商业银行防范恶意租赁风险之术

农商银行应牢牢把握住“承租人占有使用该不动产的行为发生在后”这个关键，提前做好应对措施，防范恶意租赁风险。

绩效管理“指挥棒”点活发展棋局

江苏海门农商银行针对中后台部门存在的业绩目标和战略方向“难反映”、定性指标“难量化”、定量指标数据“难获取”、考核结果“难激励”到人等问题，在设计薪酬考核体系时，坚持公平性、竞争性、激励性和经济性相统一原则，从完善薪酬基础制度、

信息化引领技防建设再升级

新形势下,以信息化的思维和技术,推动人防、物防、技防资源的高效融合,催生“1+1+1 > 3”的管理裂变,是农商银行提升安全保卫工作水平的重要途径。江苏海门农商银行坚持信息化赋能理念,强化系统研发应用和智能整合,构建了“指纹押运系统+监控中心+安全信息化管理系统”为核心的安全保卫管理网络和技防管理新格局,推动实现安保工作“全程可控、全域覆盖、全面集成”.

信贷风险经理制加固资产质量生命线

江苏海门农商银行全面引入信货风险经理制，通过信货风险经理参与贷前调查、独立发表意见、科学有效监督，推动“双人四眼”要求科学落地，保障了信贷资产质量。

向价值创造和增值服务转型的网点方略

近年来，江苏海门农商银行启动了服务转型工程，对提升文明规范服务品牌影响力和行业竞争力起到了积极的推动作用。但在推进过程中，也存在着战略导向不明、路径选择不清、落地固化不佳，甚至脱离客户需求等问题,需要研究解决。

为区域产业转型升级架金桥

江苏海门农商银行重点支持现代农业、现代家纺、现代建筑、先进装备制造、文化、园林等产业发展，将信贷政策和资源向对接服务上海“北大门”建设战略倾斜,

多维度支持乡村振兴的金融新方略

树立正确的思维导向,进一步明确自身定位和支持重点,加快产品创新、渠道升级和服务模式重塑,推动金融资源向乡村倾斜党的十九大报告作出实施乡村振兴战略的重大战略部署,这为以支持“三农”发展为根本定位的农商银行提供了重要机遇。如何因地制宜地发挥农商银行比较优势,满足新时期“三农”工作的需求,满足现代农民日益增长的美好生活需要,需要农商银行深入思考、不断实践。

创新思维构建互联网金融社区

站在“互联网＋”的风口，农商银行必须顺应竞争形势发展互联网金融社区，运用互联网思维对发展战略、竞争策略和金融产品进行调整和重塑，以APP、微信和wAP等新模式、新手段为客户提供随时、随地、随心的金融服务，巩固和扩大市场优势。搭建本土化的互联网金融社区江苏海门农商银行以“社区化、移动化、商务化”为方向，搭建了一个集营销、服务、创新为一体的综合化互联网金融社区平台，主要包括以下几个板块。

“智能化”牵引传统金融变现代

江苏海门农商银行立足县域金融市场实际，以“创新、关怀、智慧、交互、体验”为设计思路，突出设施升级、流程优化和渠道协同，以智慧化的网点服务更好地满足不同客户的个性化需求。

“四维矩阵”助力网点服务标准化

近年来,国有银行重心向乡镇下沉,股份制银行加速扩张,县域金融机构网点密集,同业竞争日趋激烈.面对新的竞争环境,江苏海门农商银行大力推进网点服务标准化建设,将服务标准化工作作为提升本行核心竞争力的战略性工作来抓,总结出了一套包括服务管理体系、服务标准体系、服务培训体系、服务督导体系在内的“四维矩阵”.

巧让“古董”焕新颜

相比于意见簿，电子评价器貌似简便，但“不满意”“满意”“基本满意”三个键盘怎能道尽客户真正想说的话？意见簿仍然是不可替代的存在，它可以完整记录客户的意见和建议，拉近与客户之间的距离。量体裁衣，“妆”好意见簿。贴近客户需求设计的意见簿，既能显示对客户的尊重，又能激发客户的“书写欲”。

品心论境

品心。一本书、一幅画、一句诗、一个词，都是隽永；一种人生、一个故事、一句格言，都是启迪。用心品味世界，用心品尝冷暖．用心品读人生。品心，品的不仅是百态，也是百味，更是百感。

基层动态

江苏海门农商银行成功发放“小海快贷”开启助微新模式。“小海快贷”是海门农商银行专为辖内个体工商户、小微企业等发放的用于支持日常生产经营周转的一款信贷产品,具有快速申请、智能测算、线上签约、随用随贷等特点。“小海快贷”的推出可有效解决小微企业信息不对称造成的融资难、逐户评级授信审批效率低。