悦达集团的复合管控体系

江苏悦达集团有限公司是集工业制造、公路投资、矿产开发、现代服务业四大产业于一体的综合性企业集团。随着多元化程度的不断加深,悦达集团涉及的产业和下属企业不断增多。悦达集团原有的单一财务管控模式已经不能满足发展战略的需要,出现了投资无序化、总部权力空心化、下属单位经营短期化等诸多问题。悦达集团通过组织体制和机制优化、优质资源整合重组、企业综合绩效评价和信息化建设等,构建了一套非相关多元化企业集团复合管控体系，加快实施“产业多元化、子公司专业化”的发展战略。

为集团发展适时推动内部审计转型

江苏悦达集团有限公司（以下称悦达集团）是政府委托并授权经营国有资产的主体，实现国有资产的保值增值，既是一份责任也是一份义务。悦达集团从创业发展到2006年末，资产总额为155亿元．实现销售收入318亿元，利税15．3亿元（其中入库税金10．7亿元）。产业涉及机械制造、纺织服装、基础设施、能源矿产、现代服务业等五大板块．产业规模起点高、跨度大。随着集团整体经济的快速发展，悦达集团内部审计工作在促进企业法人治理结构的完善、内部控制制度建设、企业管理水平的提高、企业经营风险的控制、维护国有资产的安全与完整等方面发挥了重要的作用。

实施江苏沿海开发国家战略应注意的几个问题

江苏沿海地区是江苏最具发展潜力的区域,是未来江苏经济发展的重要增长极.加快实施江苏沿海开发这一国家战略,对优化全省生产力布局,促进区域共同发展具有重大战略意义和现实意义.江苏沿海开发是一项浩大的系统工程.要从功能规划、政策引导、产业布局、公共配套、软环境建设等方面统筹兼顾,协调推进.

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益。本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述。

试论大型国有企业集团内部财务控制

财务管理是企业集团管理的基础，对集团整个经营管理和发展有着重大的影响。随着集团经营规模的不断发展扩大，财务管理如何适应现代企业的管理要求，不断转变观念，提高服务意识，通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性，实施财务监控，规避企业经营风险，提高经济效益，显得尤为要点。

企业集团管理控制体系的整合观

文章在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。

集团企业财务内控管理弱化问题及解决对策

集团企业财务内部控制制度管理弱化的问题必须尽快解决,要实现财务人才内控规范化管理,完成财务制度内控规划建设,完善资金科学规划管理。本文分析了集团企业财务内控的作用,总结了具体的弱化内容,提出了解决对策。

企业集团财务管理与控制初探

文章就如何强化集团公司的财务管理和控制管理,尤其是如何从财务上对企业集团及下属单位进行管理进行全面阐述。

企业集团财务人员管理与控制

企业集团实施财务控制必须靠人去推进。在实施财务控制的各类人员中，各级财务人员是其中的一个重要组成部分。因此，加强企业集团财务人员管理与控制是促进和提高企业集团财务控制的一个重要方面。企业集团财务人员管理与控制从范围上分析应是指全集团的各类财务人员的管理与控制，包括企业集团母公司财务人员控制、子公司财务人员控制、母公司对子公司财务人员控制。

浅析集团公司资金的集中管理

文章就集团公司资金集中管理的意义、可行性和模式,以及资金集中管理时应注意的问题展开讨论,以便更好地为集团经济的健康发展服务。

多元化企业集团内部审计信息化实施路径

多元化企业集团产业布局广、组织结构复杂、管理难度大,对内部审计工作提出了更高要求。本文从多元化企业集团经营特点出发,分析内部审计信息化推进过程中面临的困境,探讨推进内部审计信息化建设的应对之策。

国有企业集团财务集中管控研究

随着经济全球化发展,企业之间的竞争日益趋向于白热化,企业利润空间大幅度压缩,其生存压力也在不断增加。为了提升企业的市场竞争力,那就必须不断提升企业管理水平。财务管理是企业管理中最重要的环节,若做不好财务管理势必会对企业的市场竞争力与生存能力造成直接影响。基于此,本文就对国有企业财务集中管控进行了研究,剖析当前财务集中管控中存在的问题,针对问题提出应对措施,为其他企业提供借鉴经验。

集团全面预算管理体系的规划研究

一般的大型集团企业都有如下特点:经营的地域广泛、经营规模较大、产权组合多样、在经营上集科研、制造、流通和资本投资为一体等。因此,全面预算管理作为一种企业管理手段,对于集团企业在管理方面会起到非常重要的作用。预算管理是集团公司通行的财务管理方法。企业通过全面的预算管理,提出长期战略目标和短期经营目标,为保证目标的贯彻执行,要求企业采用合理的预算管理流程进行规划和控制。本文以全面预算管理的流程出发,分析有关预算在实际工作中的作用和思考,并提出全面预算管理需注意的问题。

企业集团委派制下的财务负责人经济责任审计

委派财务负责人是企业集团对所属企业监督管理的重要方式。本文从厘清企业集团委派制下的财务负责人经济责任出发,探讨建立相应的审计保障机制,突破常规经济责任审计主要针对企业主要领导干部开展的范围及功能,为企业集团的财务管理再监督提供新的思路与路径。

企业集团预算预警系统的建立与实践应用

企业集团预算预警系统的建立与实践应用要考虑到重视预算管理,完善经营状态;合理配置资源,加强信息沟通;开展数据评价,全面推行激励,确保集团企业的可持续性发展。本文分析了企业集团预算预警系统的建立途径,提出了具体实践应用过程中需要注意的问题,为集团企业的财务内控提供了宝贵建议。

经济“新常态”下非相关多元化企业集团的战略抉择

我国传统企业特别是非相关多元化企业集团在经历了房地产、煤炭、矿产开发等传统行业十几年的黄金发展期后,转型升级压力较大,未来发展面临艰难的方向抉择。本文尝试通过对经济"新常态"的解读,提出我国非相关多元化企业集团在经济"新常态"下制定企业集团发展战略的基本思路。

集团化企业人力资源管控研究

本文从人力资源管控内涵出发,分析了人力资源管控的全面管理、政策指导、松散管理及操作指导模式,探讨影响集团人力资源管控模式构建的因素,对管理者进行人力资源管控的操作流程进行了详细介绍.

论国有企业集团公司财务控制

国有企业内部管理控制的核心是内部财务控制,它对国有资产保值增值、预防国有资产流失有着至关重要的作用。财务管理是企业管理的基础,对集团公司整体经营管理和发展有着重大影响。随着集团经营规模不断扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务控制,规避经营风险,提高经济效益,显得尤为重要。

财务信息化集团合并报表编制方法探讨

财务报表可以说是一个企业的重要数据支撑,在财务报表制作的过程中,数据的可靠性以及数据所反映出来的内容对于一个公司的未来走向都是有着很重大的影响的。本文在分析的过程中主要是对信息化时代公司财务报表合并的编制方法进行一定的分析,对其重要性以及其编制方法进行一定的探索,希望能够为公司的财务报表带来更多的帮助,在合并的过程中减少更多的麻烦。

集团性企业财务共享的分析

前言:随着企业的管理逐渐的发展,现在很多的企业都在尝试着新型的财务管理模式,进行集团性的企业财务共享,这是一种比较新型的财务处理模式,在这种的财务共享模式下,能够较好的整合整个集团下的很多小企业的财务,有效的促进集团企业的经营利润提高,但是这种的财务共享方式也存在着一定的问题。