江苏扬州江都区:“一把手”工程激活人才工作发展新动能

江苏省扬州市江都区大力实施人才工作“一把手”工程,通过打造“局长项目”“镇长工程”,在凝聚人才工作合力、优化人才工作机制方面进行了探索和创新,从而将党管人才原则落到实处,以工作“自转”有效带动了经济发展“公转”。

服务技能型党组织建设的探索与启示

改革开放以来,江都服务技能型党组织建设与社会主义市场经济一同成长、一同壮大,先后经历双富型、技能型、服务型、智慧型等多重发展阶段,从阵地建设、技能培训、激励考评、智慧应用等方面着力,在强化组织建设、发展村级经济、带动地区发展上取得卓越成效。新时代背景下的基层党建工作,要始终扭住服务这个主题、技能这条主线拓展深化,以体系完善助力乡村振兴,以主动作为做好同心答卷,以分类考评释放干事能量,以智慧决策推动基层善治,打造人民需要和满意的现代化基层党组织。

江苏省扬州市江都区“三变”强化干部选任全程监督

江苏省扬州市江都区着力打造干部选拔任用全过程无缝监督链。清单化纪实，变“程序复杂”为“一目了然”。推广使用“插袋式”纪实手册，按照“一人一册一袋”原则，详细记录干部选任各环节情况。规范化收集，变“片段记录”为“环环留痕”。及时规范收集纪实台账，分阶段分主体签字确认，切实做到处处规范。常态化管理，变“取证较难”为“全程监督”。以纪实资料形成的时间为轴，不定期进行“回头看”，实现干部选任全过程、全方位监督。

江苏省扬州市江都区 “互联网＋”党建精准服务基层

江都区积极探索新媒体时代下党建工作模式，努力将“互联网＋”理念融入到党员教育、管理和服务等具体工作中，精准服务基层党员群众，更好适应和引领基层党建发展新常态。

区（县）党委建立干部关爱容错机制的构想与思考

建立健全允许失败、宽容犯错的容错机制,能有效保护和调动干部干事创业、主动作为的积极性,有效激发和提振干部勇于探索、敢于担当的精气神。在从严监督管理干部新常态背景下,探索建立干部关爱容错机制,是推动干部担当作为、防治＂为官不为＂的积极尝试和有效路径。

莫让现代办公工具掩盖惰政思维

有句话说得好,“日光之下,并无新事”。手机APP、微信群等本应该方便工作的现代办公工具,却成为让基层干部苦不堪言的“坑”,看似新情况,实则老问题。工作群“点名”报到、报材料“留痕”纪实,基层干部被手机“绑架”,根子还是形式主义的惰政思维。手机APP、微信群等为畅通上下联系、及时互动等提供了有效载体和途径,极大地提高了工作效率和热情,但如果将这些现代办公工具异化成随时随地下任务、发指令、填表格、报材料的现代“BP机”,那就既起不到精准指导帮助的作用,也难以实现提升工作质效的初衷,反而成了工作增多、压力加码的“扩音器”,久而久之,也让基层干部不堪重负。

以““三好”抓实十九大精神学习贯彻

抓好分层分类。针对不同层级、不同领域、不同类别党员干部学习的不同特点，一方面，组织集中学习、普遍学习，保证学习贯彻部署的整体性；另一方面，兼顾各层次干部的特殊性，有针对性、有侧重地进行“滴灌式”学习，如，针对流动党员、老党员等特殊群体，要注重充分利用互联网、送教上门等形式，做好跟踪服务工作。

领导干部须登攀“五成”之梯

领导干部追求"有为能成"的境界,就必须攀登好成长、成才、成事、成熟、成功这五级阶梯。成长,既要"海纳百川",又要"术业有专攻";成才,既要"机不可失",又要"甘坐冷板凳";成事,既要"舍我其谁",又要"三思而后行";成熟,既要"有所不为",又要"将以有为也";成功,既要"人过留名",又要"功成不必在我"。领导干部应善学习求成长、抓机遇求成才、敢担当求成事、知进退求成熟、辨名利求成功,走稳走实,行稳致远。

用“硬本领”做实“硬道理”

发展才是硬道理。发展科学不科学、精准不精准，关键就在于本领过硬不过硬。一些地方在发展上不尽如人意，甚至引发了一些非议，很大程度上是没能因势而变，用新发展理念提升本领，从而出现发展质效、发展预期与发展评价的脱节。

