撬动四大板块 助推电子银行发展

江都农商银行坚持“统一规划、突出重点、鼓励创新、彰显特色”的发展思路,把握移动金融、消费金融两条发展主线,持续完善产品体系建设。

案例三推动“四个转变”实现不良贷款清降

2018年以来,为加快不良贷款清收进度、提高信贷资产质量,江苏江都农商银行不断加大不良贷款清收的全流程管理,细化管理措施、强化责任界定,上半年合计收回不良贷款超2亿元;不良率2.2%,较年初下降0.1个百分点。整合资源,从各行其是向专业化转变。一是成立专业化机构。2017年,在风险管理部下设资产保全中心,扩充壮大了风险管理部的队伍和实力,使风险管理部得以专职对全行信贷业务进行风险排查和管理。二是建立专业化队伍。在全行选拔熟悉风险管理及不良清降的优秀客户经理加入风险经理队伍,并对风险经理实行动态管理、优胜劣汰。通过选派风险经理入驻支行(部)、参与贷款全流程管理,提升了信贷业务的精细化管理水平,实现信用风险管理前移。三是运用专业化方法。专门聘请外部公司对全行客户经理进行实战培训,逐月开展集中、分片、分组清收活动。