新形势下国有企业人力资源绩效考核改进创新措施

近几年,中国许多国有企业效率低下,效益不高,员工工作缺乏动力和积极性。归根结底,是由于人力资源管理工作不到位造成的,尤其是缺乏充分开发人力资源价值的绩效评估系统和实践。然而,人力资源是企业最主要的资源,员工是直接创造效益的人,当员工缺乏压力和动力时,企业将无法提高效率,从而导致国有企业经营不善。当前一部分国有企业逐渐意识到这一问题并不断改进。中共十八大报告指出,将深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制。国务院也为深化国有企业改革、改善经营提供指导。当前市场竞争日趋激烈,国有企业在涉及民营企业领域的竞争力缺乏。在这一形势下,国企要深化改革,做出相应的变化,就需要打破旧有模式,改变管理和运营系统,实现管理科学化。尤其要注重改革和完善人力资源管理体系,改进绩效考核评价机制。加强考核工作,严格绩效考核的科学关联性,对全体员工进行科学有效的绩效考核,完善人员绩效考核管理体系,以提升国有企业的整体效益。

国有企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

企业的发展命脉之一就是人力资源,随着时代发展,人才、科技等要素成为企业竞争的核心因素。在日益激烈的竞争环境中,一个企业只有具备核心人才、提升人才的使用效率,才能从根本上促进企业全面发展,实现企业可持续发展的目标。但是,受体制因素以及历史因素的影响,我国国有企业在人力资源开发与管理方面还存在许多问题,只有正视这些问题并找出有效的解决策略,才能进一步提高国有企业的竞争力,促进国有企业长远发展。