为官任事“五境”：才、学、识、谋、断

人生无非入世与出世两途,难以来去自如、自由切换,即使是天生活佛的仓央嘉措,也只能无奈作诗“：世间安得双全法,不负如来不负卿。”儒家所谓“达则兼济天下,穷则独善其身”的理想,就是要追求入世与出世之间的一种平衡。对广大领导干部来说,要在为官任事这场入世之旅中有所作为。

立足“四力”推动班子换届添活力

镇党委班子换届结束后，一项重要的工作就是狠抓新班子思想政治和能力建设，着力打造政治强、能力强、作风强的党委班子。

用权如衡,唯公唯平

按照《说文解字》的解释：“权，黄华木也。”因其坚硬、难以变形，被用于秤之杆、锤之柄、拄之杖，故引申为“衡器”。也就是说，“权”字从诞生之日起，其本源要义就是“公平”。因此，用权当如衡，唯公平为上。要出于公心。一些领导干部忘了自己手中的权力从根本上是党和人民赋予的公权，为私欲所诱、为私利所惑、为私情所动，结果动机“失范”、决策“跑偏”、任事“悖谬”。出于公心，就是要常怀为人民群众谋根本利益、长远利益的红心、热心、恒心，做到公私分明、一心为公。

信息策划“活水”来

在开发信息的过程中,应注重引入策划的“活水”,提升针对性、实效性和指导性。适时呼应策划。抓住“效用”这个落脚点,将自我开发的信息与上级部门的需求紧密结合起来,使上报信息适销对路。始终关注大事、要事、难事,不断拓宽信息来源、渠道和视野,“贴紧地皮”搜信息。工作创新策划。抓住“新颖”这个兴奋点,突出能够体现创新方向、反映创新要求、

推动干部“下”出正气、服气、顺气

推进干部能上能下的重点是解决干部“能下”的问题，结合基层操作实际，笔者认为可从三个方面来推进落实。一是“下”有所法，“下”出正气来。可结合已出台的领导干部能上能下规定、推动干部担当作为防治为官不为办法、从严管理干部“五个要”规定等指导性文件，探索出台一个更具可操作性的实施细则，特别是注重剖析典型案例，研究执行中的问题，推动基层真正把规定理解透、弄明白、操作好，使干部“下”得有说法、体现正能量。

从《三国演义》看领导气象

《三国演义》中有一回写道，面对蜀国大举入侵，吴国中大夫赵咨建议孙权向魏国奉表请降，陈说利害，使袭汉中，围蜀救吴。孙权说：“此计最善。

制订计划要把握好四个辩证关系

制订工作计划体现的是对整体工作的辩证思考和预判分析，必须把握好四个方面的辩证关系。承接上情与顺应下情并重。要及时跟踪了解最新政策和上级要求，分析找准借力借势的新路径。要认真了解基层意愿或下级情况，找准破解问题的突破口，精准指导落实的切入点。

如何将基层党管人才工作做深做实?

背景把党管人才工作落到实处党管人才是人才工作的重要原则,坚持党管人才是中国特色人才制度优势的集中体现。2012年9月,中共中央办公厅印发《关于进一步加强党管人才工作的意见》指出,党管人才是党的组织制度的重要组成部分,对于保证人才工作的正确方向,促进人才强国战略的更好实施和建设人才强国目标的顺利实现意义重大。

让人才引领发展成为常态

赢得人才就是赢得未来,用好人才就是播撒希望。促进人才发展与经济社会发展二者间的良性互动、深度融合,就是要进一步整合人才、科技等创新要素,吸引更多优秀人才集聚企业,推动更多创新成果孵化在产业,让人才优势真正转化为发展优势,不断释放人才引领发展的竞争活力。打追各类型创新要素“常态集聚地”。

构建党建信息新平台 发掘党员教育新手段

江都区委组织部构建党员教育电视课堂、手机课堂、网络课堂、社区课堂，有效提升了党建信息化服务基层党建、服务基层群众的能力，提高了全区党建工作信息化水平。

一壶清茶

生为俗人,却喜喝茶。对于嗜茶之人而言,喝什么茶、怎么喝茶,都是大事,正所谓"一日之计在于茶"。茶,不仅是种饮品,更多时候还是种文化。如今,喝茶或许已难上承古人诗意,追寻"玉碗盛来琥珀光"这样的精致文雅,但选择一套合适的茶器,还能延续其中些许文气。好的茶器确实可以增茶色、聚茶香、提茶味、泽茶汤。若想用心品茶,须择器而泡,方能够得一二真味。