融资平台公司账务处理研究

随着政府逐渐参与到市场化经济当中,其投融资活动愈加频繁,同时各级地方政府隐性债务高筑也困扰着中央与地方财政。同时地方政府通过开发区融资平台公司进行举债,尽管推动了开发区的经济建设与发展,但是同样也埋下一定的风险。尤其是平台公司作为地方政府的开发工具也发挥出巨大的效用,但是其在市场化经济的影响下只有转化为市场中的企业。文章将会从财务的角度出发,将开发区平台公司的融资形式进行对比分析,对账务处理进行探讨分析,以此为平台公司将融资行为进行规范提供借鉴资料。

完善国有企业财务管理体系

企业在当前复杂的国内外市场环境下生存竞争越发激烈,国有企业也同样面临着严峻的经济形势。文章对国有企业的相关定义及重要性进行简单的叙述,结合当前对国有企业财务管理体系的研究分析其存在的各种不足问题,从问题出发,有针对性的提出几点改善措施建议。希望其他读者朋友们以及国有企业的相关管理者通过阅读文章内容,可以对国有企业的财务管理体系研究有一定的思考和启发意义,希望国有企业能够及时发现其财务管理体系存在的问题,及时解决,以更加完善的有效的财务管理体系去支持国有企业的财务管理工作。

试论当前地方政府投融资发展的现状与创新

我国经济发展进入新常态后,地方政府投融资发展也步入新的环节。根据目前经济新常态对于地方政府投融资的影响,深入分析目前地方政府投融资发展现状,同时对地方投融资发展存在的主要问题进行剖析,探究其存在的原因,然后有针对性的提出解决策略。最终为地方政府投融资发展提供新的创新路径。

关于国有企业内部控制体系构建的研究

近年来,国家经济损失严重,原因在于国有企业存在财务漏洞,出现多起造假现象。本文针对这一现象加以分析探讨,找准问题原因所在,对国有企业内部的控制评价体系进行分析改进,作出一系列的调整建议,不断完善内部控制评价体系,进一步对国有企业问题提出解决方案,为企业经营发展寻求良好的战略,促进企业的进一步发展。

国有企业全面预算管理的问题及对策

国有企业为我国经济的发展做出了卓越的贡献,在我国国民经济中的占据着相当重要的地位。但是大部分国有企业因为受到政府的扶持,严重缺乏创造力和市场竞争力,导致企业逐渐被市场经济所淘汰。因此,国有企业必须做出改变,引进全面预算管理的先进理念,把握住国有企业进一步发展的机会。当前大部分国有企业已构建和完善了全面预算管理体系,但还有少部分国有企业不够重视全面预算管理的相关工作,并没有真正有效执行全面预算管理,构建的全面预算管理体系只存在于形式上,没有从根本上去解决所存在的问题。文章着重分析了国有企业实行全面预算管理的重要意义,并就当前全面预算管理工作所存在的问题进行了阐述,针对相应的问题提出了一些改进对策,希望能够提升企业预算管理的整体水平,进而促进国有企业的长远发展。

国有企业集团会计信息化建设研究——以A集团为例

处于数字化转型背景下的企业面临着新的挑战和新的机遇,与数据密切相关的会计领域信息化变革正如火如荼。企业加强会计信息化建设可以及时获取可靠信息,服务于企业决策,发挥会计信息的价值创造功能,提升企业现代化治理水平,增强企业抗风险能力。但一些企业会计信息化建设工作被动、滞后。文章首先阐述会计信息化的内涵;其次以国有企业集团A集团为例,分析其信息化建设在顶层设计、管理及实践中存在的问题;最后提出相应的对策建议,为类似国有企业集团会计信息化建设提供参考。

大数据时代对企业财务核算的影响

随着信息数据的爆炸性增长,财务人员所常用的办公软件已经无力满足需求。其一,信息数据的采集,传统的信息采集需要耗费大量的人力,处理的数据数量较少且效率低下,难以满足现今如此海量的数据的收集;其二,面对采集得来的仍然数量巨大的数据难以储存,而大数据广泛采用的分布式存储技术却可以满足这个要求。因此,文章将会对大数据时代下企业财务核算的影响进行剖析,为企业财务核算及管理水平提升提供借鉴。

