论春晖乳业循环经济建设

本文论述了春晖乳业循环经济建设的意义和作用,论证了春晖乳业循环经济建设的做法和效益。

论春晖企业文化建设

江苏春晖乳业有限公司从一个无名的小企业，发展成为常州市“农业产业重点龙头企业”．总经理吴新代从一个农民成长为“中国优秀企业家”。这就是春晖企业文化建设在经营管理中彰显软实力的标志和体现。

创“春晖模式”建“春晖”品牌

江苏春晖乳业有限公司是在常州市武进现代畜牧有限公司的基础上发展壮大起来的．实行二块牌子一套班子统一管理。公司是集种草、养牛、乳制品加工、生产销售于一体的农业龙头企业。

常州有机牛奶开拓长三角消费市场的研究

本文分析了常州有机牛奶开拓长三角奶业消费市场的七大优势,提出抓好奶源基地建设和奶源收购市场开发的措施,并对开拓长三角有机牛奶消费市场提出了富有建设性的战略措施。

引进“娟姗”奶牛发展有机牛奶

当今在西方发达国家。随着消费者对自身健康问题的日益关注，纯天然，无污染，高品质的有机食品．成为人们迫切的追求和首选，而有机牛奶是有机食品的主力军。2008年，中央领导提出中国人不但要喝牛奶．还要喝优质好牛奶的重要指示．这些理念进一步激励江苏春晖乳业有限公司．大胆引进娟姗奶牛。稳步发展有机牛奶的积极性和创造性。

注重生态效益 提升农业品牌

江苏春晖乳业有限公司是在常州市武进现代畜牧有限公司的基础上发展壮大起来的,是集种草、养牛、乳制品加工、生产、销售于一体的农业龙头企业和农业科技示范园区。经过10年的艰苦创业,目前公司已拥有雪堰、经发区、溧阳三大基地，占地面积2300亩，固定资产8000多万元，职工216人，

论生态规模奶牛场废弃物综合治理

规模奶牛场废弃物综合治理是我国乳业又好又快发展中的重要课题,本文就此课题论述了必要性、提出了实施该课题的措施,论证了综合治理的主要内容和重要技术的开发研究,并得出实施该项目的预期效益和经验。