用思想政治工作为企业改革保驾护航——徐州第二毛纺厂党委在转换企业内部机制中的作法

徐州第二毛纺厂是以生产粗纺呢绒、腈纶针织绒、毛毯等呢绒制品的企业,曾经红火过一阵子。但到了1990年底,这个厂由于多种原因,被迫停产,成了江苏省14家特困企业之一。全厂1800多名职工也成了人均背债一万元的“万元户”。去年下半年,第二毛纺厂进行内部机制转换,改革了干部制度、用工制度和分配制度,以市场为导向,以产品为龙头,到年底实现了与市政府签订的责任状,完成产值1376.3万元,实现税利130多万元,做到了产销平衡。

徐州公选机制：量化考绩＋科学考能

干得好却考不好，虽不是主流，却也普遍，其对大学生村官工程的负面影响显而易见。各地都受此困扰，都在找办法。2013年12月，江苏省徐州市面向全市大学生村官公开选拔副科级干部，其考试形式、内容全面创新，目标直指干得好考得好。界内人士为之一振，纷纷聚集徐州。本策划着重挖掘徐州公选机制内涵，希望为各地提供借鉴。

“互联网+”基层党建工作的现实要求与困惑之解

当前，互联网技术已经成为不可阻挡的时代潮流。对经济社会发展的各个领域产生着根本性甚至是革命性的影响。国务院《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》中明确了“互联网＋”十一个方面的重点行动．一经提出，便在全社会引起了广泛而强烈的反响。面对这种大形势、大潮流，基层党建工作要不要推进“互联网＋”、该如何“＋”，各级党组织如何利用“＋”，“＋”之后会出现哪些变化、又该如何应对，这些都需要我们认真地思考探究。

历史思维在领导工作中的应用探析

历史思维是将事物放入历史长河中结合历史发展规律思考分析问题、指导当下与未来的观点和方法,是领导干部必备的思维方式。领导干部掌握并运用历史思维,需要在把准时代方位中抓住历史契机,在把握历史发展中提升战略眼光,在提炼历史基因中陶冶德行修养,在勇立发展潮头中担当历史责任,在领会历史创造中厚植为民情怀,从而全面肩负起中华民族伟大复兴进程中的历史担当。

努力提高机制创新的科学化水平

创新的根本目的在于解决问题、推进工作。创新，可以分为技术创新、管理创新、制度创新三大类型。其中，制度创新又包括体制创新和机制创新，体制创新重在结构，机制创新重在程序，对于基层党政领导机关而言，创新的着眼点和着力点多在机制创新。

“互联网＋”视域下基层民主建设的原则和路径

互联网的快速发展带来了一个全新课题——互联网民主。这一概念由美国学者马克·斯劳卡于20世纪90年代最早提出,意思是以网络为媒介的民主,或者是在民主中渗入网络的成分。具体到基层治理语境下,就是如何更好借助网络实现和保障公民民主权利。

交流干部有“三盼”

一盼点名调训提素质——“进角色”。不少干部交流赴任后，存在“水土不服”、领导能力不足等问题。为此，应实行组织点名调训制度，落实到交流干部人头，确保“所需能学”；培训内容上，要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则设置课程，增强培训的针对性、实效性；培训方法上，可采取互动式、体验式、案例式等方法，增强培训效果。

企业家团队管理劳动集合性质探析——基于量化考核分数平均值的实证分析

从经营性单位量化数据回归分析入手,分析企业家团队的整体功能与团队人员个体效用、团队的单项要素与团队人员的单项要素间的构成关系,并进一步探讨企业家团队的管理劳动所具有的特殊性质,即企业家团队的管理劳动具有单一功能的集合性质以及这一特殊属性对改进优化年薪制度设计的启示意义。

团队建设中关键要素的实证分析——基于班子量化考核各评价要素平均分值的实证分析

文章着力对领导班子这一特定团队的年度考核的测评数据进行了统计分析,以便找出影响班子这一特定团队建设的关键性要素,从而为改进团队建设措施提供实证分析的理论支持。

构建适应科学发展的干部教育培训新机制

党的十七大报告强调要“继续大规模培训干部，大幅度提高干部素质”。今年，中央对开展新一轮大规模培训干部又提出了新的要求。如何适应科学发展的需要,创新干部教育培训机制，是当前干部教育培训工作的重要课题。本文拟结合干部教育培训工作的实践和干部教育培训制度建设中遇到的一些问题，就构建干部教育培训新机制提出几点设想。

论市场经济负效应与权力制约机制

在社会主义市场经济条件下,怎样强化权力制约机制,消除权钱交易之类腐败现象滋生的条件和土壤,保证市场经济沿着社会主义的正确轨道健康发展,这是当前领导班子思想作风建设中的一项紧迫任务和重要命题。本文着重从宏观角度对权力制约问题作一些探讨。

县处级党政一把手人选匮乏的原因及对策

目前,县处级领导干部出现了老化趋势,其中一把手老化现象更为严重。一把手难选带有一定普遍性,这个问题若不引起重视,不及时采取相应的措施,将会给领导班子建设带来严重后果。

搬掉“铁交椅”去留看实绩

中央工作会议以后,党委组织部门如何以经济建设为中心搞好干部人事制度改革,江苏省徐州市委组织部积极围绕转换企业内部机制,加大改革力度,做了有益的尝试。

也谈一把手

近年来,关于怎样当好一把手的议论很多,笔者根据领导班子建设中出现的问题和经验教训,从五个方面谈一些看法。第一,一把手只有具备足够的向心力和凝聚力,领导班子才能形成坚强的领导核心。现实中存在这样一种现象,具有卓越的开拓创新精神的领导人才,

有效规范干部选任初始提名工作

党的十七大对深化干部人事制度改革，形成干部选拔任用的科学机制，提出了新的更高的要求。初始提名作为干部选拔任用的首要环节，在整个干部选拔任用程序中发挥着关键性和导向性作用，其规范化和民主化程度直接决定着干部选拔任用的质量和党组织选人用人的公信度。有效规范初始提名需要以良好的民主氛围和完善的制度体系加以保障。就目前而言，规范初始提名工作在主体、程序和责任方面仍存在一些问题，需要认真予以解决。

应进一步完善票决制的量化功能

当前,干部选拔的一个积弊就是一把手的个人决定权过重,而现在许多地方正在试行的党委任免干部无记名票决制正是对这种用人弊端的矫正.

组工干部要有“四气”

一是要始终保持创业、创新、创优的朝气。要争做创业的先锋，以领导班子强、干部队伍强、人才作用发挥强、基层党组织和党员队伍强的实际成效，保障和服务中心工作。要争做创新的能手，在不断创新探索中解决问题、推动发展、多出成果。要争做创优的标兵，努力开创出一批有影响的组织工作品牌。