强化内审意识 注重企业管理——记江苏盐阜人民商场有限公司内部审计工作的发展

本文着重方面着重论述我公司在加强企业内控管理,突出内审监督职能的初步尝试。将内部审计工作向管理审计方面不断深化和发展,为改进企业管理,强化内部控制,提高经营业绩服务,为企业的持续、健康发展作出更大的贡献。

红旗高扬(下)——记改制后的江苏盐阜人民商场有限公司

杨永奎同志的心中,对这一幢楼,对这近千号人,以及接二连三开门的人民大超市分店,更有一个非常美妙非常丰富多彩的大构想: 团队、学校、家庭。 你说不清哪个比哪个更重要,更说不清这之间有多大的区别和相互交融。

视质量为生命──江苏盐阜人民商场集团开展质量千里行活动记述

盐城市商界“老字号”江苏盐阜人民商场集团始终视质量为生命，于２００１年金秋九月开展了质量千里行活动。商场深入盐城市所属城区、盐都、射阳、建湖、大丰等县市的乡镇村头，先后推出了专题晚会、质量千里行、质量满意度调查、有奖捉差等十大主题活动，受到广大消费者的热烈欢迎。

实行“四化”管理 提高两个效益——江苏盐阜人民商场集团有限公司强化内部管理的体会

我们江苏盐阜人民商场集团公司是盐城市商界的“老字号”。近年来，在国有商业普遍出现销售下降、利润滑坡的不利形势下，着力在软件上下功夫，通过强管理，练内功，凝人心，聚人气，使企业的两个文明建设取得了较好的成绩。仅１９９６年以来，公司就先后荣获“全国亿元商...

走共同富裕之路 确保国企改制成功——对江苏盐阜人民商场有限公司改制的分析和思考

加快国有企业改制步伐,推动国有资本从竞争性领域退出,进一步提高国有资本的宏观控制力,已成为十六大以来国民经济结构调整的重要途径。在国有企业产权制度改革如火如荼进行的同时,我们也看到有相当一部分改制企业出现了人心涣散、管理无序、经营滑坡、发展乏力的状况,这和产权制度改革的初衷相去甚远,应当引起政府部门和业界人士的关注。江苏盐阜人民商场有限公司进行产权制度改革后,提出全心全意依靠职工办企业,走共同富裕的发展之路,人心思进,发展迅捷,管理有序,效益上升,走出了一条国有企业改制后比较理想的新路子。

而今迈步从头越──江苏盐阜人民商场集团董事长、总经理、党委书记施建石访谈录

当前，由于买方市场、商业微利时代、购买力分流、竞争激烈等诸多因素的影响，国有大中型商场普遍出现了销售下降、利润滑坡的情况。地处苏北的江苏盐阜人民商场集团却在营业面积没有增加、营业设施相对落后的情况下，取得了１９９６年、１９９７年、１９９８年连续三年销售增长的好成绩．１９９８年实现利润居全市同行第一名，１９９９年实现销售两个亿．再创历史新高，同比增加１５．５２％，实现利润２６３．３７万元．同比上升１３．４３％．继续保持全市同行业第一。其成功的奥秘在哪里呢？兔年年尾，记者采访了该集团董事长、总经理兼党委书记施建石。

坚持三个文明建设 积极开拓城乡市场——记江苏盐阜人民商场有限公司

2004年12月11日,是中国加入WTO后商贸流通领域向外资全面开放的日子,生存或死亡,发展或萎缩,所有的国内商贸流通企业都在思考和实践。经过产权制度改革洗礼的江苏盐阜人民商场有限公司,在董事长、总经理、党委书记杨永奎同志带领下,坚持诚信经商,为人民服务,内强根基,外拓市场,显示出一幅民族商业蓬勃发展的画卷。

市场建设重在建立交换关系

市场,按《辞海》的解释是指“商品买卖的场所”;而在英语里它是动名词,用来表示买卖双方及其营销行为和活动。传统理论认为市场是生产过程的终点,新潮观点则说市场是生产过程的起点。这些表述上的差异姑且不论,事实上随着商品经济的发展,市场的外延和内涵在不断被放大和强化,包含着生产者和消费者之间实现商品和劳务的潜在交换的任何一种活动,已成为全部交换关系的总和。但是,不少同志的思维至今还未完全适应市场经济的形势,简单、机械地认为市场经济就是建场所铺摊子。因而,一些地区的市场建设,至今仍存在着重“场”

坚持以人为本 经营管理并重

江苏盐阜人民商场集团是在原盐城市盐阜人民商场的基础上组建的,是盐城商界的“老字号”,也是全市流通系统中唯一的一家省级集团。近年来,面对市场竞争激烈的形势,在新营业楼尚未建成,营业设施相对落后的情况下,企业的各项工作仍能保持乎稳的发展势头,人均创效、单位面积营业额等多项经济指标一直位于全市同行的前茅。1996年实现销售1.72亿元,利润409万元,同比增长1.2％和6.8％,今年1—4月份实现销售7436万元,利润210万元,同比亦有一定幅度的上升。

培育买主是开拓新品市场的关键——兼析日本家电产品进入中国大陆市场的推介战略

在买方市场和知识经济逐步形成,消费者越来越趋于成熟的条件下,培养和教育买主已成为新品推介的重要途径和拓展市场的关键.遗憾的是,国内现在依然很少有企业采用培育买主这一策略.回首日本家电产品,尤其是电视机在中国大陆的推介和市场开拓的历程,可发现他们正是借助这一策略取得成功的.培育买主必须首选一个广阔的目标市场80年代初,日本的家电产品要推向邻国,若以人均收入衡量,将目标应瞄准新加坡等国.但日本人清楚地知道,尽管中国大陆经济还不发达,国民收入较低,但毕竟幅源辽阔,人口众多.六七十年代“三转一响”

培育买主 新品市场开拓的关键——兼析日本家电产品进入中国大陆市场的推介战略

松下幸之助说过:“最能打动买主的不是商品,首先是培养和熏陶,再则是认真和诚恳.”在当今买方市场和知识经济逐步形成,消费者越来越趋于成熟的条件下,培养和教育买主已成为新品推介的重要途径和拓展市场的关键所在.遗憾的是,国内企业现在依然很少有采用培育买主这一策略.回顾日本家电产品尤其是电视机在中国大陆的推介和市场开拓的历程,就可发现他们正是借助这一策略取得成功的.

论企业一把手创造力七要素(下)

企业一把手娴熟的操作力主要包括以下三个方面:其一,善于创造和研究新课题.一把手应亲自动手搞一些重要的调查研究,尤其是对企业设计和发展有重大导向作用的问题更应如此.一个高高在上的企业一把手,不了解市场,不接触实际,他所听说的情况常常是不真实的,做出的决策也就往往是脱离实际和片面的.其二。

论企业一把手创造力七要素(上)

创造力是一种发现新事物、提出新见解、寻找新机遇、解决新问题、开创新局面的综合能力。创造力是企业一把手综合素质的重要方面,在某种程度上决定着企业的兴衰成败,已成为企业生存力、竞争力和发展力的基础。 敏锐的洞察力 一把手要对企业发展的方向、途径、目标、步骤等一系列全局性的问题作出科学、正确的决策,就必须对影响决策的各种因素作出准确的判断。判断的前提是观察。月晕而风,础润而雨,一叶可以知秋,世上诸事都有预兆。企业家应是观察家。这观察不是粗浅的、表面的,而是深层次和本质的。