地震队对外反承包中的队伍建设

1993年2月,经国务院批准,英荷壳牌公司与我国陆上石油天然气开发公司签订了苏北石油风险勘探合同,同年5月,经过公开招标,我局228队一举中标.228队曾多次荣获总公司双文明一级队荣誉称号,是我处的“王牌”队.出工前228队作了史无前例的精心准备.但施工前的检查验收结果是不合格,壳牌同时宣布:“原定开工时间推迟16天,扣发待工费4万元.”差距使我们震惊,差距使我们警醒.在这种情况下,我处政研会与江苏油田政研会组成联合调研组,深入228队开展调查研究,撰写出近万字的调查报告,通过调查,我们感到由于长期受计划经济体制的影响,228队在壳牌合作的初始阶段,员工们思想观念上不适应,工作作风上不适应,素质上不适应.为了帮助228队摆脱困境,更为了尽快摸索出一条“结合对外反承包实践,创建国际一流水平地震队”的新思路,处党委抽调专人成立课题研究小组,由处党政一把手和宣传部部长任组长,聘请江苏省委宣传部同志担任顾问.并委派起草论文的两位同志长期在228队蹲点,自始至终指导实验工作.