高校后勤服务社会化与ISO质量管理体系

改革开放以来,高校后勤服务的内涵和管理运作方式发生了根本性的变化。作为社会第三产业的一部分,高校后勤服务既有社会服务业的基本属性,同时,又有服务育人的特性。目前,高校后勤服务正在逐步引进了ISO9000系列的质量管理体系和ISO14000系列的环境管理体系,按照国际通行的质量管理体系进行管理。在高校后勤服务社会化的过程中,实施ISO质量管理体系还存在一些问题,需要通过加强高校后勤服务人员的质量意识和育人意识、正确认识ISO质量管理体系和贯标认证工作、不断改进后勤服务等手段来保障高校后勤服务的质量。

高校后勤生态管理的基本内涵及内蕴价值——基于高校绿色发展的视角

后勤是高校教学科研正常运行的保障,高校绿色发展需要绿色后勤作支持。后勤管理要从生态哲学出发建立起生态思维,养成从环境、结构、功能的系统角度考虑后勤的生态管理和高校的生态发展。高校后勤生态管理在内涵上包括构建"环境—结构—功能"的生态管理体系,强调社会资源利用与内部成本核算,创新高校后勤社会化和市场化机制,服从服务于高校的绿色发展。

技术创新实现形式的选择策略

技术创新三种实现形式本身并无优劣,只是在产业成长的不同时期,在企业发展的不同阶段,对于不同经济区域和不同层次的创新主体的地位和作用不同,技术创新主体应立足于自身的实际情况选择合适的技术创新实现形式。在此基础上提出相应的技术创新实现形式的选择策略和相应的政策建议。

高校校庆活动的文化价值及其实现

随着高校办学的日益开放与社会化,高校校庆活动越来越具有教育性、社会性和文化性的特征,尤其呈现出特有的文化功能,蕴涵着独特的文化价值。高校校庆活动的文化基础在于建构与运作文化符号系统,校庆文化的价值核心是凝练大学精神,打造特色文化,提升核心竞争力。而建立师生相互责任的心理契约,培育师生的学校归属感,是实现高校校庆文化价值的根本诉求,也是积淀大学文化的重要支撑和保证。

大学管理文化的生态学构建

管理文化是管理者在一定理念支持下所遵循的价值准则和采取的行为方式,体现管理主体的意志和方略,具有"生态"和"力量"两层含义。从生态学理论分析,构建大学管理文化需要分析文化赖以存在的生态环境、生态结构及生态功能,确立现代大学的生态管理理念,形成生态的组织结构与制度,提高管理质量与运行效率,从而引领大学各行为主体的生态人文精神及价值取向,促进大学内部的和谐和大学文化的生态发展。

企业内部控制的问题及对策探析

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立 ,企业已成为自主经营 ,自我约束 ,自我发展和自我完善的产品生产者和经营者。加入 WTO之后 ,国际经济一体化 ,使得我国企业面临更多的挑战。如何在激烈的国内外市场竞争中求生存求发展 ,加强企业内部控制成为紧迫的问题。本文在阐述企业内部控制的内涵和作用基础上 ,重点分析了当前我国企业在内部控制方面存在的问题 ,并针对性地提出了加强企业内部控制的若干对策。

大学管理文化的生态内涵及价值实现

大学管理文化具有教育引领、约束导向和凝聚激励作用,体现现代大学的精神气质,是大学管理与和谐的基础。大学管理文化具有生态机能,是一种强调和谐发展、注重特色和追求创新的文化,在本质上是人本文化。建设生态的大学管理文化要着重从培育大学人文精神、建设生态制度文化、培植生态执行力文化和建设生态环境文化等方面入手。

中国共产党作风建设的若干规律

中国共产党形成了一整套优良作风,并极端重视作风建设,把作风建设融入党的各项任务之中。中国共产党作风建设的规律主要有:正确把握作风建设中的辩证关系;解放思想实事求是与时俱进是加强党风建设的思想基础;保持党同人民群众的血肉联系是加强党风建设的核心内容;健全和完善制度是加强党风建设的基本保证;反腐倡廉是加强党风建设的重要环节;领导干部作风建设是加强党风建设的关键因素;作风创新是保持党的先进性的必然要求。