硅铝炭黑(SAC)在 PVC 软制品中的应用

前言为了改进塑料的性能,改善塑料制品的生产工艺,降低制品的成本,作者用煤矸石为原料,试制了一种既含无机矿物(硅铝酸盐)又含有机化合物(芳杂环化合物)的复合填料,定名'硅铝炭黑',代号SAC。 SAC是一种原料资源丰富,生产工艺简单,价格便宜(300元/吨)、性能优良的新材料。它具有三个基本特点:<1>比重较一般无机填料小(SAC比重2.23g/cm^3);<2>吸油值低(0.4ml/g);<3>与有机高分子化合物相容性好。对这一产品的开发专家们给予很高评价。

亏损企业的财务科长需要理解和支持

笔者常接触一些亏损企业的财务科长,感到他们肩上的压力很重。一是有的企业为了扭亏增盈,不是在改进经营管理上下功夫,而是明里暗里要求财务科长在帐面上进行所谓“技术处理”,搞虚盈实亏。一位财务科长说:执行吧,违反财经纪律,违背职业道德;不执行吧,受到干部职工的埋怨。有的职工说:别的厂亏那么多,都能在帐上“抹平”,又发奖金又长级,就是我厂财务科长死心眼,光图他一人光荣,不管工人死活。二是企业虽然亏损,但生产不能停,工人要吃饭。要帐的,报帐的天天拥上门,有的急了还骂人,作为财务科长,还得赔笑脸。三是主管局、银行、财税都来找,今天要分析亏损原因,明天要写扭亏意见,几乎都成了财务科长的事。为此,有些财务科长想撂挑子,有的老科长要求退休,但是,谁来接替呢? 财会部门是企业的主要管理部门。

“新官”要理旧帐

现在,“新官”不理旧帐已成为一些企业的通病。以致许多帐务悬案一挂多年,无人处理,成了死帐;许多积压物资长期不积极推销,造成财产损失;还有的厂长干脆把接任时库存产品成本高于现行售价的部分直接在帐面上挂起来。很显然,“新官不理旧帐”的做法是不对的。作为一个社会主义企业的领导者,一旦就任,就应对国家和集体财产负完全责任。前任留下来的旧帐,前任固应负责,但它是企业财产的一部分,早处理一天,就少一天的损失,何况它的形成大都有比较复杂的原因,拖延愈久,处理的难度就愈大。作为新任厂长,就其责任来说:“新官”要理旧帐。

推行经济责任制贵在坚持

徐州塑料一厂热合车间,自1981年起就实行了“十分制”考核方法。他们根据厂部下达的计划任务和车间生产的特点,把产量、质量、出勤和安全卫生等四项指标定到每个岗位,分别考核计分。完成任务好的记满分或加分,完成任务差的扣分。每月按车间奖金总额除以全体职工的累计总分求得分值,再按每个职工各自累计分数乘以分值计算应得奖金。由于指标明确、责任到人,计算简便,便于掌握,所以多得者舒心,少得者服气。加上车间主任以身作则,并注意关心职工生活,做细致的思想政治工作,所以,职工的劳动积极性高,生产经营成绩显著。自1982年起,这个车间连续八年被市政府授予“