农商银行如何稳健发展互联网货款此努

农商银行发展互联网贷款业务势在必行,其关键在于坚持业务发展与风控合规同步推进,确保业务发展安全稳健。当前农信机构经营发展面临重重挑战,亟待重新解读核心竞争力内涵,充分运用新兴科技手段,让传统的点多面广优势焕发新机。农商银行应充分发挥线上渠道优势,在人熟、地熟、情况熟的基础上做深做实做透支农支小主业,全方位提高信贷服务质效,持续稳固客群基础。

探索科技与业务协同发展的数字化转型之路

金融科技是技术驱动的金融创新.当前,拥抱现代科技成果、促进金融科技与业务融合、持续推动数字化转型,已成为众多中小银行改革转型的新方向.江苏扬州农商银行于2019年启动了数字化转型,进行了一些有益的探索. 数字化转型与业务深度融合仍存难点 从扬州农商银行的实践出发,中小金融机构数字化转型的难点主要集中在数据、场景、适配、人才等方面.

息差收窄新课题 管理转型解答案

直面息差收窄,农商银行如果一味追求简单粗暴的规模扩张,增产不增收的困境将越发凸显,进而带来边际效益递减、账簿利率风险加大、资本耗用加速等一系列影响高质量、可持续发展的不利后果。近年来,扬州农商银行面对全省利率洼地和利润空间持续压缩的不利形势,在资产负债管理上进行了一系列探索,以求找到适合城区农商银行的未来发展之路。

练好调研基本功 做好服务基层大文章

扬州农商银行全面贯彻落实党的二十大精神,持续发扬调查研究传统,深入实际、深入一线、深入群众,练好调查研究基本功,切实做好服务基层大文章.

“三大载体”涵养文明创建风景线

扬州农商银行以创建"全国文明单位"为目标,通过构筑"阵地建设、典型示范、横向联动"三大创建载体,不断提升发展"软实力"近年来,江苏扬州农商银行将创建"全国文明单位"作为推动高质量发展的发力点,构筑"阵地建设、典型示范、横向联动"三大创建载体,不断提升发展"软实力",一次性通过了市、省和国家级文明单位创建主管部门的严格遴选,荣获第六届"全国文明单位"称号。

聚焦“五强” 做足小卡片里的大文章

扬州农商银行精心摆布人力、网点、党建资源,以金融服务驿站和社银合作服务网点为载体,优化体验,做活功能,开辟社银深度合作新模式。现在的社保卡不仅仅是一张社保卡,更是一张民生卡。卡片的发行和推广是一项惠及民生、保障社会和谐发展的重要工作。作为省级社保卡地区合作金融机构之一,江苏扬州农商银行近三年来创新开展社保卡发行工作,在社保卡公共服务、社保代发平台开发、社银联通工程建设等方面进行了多元探索,开辟了社银深度合作的新模式。

全力打造“四有”清廉金融文化品牌

江苏扬州农商银行自2018年提出建设“廉洁银行”目标后,总行纪委在江苏省联社和本行党委的坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,努力打造“主责主业有聚焦、监督责任有落实、执纪问责有强化、推动发展有保障”的“四有”清廉金融文化,以廉促勤,以廉促效,以廉促业,不断提升清廉金融文化的影响力、引导力、渗透力和生命力,着力营造与现代金融行业发展相得益彰的文化氛围。