农超对接:合作社准备好了吗——“永业生命素杯”中国合作经济年度(2009)主题论坛实录

2010年5月23日,由中华合作时报社与中国人民大学联合主办的"永业生命素杯"中国合作经济年度(2009)主题论坛暨全国合作社农产品推介会在中国人民大学举行。农超如何对接成为此次论坛的焦点。"农超对接"是农产品渠道组织形式的一次创新,这种形式受到越来越多商家的青睐。在"农超对接"中,合作社扮演着至关重要的角色,农产品通过合作社直接与超市对接,成为了农超对接的重要模式。随着"农超对接"的推广与发展,农民专业合作社也日益壮大,然而在对接的过程中,合作社相对于超市经营标准化,逐渐显露出弱势。如何让合作社与超市对接得更顺畅,来自各地的专家和合作社人员展开了一次"农超对接"的头脑风暴。

包乾申:把农产品“接”进超市

农民应该把自己的产品品牌化，把品牌产品礼品化、超市化，增加产品附加值。

互联网时代的生鲜供应链整合

毫无疑问，目前整个零售业受到了严重的挑战。今年1-2月份，江苏常熟市20多个零售业的销售都在下降，百货业态下降了30～40％，超市业态下降了5-10％。同时上缴的税收也在下降。这说明零售业出了问题。在新常态下，零售商，特别是中小连锁企业该如何来找一条自己的道路呢？

便利店在社区服务中的角色

主持人：我跟诸位请教—下，具体是怎样把便利店的发展过程分为传统商品经营阶段、服务性商品经营阶段、商圈多元化商品经营阶段、互联网＋的时代。

“最后一公里”的探索

常客隆跟其他电商平台去竞争是没有优势的,因此要往线上走就必须走一条特色之路,用自己的特色去跟其他的线上平台抗衡很难一句话把常客隆介绍清楚,它最先是由便利店组成的,现在有大卖场和综合体。随着电子商务的发展,常客隆与时俱进,也开始了线上的探索,目前常客隆变成了一个线下线上齐步走的综合服务商和零售商。