对森达发展规模效益的思考

江苏森达集团从一个名不经传的村办企业,经过几年的奋斗发展成为如今位居全国同行第一的大型企业集团。95年,实现产值4.02亿元,销售3.88亿元,创利税4300万元。今年1—6月份,实现产值4.05亿元,销售回笼4.02亿元,创利税4700万元,分别比去年同期增长91%、124%和132%,资金利税率比去年提高7个百分点。

创塑国际品牌 打造百亿森达

今年以来,全省上下以迎接党的十七大召开为强大动力,紧紧围绕省党代会确定的"全面达小康、建设新江苏"的目标任务,突出科学发展、突出和谐建设、突出改善民生,经济保持了快速稳定健康协调发展的良好态势,社会保持了政通人和的好局面。现在,离党的十七大召开还有几个月时间,做好今后一个阶段的工作,具有十分重要的意义。为此本刊特邀我省选举产生的十七大代表中的三位新经济组织党员代表,笔谈如何更好地深入贯彻科学发展观,实现又好又快发展的经验和体会,以期更好地在全社会形成一个齐心协力共建新江苏、同心同德喜迎十七大的良好氛围。

森达集团实施名牌与规模联动战略

森达集团实施名牌与规模联动战略江苏森达集团朱湘桂随着市场经济的发展，名牌与规模已成为企业普遍关注的热点问题，而把这两者结合起来，实施联动，更是众多企业及许多精明的企业家们企求解决的课题。自１９９０年以来，森达集团围绕这个课题进行探索，取得了较好的效益...

传统企业如何做强自己?

与新兴产业相比，我国的传统产业在未来的全球竞争中具有很大的比较优势。做大、做强这个比较优势是实现“强国梦”的基础。

中国企业,你还赞助足球吗?

也许,没有谁确切地知道足球起源于何时何地,但所有人都这样断言:1904年是"足球元年".因为这一年,人类有史以来最大的国际组织--国际足联--诞生了!

在国际化背景下做强自己

我国是一个传统产业占主导地位的发展中国家，传统产业在未来的全球竞争中具有比较优势，我认为，传统产业只有做强自己，让比较优势在全球经济舞台上凸现出来，中国的强大才会成为必然。

强者的足迹——首届受表彰的中国企业家经营之道

首届受表彰的33位创业企业家,作为我国企业家队伍中的一部分杰出代表,他们的奋斗经历为人们划出了一条中国企业家的成功之路,他们的脚步也许别人无法模仿,但是他们与众不同的创业思想将会给人们以很大启发。

CIO妙用外脑六招

俗话说“外来和尚会念经”,和国内大多数公司一样,我们公司正式开始信息化工程是在1997年,在实施信息化的过程中,有过许多成功借用外脑的体会: 借进“外脑”来“洗脑”:企业实施信息化最根本目的是以信息化为载体来推行先进的管理理念。越是成功的企业家越容易受自己成功经验的束缚。

如何得道多助

主持人:欢迎各位光临《知识经济》CIO三人行,我们本期的主要议题围绕CIO来展开。请我们森达集团的CIO刘玉龙先生谈谈,作为一个CIO应具备的素质。 刘玉龙:从个人素质来看,CIO应让其团队感觉可信赖。就我自己而言,以前没学过计算机。

信息化与企业生态多样性

生态系统住演化过程中，很可能受到外力入侵。在许多《人与自然》类的科普节目中经常遇到，也可能迫于外界系统的压力系统内部必须做更精细的变革才能适应变化，我们可以认为，信息化对企业来说就是“里应外合”的起作用的一个重大变化因素。

技术普惠和还政于民

任何先进的科学技术如果不与广泛而具体的生产力相结合,其价值必定大打折扣,从企业应用层面上看,信息技术在很大程度上仍然是少数人“占有”的技术,它不仅阻碍了它的普及和发展,还延缓了信息化带动工业化的进程。

从财富使命走向组织传承

如果我们的传统产业都能够像欧洲那样得到纵深挖掘,不断赋予其新的价值、新的文化、新的创意,我们的竞争力将是无可比拟的。而中国企业在这方面做得很不够。

学习:企业跃升的核心动力

学习，是人的天性，也是企业的天性。它是生命趣味盎然的源泉，也是企业笑傲市场的不竭动力。

努力锻塑企业家的完美人格

人格,从一般意义上说包括三方面的内容:一是性格、气质及能力;二是道德品质;三是作为权利、义务的主体资格。一个企业家若具备了完美的人格就能产生巨大的向心力、凝聚力和导向力,可以鼓舞和激励企业员工团结协作,积极进取,为企业共同的目标而奋斗。现代管理科学认为,一个企业家治理企业的业绩大小,不仅取决于其对市场变化的准确把握和对各种生产要素的优化组合,而且越来越取决于他的人格影响力。完美的人格是企业家经营企业的重要法宝。