多元股权公司治理结构模式分析——以W公司为例

随着企业经营规模的不断扩大,企业的法人治理结构问题愈加突显,企业管理者对其自身股权的治理结构模式也更加重视。当前,越来越多的企业因股权纷争而在经营中产生一系列矛盾,造成决策效率低、执行效果差等问题,进而影响了企业的高质量发展。本文以W公司为例,分析了其股权多元化对治理结构的影响,并就当前公司治理中多元股权结构的几种类型进行了探讨和研究,以供参考借鉴。

优化国有控股集团办公室决策部署方式探究

国有控股集团办公室推动决策部署的重中之重是狠抓贯彻落实。不抓落实,再美好的蓝图也不能变为现实,最终只会成为“水中月”“镜中花”。国有控股集团领导决策部署,办公室应及时贯彻落实,要把推动决策部署贯穿于工作实践中。作为国有控股集团的综合机构和参谋部门,集团办公室承载着参谋辅助、做好“三服务”的重要职责,承担着联上对下、协调左右的枢纽职责,必须将决策部署作为核心任务,推动各项工作上台阶,见实效。