浅谈EPC工程总承包项目工程造价管理现状及改善策略

工程造价管理在EPC(设计、采购、施工总承包)项目中具有重要意义。EPC项目是一种综合性的工程管理模式,通过承包商负责整个项目的设计、采购和施工,实现项目的高效管理和协调。然而,EPC工程总承包项目在实施期间,工程造价管理方面还存在诸多问题,如风险高、管理软件应用效果不佳等。鉴于此,对EPC工程总承包项目深入分析,探究工程造价管理现状,并根据工程项目的具体建设情况,提出具有一定可行性的改善策略。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控措施

EPC模式下,总承包企业造价、成本管理措施的运用和企业获取经济效益息息相关。因为EPC项目成本管理涵盖内容相对较多,从项目规划设计,到材料采购,再到施工管理,都需要总包企业合理运用造价管理措施。但是,在工程建设阶段,还可能受到市场价格、施工过程方面的因素影响,导致造价管理工作受到影响。下文对于简要论述EPC模式之下总包企业的管理内容和特点,并对企业造价、成本等管理措施的应用进行说明,以供参考。