地方政府投融资平台公司风险管控对策探讨

中国的地方政府投融资平台在20世纪80年代后期已经初步形成,但随着近年来经济的快速发展,由于缺乏有效的监管手段,导致大量的风险因素不断积累。因此,本文结合我国地方政府投融资平台风险出现的原因进行了分析,对其风险控制的优化建议进行了探讨,并提出了相应的解决方案,以期提供有益参考,促使地方政府投融资平台的风险管控工作可以取得良好成效。

浅谈国有企业去杠杆问题

随着经济全球化的迅猛发展,市场竞争越来越激烈,如果国有企业能够更好地选择运用财务杠杆,不仅能够给国有企业带来额外收益、保证企业自身的良好发展,还能够保障国民经济的合理平稳运行。本文针对国有企业的去杠杆的相关美容,分析去杠杆时存在的问题,结合我国国有企业实际发展情况,提出一些对策和建议,以便于提高国有企业的经济效益,更好地发挥国有企业在国民经济中的作用。

浅谈S集团管控存在问题及建议

s集团是由某开发区国有公司改制而来。早期承担了园区基础设施和载体的开发建设任务,目前总资产规模已达千亿元。该集团已经完成了开发区建设的历史任务,现在已进入开发区基础设施和载体的运营和管理阶段。公司中期目标是:立足开发区,推动园区产业发展,促进国有资产保值增值。经营模式要从以政府为主导的公共产品建设、经营、管理转变为以企业为主体,政府监管的商业化运作模式。目前该集团管控与其资产规模、产业发展状况以及集团的中期目标不匹配。本文通过对s集团管控进行全面梳理和诊断,并提出相关建议,旨在举一反三,为解决同类公司的集团管控问题提供借鉴参考。

国有企业全面预算管理的问题及对策

社会不断发展和进步,经济也在高速增长,各行各业中企业竞争也愈发激烈,企业日常经营中的全面预算管理工作显得尤为重要。以国有企业为例,国企应当意识到全面预算管理工作对于推动企业发展的重要意义,同时,追随时代前进的步伐,积极改革创新,研究应用更加科学合理的管理制度,解决全面预算管理工作不到位产生的问题。

做好人才“引育用留” 提振国有企业高质量发展底气

2023年,瀚瑞控股党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“聚焦人才、赋能发展”为主线,坚持“引育用留”四力并用,使人才工作与改革发展同向发力,为提升国企核心竞争力、实现高质量发展提供人才保障。

国企深改背景下财务管理存在的问题与对策探讨

市场经济体制的成熟给我国国有企业带来发展机遇的同时也带来挑战,供给侧结构性改革在宏观层面上需要国家体制的设计和推动,在微观层面上需要国有企业日常工作的落实与创新。现行经济环境下如何通过去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板更好地推动供给侧结构性改革,已经成为国有企业主要的任务。财务管理是企业管理的重要组成部分,国有企业要想发展得更好就要有良好的财务管理能力,通过对企业财务管理问题的研究可以更好地促进国有企业供给侧结构性改革。本文以供给侧以及财务管理相关知识为研究的理论基础,以国有企业为研究对象,剖析企业财务管理现状、财务管理存在问题以及问题的成因、结合供给侧改革对企业财务管理存在问题提出相应的解决策略,以供参考。

企业信息化下的绩效管理体系搭建的思考

瀚瑞控股绩效管理目前停留在"传递压力,完成奖金分配"简单的绩效考核阶段,即便绩效考核也往往流于形式,严重制约公司当前的战略转型与跨越发展,如何使公司绩效管理有效落地,从而有力支撑公司发展战略,本文通过分析瀚瑞控股在绩效管理中存在问题,提出通过绩效管理体系建设与绩效管理信息化平台搭建,有效解决企业绩效管理中面临问题。