级主管部门有关要求,结合企业的实际,制定公司的年度职教工作计划和培训目标。

日本企业是如何开展伦理道德教育的?

去年10月,笔者应邀在日本参加引进设备谈判,有心考察了日本伦理研究所的以职业道德教育为中心的富士伦理学苑和研修所,了解和接触了一些日本企业的职业道德教育情况,现简要介绍如下。 一、“为国家、为民族、为企业”的教育目的 日本伦理研究所的道德教育有着明确的目的,按照他们的说法,就是“通过伦理的研究及其实践普及,以图改善生活,发扬道义,发展文化,以此贡献于民族之繁荣及人类之和平”。 从企业的职业道德教育来看,教育目的也十分明确,就是通过伦理道德教育,焕发广大职工精神,使企业充满活力。

厂长经理威信的形成与培养

厂长经理要有效地实施领导管理,必须具有一定的威信。 威信,即声威信誉,众所共仰的声望。按照心理学的观点,威信属人际心理关系范畴,它反映的是一部分人对某个人的心理估价。在厂长经理工作实践中,厂长经理威信反映的就是接触对象对其行为的积极心理估价。

厂长经理的人格力量

从中央领导讲话到职工群众认识,都认为企业的兴衰在于厂长经理,而厂长经理靠什么?正像本文所阐述的是靠他的人格力量,中外无不如此。厂长经理能够组织领导职工群众,关键在于他能有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从企业发展的某种既定的目标要求。

当前我国市场运行中的问题及对策

市场运行是指市场的主体、客体,以及市场组织及市场机制的运动、发展过程,它是市场规模结构、功能、要素和流通力发育的综合表现。市场运行的过程。

试论企业情报部门在领导决策过程中的参谋作用

企业情报部门在领导决策过程中的参谋作用这个课题,涉及许多理论和实践方面的问题,这里就其中的几个问题试作探讨。 一、企业情报部门应当明确。

企业技改投入中存在的问题及对策思考

工业企业技改投入作为一种推动工作发展的重要手段,目前在我国经济领域中正发挥着日益显著的作用。但在实际经济活动中,部分技改投入项目并没有达到提高经济效益的目的,相反却成了企业的包袱。技改投入的被动性和盲目性、技改投入后期效果考核的软约束、“财政分灶”造成“诸侯经济”的本位性短视投资等深层次的问题也日渐显露,使企业技改投入工作出现了若干问题。

中外合资企业中国有资产的管理

随着我国改革开放政策的持续实施和投资环境的日益完善,外商投资日渐升温,中外合资企业数量迅速增长.外商投资额也同步增加.一般地,中外合资企业的中方合作者多为国营企业,这样,中方的投资份额即成为中外合资企业的国有资产.加强对中外合资企业国有资产的管理.无论是对于国有资产保值增值.还是对于强化宏观调控.提高社会经济效益,无疑都具有十分重要的意义.然而,目前中外合资企业国有资产管理工作还不够完善,主要存在着下述九个方面的问题:一是体制尚不健全.尽管1988年1月成立了国家国有资产管理局,但具体操作还属于摸索阶段.整套体制有待完善.目前财政部管国有资产.不少地方政府又成立了投资公司,行使投资权.那么.新建企业是投资公司投的资,是不是归投资公司管?如若这样.整个国有资产的存量归财政部门管.增量归政府投资公司管,把一份资产分割成两个部分,这必然产生矛盾,形不成一个完整的体系.

搞好企业科技信息工作

在当前市场经济条件下,企业的一切经济活动都直接或间接地处于市场关系之中,企业领导要想“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,就必须及时掌握来自各方面的科技信息。事实上,企业技改项目的选择、新产品的开发、生产工艺的改进、产品质量的提高、营销策略的转换、区域市场的开拓等等,都要进行形势分析、方案比较、决策选优,而这些环节都是以企业科技信息工作为基础的。

公仆形象三议

一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信,是否受到职工群众的喜爱欢迎,关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦,这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象。反之,这个企业的干群关系必定紧张。