浅谈江苏油田物资资源市场管理

随着社会主义市场经济的发展，生产资料市场已由卖方市场变为买方市场，各生产企业为了企业效益最大化，在采购生产资料时都想方设法在众多供应商中选择资信好、产品质量合格，价格合理，有较强的服务意识和售后服务措施企业。同时企业对产品质量的重视，一些企业开展ISO9000质量体系认证，供应商评价是重要内容之一。

我国石油企业库存精细管理模式的创建与实施

石油企业以内部生产为依据组织物流,由于生产状况的多变以及与企业外部供应商信息沟通不畅,导致供应部门不能有效的组织采购和控制库存,极大的浪费了资源,影响了生产。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效,更为顺畅。

石油企业库存精细管理模式的主要管理措施

石油企业库存精细管理模式的建立与实施是石油行业发展的必然趋势。随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大,物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。本文对石油企业库存精细管理模式的主要管理措施进行了分析论证。

企业制度执行力的影响因素及对策

制度建设越来越得到各方面的重视,但"重制定轻执行"的现象仍普遍存在。企业制度执行不力的原因是多方面的。对现有制度进行修订、整合,形成制度体系;对制度进行宣传、学习、培训;加强制度的信息化建设,为提高制度执行力创造良好的条件;建立制度执行的监督考核机制;加强制度执行文化的培植等,都是提高企业制度执行力的有效措施。

需处理好绩效考核挫伤员工积极性问题

绩效考核的目的是调动员工积极性，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升，但是许多企业发现，没考核的时候员工之间的关系还比较融洽，工作上合作得也比较好，但考核之后．员工为了维护自己的利益，在工作中不再从企业的整体利益出发．只为完成自己的指标．对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手。干得多、错得多、扣得多．绩效考核使员工推诿扯皮，