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永鼎红旗整合案例分析
1
作者
淦贵生
高凌
《光通信》
2004年第11期18-21,共4页
企业并购整合作为一项技巧性极强的工作,不仅需要充分的相关知识,更需要行之有效的实际操作技能。江苏永鼎股份有限公司作为国内著名的高科技大型上市公司,通过数次成功的外延式发展,快速壮大,2003年更是收购线缆行业的知名国有企...
企业并购整合作为一项技巧性极强的工作,不仅需要充分的相关知识,更需要行之有效的实际操作技能。江苏永鼎股份有限公司作为国内著名的高科技大型上市公司,通过数次成功的外延式发展,快速壮大,2003年更是收购线缆行业的知名国有企业原湖北红旗电工集团下属的实体资产明源科技公司,通过一年半卓有成效的整合,再度壮大雄厚的主业实力。本文将较为详尽地分析该公司整合案例,希望能与读者共享并购整合方面的成功经验,如整合前的平稳过渡期操作、战略整合、利益相关者整合、组织结构整合、管理整合和企业文化整合。
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关键词
并购整合
红旗
主业
江苏永鼎股份有限公司
企业文化整合
战略整合
资产
共享
实体
集团
原文传递
题名
永鼎红旗整合案例分析
1
作者
淦贵生
高凌
机构
江苏永鼎股份有限公司实业投资部经理//中国管理科学院研究院特约研究员、企业管理师、中国证券分析师
华鑫
证券
有限
责任
公司
电子商务部主管
出处
《光通信》
2004年第11期18-21,共4页
文摘
企业并购整合作为一项技巧性极强的工作,不仅需要充分的相关知识,更需要行之有效的实际操作技能。江苏永鼎股份有限公司作为国内著名的高科技大型上市公司,通过数次成功的外延式发展,快速壮大,2003年更是收购线缆行业的知名国有企业原湖北红旗电工集团下属的实体资产明源科技公司,通过一年半卓有成效的整合,再度壮大雄厚的主业实力。本文将较为详尽地分析该公司整合案例,希望能与读者共享并购整合方面的成功经验,如整合前的平稳过渡期操作、战略整合、利益相关者整合、组织结构整合、管理整合和企业文化整合。
关键词
并购整合
红旗
主业
江苏永鼎股份有限公司
企业文化整合
战略整合
资产
共享
实体
集团
分类号
TN915.04 [电子电信—通信与信息系统]
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
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1
永鼎红旗整合案例分析
淦贵生
高凌
《光通信》
2004
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