畅通人才成长“快车道”——国网江苏盐城市大丰区供电公司实施“青蓝工程”侧记

2021上半年,国网江苏盐城市大丰区供电公司农电系统先后有6名青年员工入围国家电网有限公司线损管理"达人榜"。事实上,该公司线损管理屡次在国家电网有限公司组织的线损考核排名中斩获佳绩,这支敢于担当、奋勇争先的青工队伍功不可没。大丰区供电公司农电系统现有35周岁及以下的青年员工24人。

激活干事创业“一池春水”——国网江苏盐城市大丰区供电公司推行农电团队绩效管理侧记

近几年来,国网江苏盐城市大丰区供电公司探索建立农电团队绩效管理机制,用经济杠杆化解缺员矛盾,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向“用人少、业绩好、贡献大”的供电所和农电员工倾斜,有效激发了农电员工队伍的生机和活力,切实提升了管理业绩。创新机制破解“干多干少一个样”“以前,所长们经常向我诉苦,说基层缺员,要求补充新生力量。推行团队绩效管理之后,对供电所增加了缺员奖励,供电所都眼光向内,深挖员工潜力,以此提升团队整体绩效,成效显著。”盐城市三新供电服务有限公司(以下简称三新公司)大丰分公司总经理陶浪白感慨地说。

变电站变压器主保护动作事故分析及处理

本文结合变电站变压器实际情况,对变电站变压器主保护动作事故进行探讨。

企业党风廉政建设的策略探讨

企业实行的"党委统一领导,党政齐抓共管,部门各负其责,纪委组织协调,依靠群众的支持和参与"的领导体系打击腐败与工作机制,加强诚信经营,制定好反腐倡治的基本措施和主要途径。随着公司内部调整,加快深化改革工作,如何使这一制度的领导和变更机制的工作要求具有更加具体的原则,并严格执行强制性的法律法规和约束力,是企业迫切需要解决的问题。

“三化”促农电管理蝶变升级

8月1日,走进国网盐城市大丰区供电公司农电综合管控中心,墙上"凝心聚神"四个大字映入眼帘,昭示着管控人员服务职责和工作奋进的目标;各种信息的上墙公示和各种评比考核看板显示着管理者的精心和用情。管控中心负责人年俐感慨地说:"管控中心的建设与运行承载了大家太多的情感与汗水。"大丰农电综合管控中心成立于2014年4月.

智能电网背景下的配电运维一体化建设探析

立足电网运行,配电运维系统是其核心构成。在信息技术以及网络技术的影响下,智能电网的发展势不可挡,自动化优势更加 显著。随着电力改革的深入,智能电网取得较大进步。为了更好适应新时期电网运行的需求,要将配电运维运行一体化建设落到实处。本 文对智能电网背景下配电运维一体化建设问题进行了深入的探讨,在阐述其发展必要性的同时,剖析了存在的问题,构建了运维一体化发 展策略,以期保障电网运行的安全性与高效性。

新时代电网企业转型发展的新思考

新时代面临新形势,新思想孕育新思路,新征程需要新担当。电网企业作为关系国计民生的“国之长子”,必须勇立伟大新时代“潮头”,承接新一轮电力体制改革的新要求,加快自身转型发展,实现电网改革发展“同步双赢”,完成企业责任使命“同频共振”,已然成为电网人的新思考。

新时代电网企业转型发展的新思考

新时代面临新形势,新思想孕育新思路,新征程需要新担当。电网企业作为关系国计民生的“国之长子”,必须勇立伟大新时代“潮头”,承接新一轮电力体制改革的新要求,加快自身转型发展,实现电网改革发展“同步双赢”,完成企业责任使命“同频共振”,已然成为电网人的新思考。为此,笔者放眼宏观视野,立足客观分析,试就此课题作粗浅探讨。