让干部队伍成长有速度、培养有力度、发展有高度--专访江苏张家港农商银行党委书记、董事长季颖

将“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的“张家港精神”贯穿于干部队伍建设的全过程,对干部队伍实施全面、系统的选拔、任用、培养,使其成长有速度、培养有力度、发展有高度,成为高质量发展的最强底气和最硬底牌“政治路线确定之后,干部就是最终决定因素.”“有什么样的干部,全行就会有什么样的竞争力、就会有什么样的未来.”“选好一个支行行长,就能带动一个支行;选好一个部门负责人,就能带动一个条线.”谈及干部队伍建设,这家上市四周年、全国首家改制的农商银行“掌门人”,在采访之初就向记者着重强调了一支优秀干部队伍的选拔、培养、任用对于企业发展的重要意义.近年来,江苏张家港农商银行干部队伍在“张家港精神”的熏陶下成长,敢于在“两小”战略和高质量发展的实战“赛道”上大显身手、在急难险重的改革转型任务中站牢“C位”、在百舸争流的银行业竞争中“勇争第一、争创唯一”,成为张家港农商银行高质量发展的最强底气和最硬底牌.

重民生、懂农情 做张家港人自己的银行

坚守“服务三农和县域经济、服务中小微企业、服务城乡居民”的市场定位,扎好农村的根,重民生、懂农情、助农事,在乡村振兴中发挥地方金融主力军作用“这'惠享贷'简直就像为我量身定做的一样,及时帮我解决了春节期间备货的资金问题,真要好好感谢你们农商银行!”春节前的一个晚上,经营烟酒生意的聂老板在申请到贷款后立即给江苏张家港农商银行的工作人员打了感谢电话.张家港农商银行的工作人员表示,这样饱含深情的感谢电话对他们来说早已不是“新鲜事”.

找准金融支点 “撬动”科技创新

张家港农商银行紧跟产业升级步伐、把握地方发展脉搏,积极贯彻落实国家支持科技创新政策,聚焦企业发展难题,丰富金融产品、提升服务质效,构建科创企业服务体系,不断探索符合区域特点的科技金融发展路径。

走好分布式数据库信创落地“最后一公里”

张家港农商银行在传统核心系统中采用信创分布式数据库,为中小银行核心交易系统搭建安全可靠的底层数据库提供可行的解决方案,为干亿级中小银行在信创分布式数据库的应用以及全栈应用方面提供经验借鉴近年来,金融行业IT技术架构更新迭代快、发展迅速,分布式架构已成为主流,云平台、大数据、AI、微服务、分布式架构、敏捷前台、统一中台等技术架构的发展很好地契合了金融行业未来业务发展需求,而数据库作为贯穿前中后端的重要支撑,地位和作用日益凸显。

整合渠道打造智慧银行

近年来，随着互联网金融的发展，传统银行业开始致力于智慧银行建设，以稳定存量客户资源，拓展新客户，满足转型升级的需要。江苏张家港农商银行主动适应外部形势和客户需求的变化，变革传统业务流程和范围，创新服务渠道，努力为客户提供有场景体验、服务快捷、收益明显的金融服务。

创新提速数字人民币应用场景多点开花

张家港农商银行坚持创新驱动,紧抓数字人民币“基础能力建设”“试点增量扩面”和“场景首发首创”等环节,积极对接政府部门、医疗卫生机构、各大校园,数字,人民币应用场景实现多点开花在江苏省张家港市,数字人民币的应用场景已渗透到居民生活的方方面面,这里不仅有“数字人民币应用研究中心”,还有数字人民币小镇等7大板块。在此基础上,张家港农商银行还打造了724个数字人民币应用场景。

互联网金融消费者权益保护问题探究

应从完善法规制度、统筹监管体系、健全纠纷处理机制、强化消费者教育等方面入手,全面保障互联网金融消费者的合法权益.

“阳光”照亮小微企业寻梦路

江苏张家港农商银行主动与市场监督管理部门合作，拓宽小微企业融资渠道，实现了企业“好贷款”、银行“贷好款”与地方民营经济旺的多赢局面。

专业专注赋能实体经济发展

江苏张家港农商银行积极响应国家金融回归本源和经济去杠杆的号召,打造专业专注服务民营经济和小微企业的特色品牌,积极推进普惠金融,促进了金融与地方经济良性发展。

党建“五大指数”赋能高质量发展

新时代对党的建设工作提出了新的更高的要求,但部分农信机构存在党员身份意识淡薄、先锋作用发挥不突出、组织生活流于形式、党建与业务“两张皮”等问题。近年来,江苏张家港农商银行党委积极探索党建品牌建设,牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,以“五大指数”为引领,从固本强基、体现特色、注重实效入手,切实加强基层党支部标准化、规范化建设,苦练“五指神功”,做到“规定动作不走样,创新动作不一样”,以高质量党建促进高质量发展。

科学设计收益率曲线 用好FTP绩效考核

在FTP曲线的设计过程中,有条件的商业银行可考虑市场法曲线方案,通过绩效考核促使资金效用发挥最大化;如果是能力较弱的中小商业银行,则适用内部存贷款价格切割法,达到平稳绩效考核的目的.

有你人生更精彩

刚迎接完国庆七十周年,《中国农村金融》杂志的通讯员交流群里又热闹开了,原来杂志将迎来创刊30周年.初识《中国农村金融》(当时刊名《中国农村信用合作》)杂志是在2003年.那年初,由于市联社办公室人手紧缺,加之我平时在县市级报纸、电台上发表过十多篇社会新闻稿件,机缘巧合,我被调进联社机关办公室从事秘书工作.在基层信用社时,写稿子是业余爱好,没有任务和时限要求,凭着自己的喜好去写,我尚能从容不迫,但调入联社机关后,各种文字材料任务接踵而至,我一下子倍感压力空前,每日疲于应付.

改革先行者的特色化发展之路

敢为人先,做农村金融改革的先行者:坚守出新,做服务“三农”和小微企业的主力军;砥砺奋进,做深化创新转型的行动派。

零售转型专深透 差异定位小而美

战略转型、零售转型、“两小”转型,张家港农商银行的发展路径矫正和随之取得的骄人成绩充分证明,农商银行的发展沃土在“三农”和小微,动力源在做小、做散“我们的战略转型证明了一件事:农商银行做专做深做透普惠金融,可以实现小而美的差异化定位.”在疫情“黑天鹅”降临的严峻复杂之年,江苏张家港农商银行年度业绩表现逆势上扬.谈及发展成果,张家港农商银行党委书记、董事长季颖重点肯定了全行的大零售转型.回望来时路,张家港农商银行的发展并非一帆风顺,也曾经历高速增长后资产质量承压的艰难时期.“我们认真复盘原有战略,最终痛定思痛,决定立足本地,坚决支农支小、做小做散,重点转向普惠金融领域.”谈及转型之路,一幅峥嵘奋斗的图景铺陈开来.