浅议油田企业的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,分析了产生问题的具体原因,进而提出了以油田企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源。在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。

论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是最主要的经济产业之一。由于石油企业存在高风险、高成本、高能耗、高投入特质,导致企业自身经济成本控制较困难。[1]全面预算管理是目前行之有效的成本控制方法,将其应用在石油企业成本控制活动中,可切实从全局层面增强石油企业对内外部环境变化的适应能力,抵御宏观风险的防范能力。本文为此就全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践进行了简单分析。

石油石化企业医疗保险管理初探

基本医疗保障制度是社会保障体系的重要组成部分，是由用人单位和职工共同参加的一种社会保险。按照用人单位和职工的承受能力来确定参保人员的基本医疗保障水平，实行个人帐户与统筹基金相结合，保障广大参保人的基本医疗需求，主要用于支付一般的门诊、急诊、住院等费用。

强化人工成本管理，提升人力资源开发水平

本文通过对油田企业人工成本管理现状的分析，从精细化管理角度出发，提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。